Отчет по практике в ООО «Бюро путешествий»

Введение

 

Управленческое решение - это директивный документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов).

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным  работником аппарата управления, а  тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Управленческое решение  на предприятии представляет собой  творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа  информации о ее состоянии.

Цель учебной практики - закрепление теоретических знаний и получение практических навыков в принятии управленческих решений.

Объектом исследования является туристическая фирма.

Предметом исследования является изучение основных типов и видов управленческих решений на туристических предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управленческие решения  на предприятиях туриндустрии

 

Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.

Функции управленческого решения:

направляющая (несмотря на то, что  решения принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, они  конкретизируются в многообразных  задачах);

координирующая (отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества);

мотивирующая (реализуется через  систему организационных мер (приказы, постановления), экономических стимулов (премии), социальных оценок (творческая самореализация, самоутверждение личности).

Эффективность каждого управленческого  решения в значительной мере зависит  от выполнения и соотношения функций  управленческого решения, как в  ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого  управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ финансовой деятельности туристической фирмы ООО «Бюро путешествий»

 

На основе бухгалтерской отчетности, представленной в приложении и  был составлен сравнительный баланс предприятия за 2009-2010 годы.

 

Анализ баланса  предприятия

 

Таблица 1 - Сравнительный  баланс за 2009-2010 гг., тыс.руб.

Показатели	Сумма на 31.12.09, тыс. руб.	Сумма на 31.03.10, тыс. руб.	Абсолютный прирост, тыс. руб.	Темп прироста, %
Активы
1. Внеоборотные активы	0	116	116	100
2. Оборотные активы	6011	7343	1332	122
В том числе из них:
Запасы	524	190	-334	36
готовая продукция	517	131	-386	25
расходы будущих периодов	6	59	53	983
дебиторская задолженность	1567	6969	5402	444
краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-
денежные средства	3920	68	-3852	1,73
Баланс	6011	7343	1332	122
Пассивы
1. Собственный капитал	1100	1100	0	-
В том числе:
уставный капитал	-	-	-	-
прибыль	449	795	346	177
2. Заемный капитал	4462	5437	975	121,8
В том числе:
долгосрочный заемный капитал	-	-	-	-
краткосрочные обязательства	4462	5437	975	121,8
Из них:
краткосрочные кредиты и займы	-	-	-	-
кредиторская задолженность	4462	5437	975	121,8
Баланс	6011	7343	1332	122

 

 

Проанализируем изменения  величин статей баланса за 2009-2010 гг. (Табл. 1):

• Раздел внеоборотные активы в 2010 г. возрос на 116 тыс.руб. или на 100 %. Это произошло за счет покупки основных средств на 116 тыс.руб.
• Раздел оборотные активы увеличился в 2010 г. на 1332 тыс.руб. или 122 %. Запасы организации снизились на 334 тыс.руб. или 64 %. Отрицательным является рост дебиторской задолженности в 2010 г. на 5402 тыс.руб. или  444 %. За счет этого растет отвлечение средств из оборота предприятия и оно несет убытки от обесценивания данной формы дебиторской задолженности. В последующем необходимо уделить росту дебиторской задолженности особое внимание.
• Наиболее ликвидных активов – денежные средства в 2010 г. сократились на -3852 тыс.руб.
• Размер уставного, добавочного и резервного капитала не изменился.
• Нераспределенная прибыль предприятия увеличилась на 346 тыс.руб. или 177 %.
• Долгосрочные обязательства на предприятии отсутствуют.
• Краткосрочные обязательства возросли в 2010 г. на 975 тыс.руб. или 121,8 %.
• Кредиторская задолженность возрастала. В 2010 г. возросла на 975 тыс.руб. или 121,8 %. Рост кредиторской задолженности произошел за счет роста задолженности по всем статьям.
• Таким образом, баланс предприятия в 2010 г. увеличился на 122 % или на 1332 тыс.руб.

