Виробничі показники роботи ТОВ «СВ Тепмломашсервіс»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 00:52, дипломная работа

Описание работы

Мета роботи. удосконалити підсистему планування виробничих потужностей у контексті виробничої діяльності ТОВ «СВ Тепломашсервіс».
Об’єктом дослідження виступає система управління виробництвом ТОВ «СВ Тепломашсервіс».
Предметом дослідження є аналіз бізнес-процесів реалізації виробленої продукції підприємства та впровадження ERP-системи у виробничу діяльність фірми.

Содержание работы

ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА 8
1.1 Загальна характеристика діяльності підприємства. 9
1.2 Виробничі показники роботи ТОВ «СВ Тепмломашсервіс». 15
1.3 Організаційна структура управління підприємством. 21
1.4 Автоматизація інформаційних процесів на підприємстві 25
РОЗДІЛ 2. УДОСКОНАЛЕННЯ ПІДСИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ (CRP) НА ОСНОВІ МЕТОДОЛОГІЇ MRP В УМОВАХ ТОВ «СВ ТЕПЛОМАШСЕРВІС» 33
2.1 Аналіз системи MRP II у підприємницькій діяльності 34
2.2 Аналіз концепції «Capacity Requirements Planning» 43
2.3 Моделювання та дослідження бізнес-процесів виробничих потужностей на підприємстві 52
2.3.1 Організація бізнес-процесів підприємства 52
2.3.2 Характеристика технологій цехового виробництва 54
2.3.3 Прогноування розвитку промислового виробництва 59
2.3.4 Розробка моделей бізнес-процесів ТОВ «СВ Тепломашсервіс». Побудова IDEF0 бізнес-моделі виробничих процесівпідприємства 60
2.3.5. Оптимізація бізнес-процесів (відповідно до існуючої системи) 67
2.4 Аналіз впровадження системи планування ресурсів OpenERP на ТОВ «СВ Тепломашсервіс» 75
2.4.1 Установка OpenERP 76
2.4.2 Створення бази даних підприємства 77


2.5 Аналіз, створення та управління середовищем OpenERP в умовах ТОВ «СВ Темпломашсервіс» 82
РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНА ЧАСТИНА 92
3.1 Визначення економічної ефективності від впровадження 92
3.2 Розрахунок вартості послуг з впровадження ERP-системи 923.3 Визначення економії часу працівників на обробку інформації 93
3.4 Розрахунок чистої теперішньої вартості 94
3.5 Розрахунок індексу прибутковості та періоду окупності 95
3.6 Розрахунок економії від інтеграції нового методу обробки інформації 96
3.7 Визначення економічного ефекту та ефективності від впровадження ERP-системи 97
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ 100
4.1 Система управління охороною праці на ТОВ «СВ Тепломашсервіс» 100
4.2 Планування та фінансування працеохоронних заходів 101
4.3 Служба охорони праці підприємства 102
4.4 Облік і аналіз виробничого травматизму та професійних захворювань на підприємстві 104
4.5 Основні вимоги до обладнання робочих місць і умов праці 106
4.6 Вимоги із пожежної безпеки на підприємстві 109
4.7 Рішення з охорони праці та техніки безпеки 111
ВИСНОВКИ 115
Список викристаних літературних джерел 119

Файлы: 1 файл

ДР_Мари.docx

— 7.75 Мб (Скачать файл)

Склад основних елементів  в мережі залежить від її архітектури, концепції, що визначає взаємозв'язок, структуру і функції взаємодії  робочих станцій в мережі підприємства. Вона передбачає логічну, функціональну  і фізичну організацію технічних  і програмних засобів мережі. Архітектура  визначає принципи побудови і функціонування апаратного і програмного забезпечення елементів мережі.

В теоретичних основах  виділяють три види архітектури: архітектура термінал – головний комп'ютер, архітектура клієнт –  сервер та однорангова архітектура.

