История Mercedes
Доклад, 30 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
История этой марки слагается из историй двух известных автомобильных марок — «Мерседес», выпускавшихся немецкой компанией «Даймлер-Моторен-Гезелльшафт» и «Бенц», которые строились одноимённой фирмой. Обе компании вполне благополучно развивались самостоятельно, a в 1926 году слились в новый концерн «Даймлер-Бенц». В 1886 году была создана трёхколесная самоходная повозка с бензиновым двигателем. В этом же году её создатель — Карл Бенц получил патент на это изобретение. Первый в мире трёхколесный автомобиль был запущен в серийное производство.
Файлы: 1 файл
страт мен.pptx
— 2.47 Мб (Скачать файл)
- Факторы конкурентных преимуществ (CA)
- Доля рынка, 1
- Качество продукции, 1
- Жизненный цикл продукта, 4
- Цикл замены продукта, 2
- Лояльность покупателей, 1
- Использование мощностей
- конкурентами, 4
- Вертикальная интеграция, 1
- = 14, = 2
- Факторы промышленного потенциала (IS)
- Потенциал роста, 4
- Потенциал прибыли, 5
- Финансовая стабильность, 5
- Уровень технологии, 5
- Степень использования ресурсов, 5
- Капиталоинтенсивность, 3
- Легкость доступа на рынок, 4
- Производительность, 5
- = 36, = 4,5
- Факторы финансового потенциала (FS)
- Прибыль на вложения, 6
- Финансовая зависимость, 5
- Ликвидность, 5
- Имеющийся капитал, 2
- Поток средств, 2
- Легкость ухода с рынка, 3
- Риск предприятия, 5
- = 28, = 4
Вывод
- Проведя анализ, мы видим, что компания «Mercedes-benz» находится в агрессивном стратегическом положении. Положение компании намного лучше положения конкурентов. «Mercedes-benz» обходит компанию «BMW»(своего основного конкурента) по всем основным параметрам на рынке всего мира. Компании следует дальше держать выбранный курс развития, ведь с каждым днём количество желающих приобрести автомобиль растет.
Swot – анализ Возможности и угрозы сильных сторон компании
Возможности: |
Сильные стороны: |
Стратегия: |
Расширение ассортимента, повышение качества и рост конкурентоспособности |
Освоение новых технологий производства изделий |
Стратегия роста |
Вложение денежных средств в финансовые инвестиции, получение дополнительного дохода |
Положительное сальдо денежного оборота | |
Расширение производства с целью получение более высокого уровня дохода и рентабельности |
Высокий уровень оборачиваемости оборот
|
Угрозы: |
Сильные стороны: |
Стратегия |
Изменение Положения о кредитовании предприятий и организаций, повышение процентных ставок по кредитам |
Положительная кредитная история и отсутствие кредитной задолженности |
Стратегия роста |
Возможность финансового кризиса, нестабильность экономической обстановки, инфляция |
Достаточность финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей | |
Рост конкуренции, инфляции, рост цен на ресурсы |
Рост потребителей в связи с уменьшением цикла товара |
Swot – анализ Возможности и угрозы слабых сторон компании
Возможности |
Слабые стороны |
Стратегия |
Повышение доли собственного капитала путем увеличения прибыли и дополнительной эмиссии ценных бумаг ( привлечение инвесторов) |
Высокая доля заемного капитала |
Стратегия ограниченного роста (разработка мероприятий по усилению маркетинговой стратегии) |
Внедрение авансовых платежей, разработка системы кредитования путем вексельного обращения |
Наличие просроченной кредиторской и дебиторской задолженностей | |
Угрозы |
Слабые стороны |
Стратегия |
Снижение производительности труда по отдельным участкам |
Недопущение прогулов без уважительных причин |
Стратегия ограниченного роста (разработка мероприятий по усилению маркетинговой стратегии) |
Снижение профессионализма ведет к повышению уровня брака |
Высокий уровень работников со средним образованием и неполным средним |
Swot – анализы Система ценностей компании «Мерседес-Бенц»
Ценностные Ориентации |
Категории Ценностей |
Типы Ценностей |
1 |
2 |
3 |
1. Экономические |
Практичность, полезность |
Прибыльность. Финансовые результаты, Рост рентабельности продаж, капитала, затрат. Анализ безубыточности, запас финансовой устойчивости |
2. Теоретические |
<p style=" margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0pt; margin-right: 0pt; text-align: le |