Итак, на основе проведенного анализа можно сделать следующий  вывод: наблюдается сильное снижение наиболее ликвидных активов, долгосрочные обязательства отсутствуют, краткосрочные  обязательства возрастают,  дебиторская  и кредиторская задолженность растет, что свидетельствует о неустойчивом развитии предприятия. Последствием этих изменений может стать рост финансовой зависимости предприятия и снижение его платежеспособности.

Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

Оценим ликвидность баланса  предприятия. Для этого рассчитаем сформированные соответственно по принципу снижения степени ликвидности и  срочности группы активов (Табл. 2) и  пассивов (Табл. 3).

 

Таблица 2 - Группировка активов  по степени ликвидности

Показатель	31.12.2008			31.12.2009			31.03.2010
	2008	абсолютное, тыс.руб.	темп прироста, %	2009	абсолют-ное, тыс.руб.	темп прироста, %	на 2010	абсолютное, тыс.руб.	темп прироста, %
Абсолютно и наиболее ликвидные  активы А1	2 427	2 427	-	3 920	1 493	62	68	-3 852	-98
Быстрореализуемые активы А2	1 354	1 354	-	1 567	213	16	6 969	5 402	345
Медленнреализуемые активы А3	420	420	-	524	104	25	190	-334	-64
Трудно реализуемые активы А4	0	0	-	0	0	-	116	116	-
Итого активов	4 201	4 201	-	6 011	1 810	43	7 343	1 332	22

 

Таблица 3 - Группировка пассивов по степени срочности

Показатель	31.12.2008			31.12.2009			31.03.2010
	2008	абсолютное, тыс.руб.	темп прироста, %	2009	абсолютное, тыс.руб.	темп прироста, %	2010	абсолютное, тыс.руб.	темп прироста, %
Наиболее срочные обязательства  П1	2 580	2 580	-	4 462	1 882	73	5 437	975	22
Краткосрочные пассивы П2	0	0	-	0	0	-	0	0	-
Долгосрочные пассивы  П3	0	0	-	0	0	-	11	11	-
Постоянные пассивы П4	1 621	1 621	-	1 549	-72	-4	1 895	346	22
Итого обязательств	4 201	4 201	-	6 011	1 810	43	7 343	1 332	22

 

 

Таблица 4 - Сравнение групп  актива и пассива баланса 

	A1	знак	П1	А2	знак	П2	A3	знак	П3	А4	знак	П4
2008	2427	<	2 580	1 354	>	0	420	>	0	0	<	1 621
2009	3920	<	4 462	1 567	>	0	524	>	0	0	<	1 549
2010	68	<	5 437	6 969	>	0	190	>	11	116	<	1 895

 

Как видно из Табл. 4 баланс предприятия 2008-2010 г. является ликвидным.

Для того, чтобы дать более точную оценку платежеспособности предприятия рассчитаем коэффициенты ликвидности.  Результаты расчетов представим в Табл. 5.

 

 

 

Таблица 5 - Относительные  показатели ликвидности 

Показатель	31.12.2008			31.12.2009			31.03.2010
	2008	абсолютное, тыс.руб.	темп прироста, %	2009	Абсолют-ное, тыс.руб.	темп прироста, %	2010	абсолютное, тыс.руб.	темп прироста, %
Общий показатель платежеспособности, Кпл	1,25	-	-	1,09	-0,16	-12,99	0,66	-0,43	-39,09
Коэффициент абсолютной ликвидности,  Каб	0,94	-	-	0,88	-0,06	-6,61	0,01	-0,87	-98,58
Коэффициент быстрой "критической" ликвидности,  Кбл	1,47	-	-	1,23	-0,24	-16,09	1,29	0,06	5,25
Коэффициент текущей ликвидности,  Ктл	1,63	-	-	1,35	-0,28	-17,27	1,33	-0,02	-1,33
Коэффициент маневренности  функционирующего капитала,  L5	0,26	-	-	0,34	0,08	30,56	0,11	-0,23	-68,62
Доля оборотных средств  в активах,  L6	1,00	-	-	1,00	0,00	0,00	0,98	-0,02	-1,58
Коэффициент обеспеченности собственными средствами,   L7	0,39	-	-	0,26	-0,13	-33,22	0,25	-0,01	-4,48