Функціонуюча мережа ТОВ  «СВ Тепломашсервіс» визначається, як однорангова архітектура (peer-to-peer architecture) – це концепція інформаційної  мережі, в якій її ресурси розподілені  по всіх системах. Дана архітектура  характеризується тим, що в ній всі  включені системи є рівноправними.

В даній мережі робоча станція  виконує одночасно функції файлового  сервера і робочої станції. У  однорангових ЛОМ дисковий простір  і файли на будь-якій робочій станції  можуть мати загальний доступ. Щоб ресурс став загальним, його необхідно віддати в загальне користування, використовуючи служби віддаленого доступу мережевих однорангових операційних систем. Залежно від того, як буде встановлений захист даних, інші користувачі зможуть користуватися файлами відразу ж після їх створення.

Загалом, однорангові ЛОМ  є найбільш легким і дешевим типом  мережі. Щодо технічних вимог, то вони на комп'ютері вимагають, окрім мережевої  карти і мережевого носія, тільки відповідні налаштування операційної  системи. При з’єднанні комп’ютерів, працівники відділів підприємства можуть надавати ресурсну інформацію в сумісне  користування.

Встановлена однорангова  мережа має наступні переваги:

  • вони легкі в інсталяції і налаштуванні;
  • окремі ПК не залежать від виділеного сервера;
  • користувачі в змозі контролювати свої ресурси;
  • мала вартість і легка експлуатація;
  • мінімум устаткування і програмного забезпечення;
  • немає необхідності в адміністраторові;
  • добре підходять для мереж з кількістю користувачів, що не перевищує десяти.

Щодо недоліків, то головною проблемою однорангової архітектури  є ситуація, коли комп’ютери відключаються  від мережі. У цих випадках з  мережі зникають види сервісу, які вони надавали. Мережеву безпеку одночасно  можна застосувати тільки до одного ресурсу, і користувач повинен пам’ятати  стільки паролів, скільки мережевих  ресурсів. При отриманні доступу  до ресурсу, що розділяється, відчувається падіння продуктивності комп'ютера. Істотним недоліком однорангових мереж  є відсутність централізованого адміністрування. Але зважаючи на кількість  робочих ПК, встановлення іншого типу мережі є недоцільним.

Висновки по розділу

Отже, у першому розділі досліджено галузь функіонування ТОВ «СВ Тепломашсервіс», та загальну характеристику роботи підприємства. Розглянуто статутні положення підприємства, визначено аспектні положення виробничої та фінансової діяльності, функції, що виконує підприємство. Зібрано та проаналізовано основні виробничі показники роботи (згідно класифікації КВЕД) ТОВ «СВ Тепломашсервіс» за три звітних періоди (2009-2011 рр.), зокрема, відсоток реалізованої продукції (динаміку зміни показників) та для наочності на основі отриманих даних, побудовано кругові діаграми із зазначенням частки номенклатурного випуску продукції.

Крім того, досліджено конкурентний ринок виробництва фарувально-сушильних  камер, та виявлено, що ТОВ «СВ Тепломашсервіс»  займає вагоме місце у цій галузі виробництва. Зазначено контрагентів, з якими співпрацює підприємство, та сформовано для наочного предаствлення топографічні зв’язки співробітництва підприємства з містами Украйни та за її межами.

Розглянуто організаційну структуру  управління підприємтвом та визначено ієрархічну підпорядкованість та задачі, що стоять перед кожним вдділом. Проведено аналіз автоматизації інформаційних процесів на підприємстві. Досліжено парк технічного обладнання, встановленого програмного забезпечення, комунікаційних та мережних засобів, каналів зв’язку, вказано переваги та недоліки системи.

