Ініціативний і рецептивний туроператор, їх роль і завдання на туристичному ринку

При створенні туристичного продукту необхідно мати ясну відповідь  на питання , що насправді буде купувати турист . Адже він оплачувати не біфштекс в ресторані , а затишок , увагу, яка має обстановку , ну і , звичайно ж , гарну кухню , чи не готельне розміщення , а нові відчуття і знайомство з невідомим. І треба дати йому ці відчуття.

Розбираючи причини  неуспіху російського внутрішнього туроперейтинга , не можна не визнати , що тут свою роль відіграє і відсутність необхідної фінансової підтримки туризму з боку як федеральних , так і місцевої влади. Більше того , національні туристські фірми функціонують у досить важкій обстановці через непомірні податки , постійного зростання вартості комунальних послуг і т.д. Немає і державної політики у сфері підтримки пріоритетності розвитку національного туристичного бізнесу. У проекті нового Положення про ліцензування туристської діяльності в РФ , підготовленого до розгляду у Державній Думі , відсутня навіть така єдина "дрібниця" , яка була в колишньому Положенні , - різниця у вартості оплати ліцензії для національних і зарубіжних туристських підприємців. Тепер на нашому ринку всі рівні .

Досвід же розвинених у відношенні туризму країн показує , що успіх його розвитку безпосередньо  залежить від державної підтримки. Розроблені в ряді країн державні програми стимулювання в'їзного туризму  передбачають пільги в оподаткуванні , спрощення прикордонно -митного режиму , створення сприятливих умов для інвестицій , надання пільгових позик і кредитів для національних підприємців , збільшення бюджетних асигнувань на розвиток інфраструктури , рекламу на зарубіжних ринках , підготовку кадрів .

Причому треба зауважити , що дані заходи поширюються не тільки на готелі, туристські фірми і бюро , а й на інші підприємства інфраструктури туризму : спеціальні тематичні парки розваг , етнографічні шоу- музеї і пр. Все це дозволяє значно збільшити експорт туристичних послуг , залучаючи велику кількість іноземних туристів. Одночасно стабілізується і внутрішнє туристське рух. [4]

ВИСНОВОК

Російська Федерація  має досить великий туристський  потенціал. Це пов'язано головним чином  з цікавою історією країни, її природою і культурною спадщиною. Але, не дивлячись на це на Росію припадає близько 1% світового туристського потоку. Розробки СОТ показують, що для збалансованого ринку туристських послуг типова пропорція: 1 в'їзний - 1 виїзний - 4 внутрішніх туриста.

З вищесказаного випливає, що, в загальному сенсі туроперейтинга прийнято розділяти туроператорів на ініціативних і рецептивних.

Ініціативні туроператори відправляють туристів за кордон або  в інші регіони.

Ініціативний туроператор  формує складні маршрутні тури, комплектуючи їх з послуг місцевих туроператорів в різних місцях відвідування.

Рецептивні туроператори комплектують тури і програми обслуговування туристів з використанням прямих договорів з постачальниками  послуг.

Список використаної літератури

1. Туризм: нормативно-правові акти: Зб. актів / Упоряд. Н.І. Волошин. - М.: Фінанси і статистика, 2001. 432 с.
2. Долматов.Г.М. Міжнародний туристичний бізнес: історія, реальність і перспективи. «Фенікс», Ростов-на-Дону, 2001.с.317.
3. Ільїна Є. М. Туризм - подорожі. Створення туристської фірми. Агентський бізнес: Учеб. для туристських коледжів та вузів. - М.: РМАТ, 1998.с.256.
4. Менеджмент туризму. Туризм як вид діяльності: Посібник. Глава 6. - М.: Фінанси і статистика, 2001. с.288.
5. Науково - теоретичний журнал № 8 - 2000 г.
6. http://www.rosec.ru/interkom-audit/kompanija/index.wbp
7. Туризм та відпочинок http://tio.by:8101.