 

РОЗДІЛ 2. УДОСКОНАЛЕННЯ ПІДСИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ (CRP) НА ОСНОВІ МЕТОДОЛОГІЇ MRP В УМОВАХ ТОВ «СВ ТЕПЛОМАШСЕРВІС»

Успішне керування і оптимальне вдосконалення управлінської структури  на підприємствах вимагає все  більше активного використання, чи впровадження нового комплексного опису  і аналізу існуючих корпоративних  інформаційних систем (КІС) та моделювання  основних бізнес-процесів (БП) підприємства для визначення направляючих пріоритетів  у розвитку із врахуванням максимальної кількості факторів, що впливають  на виробничі потужності підприємства.

Виробнича потужність (англ. production capacity, productive capacity) – розрахунковий, максимально можливий річний (добовий) випуск продукції або обсяг переробки сировини в номенклатурі і асортименті, що передбачається на плановий період при повному використанні виробничого обладнання і площ, з урахуванням застосування передової технології, організації виробництва і праці. Економічне обґрунтування виробничої потужності – найважливіший інструмент планування промислового виробництва. Іншими словами, це «потенційна можливість валового випуску промислової продукції». При формуванні виробничої потужності враховується вплив таких чинників, як номенклатура, асортимент, якість продукції, парк основного технологічного обладнання, середній вік обладнання і ефективний річний фонд часу його роботи при встановленому режимі, розмір виробничих площ і т. п.

Від виробничої потужності залежить ступінь задоволення ринкового  попиту, що може змінюватися від  обсягу, номенклатури і асортименту, тому виробнича потужність повинна  передбачати гнучкість всіх технологічних  операцій, тобто можливість вчасно перебудувати виробничий процес в залежності від зростання конкурентоспроможності продукції, зміни обсягу, номенклатури і асортименту. Виробнича потужність розраховується за повним переліком номенклатури і асортименту продукції що випускається. В умовах багатономенклатурного виробництва, коли продукція, що випускається характеризується сотнями найменувань виробів, кожне з яких відрізняється не тільки за призначенням або конструктивними особливостями, але і технологією виготовлення, здійснюються групування всієї номенклатури створюваної продукції і вибір виробу-представника. Виробнича потужність розраховується по ведучих виробничих цехах, дільницях і обладнанні з урахуванням кооперації, що склалася і заходів по ліквідації «вузьких місць». До ведучого робочого центру (підрозділу) відносяться центри, в яких виконуються основні технологічні операції з виготовлення планової продукції. Під «вузьким місцем» розуміють невідповідність потужності окремих цехів, дільниць, груп обладнання мінімальної потужності відповідного підрозділу, дільниці або групи обладнання. Виникнення вузького місця є наслідком неспівпадання між цехами, дільницями або групами обладнання

Застосування сучасних методів  інформаційних технологій необхідні  для ефективного вирішення задач, що виникають у зв’язку з описом, проектуванням, моделюванням та аналізом бізнес-процесів підприємства.

Функціонування крупних  підприємств, виробничих комплексів, тісно  пов’язане із застосуванням розподільних технологічних процесів, що вимагають  прийняття управлінських рішень у короткі терміни. Ефективним рішенням таких ситуацій виступає динаміка організації  на кожному рівні наявних робочих  центрів.

2.1 Аналіз  системи MRP II у підприємницькій діяльності

MRP II – це інтегрована логістична система, яка об’єднує в собі фінансове планування і логістичні операції. Більшість західних фахівців розглядають системи MRP II як інструментарій, який використовують у плануванні та управлінні організаційними ресурсами підприємства з метою досягнення мінімального рівня запасів у процесі контролю всіх стадій виробничого процесу.

Система MRP ІІ є складовою  системи MRP. Крім неї, до складу системи MRP II входять:

  • блок прогнозування та управління попитом (forecasting and demand management);
  • розрахунок виробничого розкладу , графіка випуску готової продукції (output of finished products);
  • розрахунок плану завантаження виробничих поту<span class="List_0020Paragraph__Char

Информация о работе Виробничі показники роботи ТОВ «СВ Тепмломашсервіс»