Процессы управления в таможенных органах

Каждый руководитель должен помнить, что мотивация и  стимулирование - это не столько  технологии, процедуры, документы и  регламент, сколько искусство, потому что обращаться приходится как к  разуму, так и к чувствам сотрудника. Опыт ведущих  зарубежных  и российских топ-менеджеров доказывает, что поставленных целей в деятельности организаций достигают те  руководители, которые не просто ставят задачи перед подчиненными и любыми способами добиваются их выполнения, а те, кто смогли заинтересовать,, вдохновить персонал, объединить общей идеей, сформировать команду единомышленников.

Организация процесса управления включает установление:

Необходимой последовательности выполнения различных его циклов, этапов, стадий и управленческих работ (операций).

Таким образом можно заключить, что процесс управления по своему содержанию является достаточно сложным и многогранным процессом. Он идентичен для любого вида управления любыми таможенными органами. Кроме того, он остается неизменным и применительно к любым условиям.

Эффективность работы таможенных органов во многом зависит от качества решений, которые принимаются на всех уровнях управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Батаршев А.В. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом/А.В.Батаршев. - М.: Юнити, 2010. - 342 с.
2. Блинов Н.М., Иванов В.Н., Кухаренко В.Б. Проектирование таможенной политики/Н.М.Блинов, В.Н. Иванов, В.Б.Кухаренко, - М.: ИНФРА-М, 2010.- 287с.
3. Бородин И.А. Основы психологии корпоративной безопасности/И.А.Бородин. - М.: Высшая школа психологии, 2009.- 256с.
4. Владимирова И.Г Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2008. - №5.
5. Дегтярев В.Г. Принципы и методы организации процессов управления в таможенных органах/В.Г.Дегтярев. - СПб.: Питер,  2009. – 244с.
6. Демченко А.А. Организация и управление в системе таможенных органов. Курс лекций/А.А.Демченко. - М.: Юнити-Дана, 2009.- 269с.
7. Дианова В.Ю. Управление организацией: Принятие информационных решений/ В.Ю.Дианова.- СПб: Лань, 2010.- 335с.
8. Ершов А.Д. Основы управления и организации в таможенном деле: Учебное пособие/А.Д.Ершов. - СПб.: Знание, 2009.- 247с.
9. Коган М.В., Молчанова О.В. Таможенное дело/М.В.Коган. - М.: Высшее образование, 2008. – 411с.
10. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений/Т.В.Корнилова. – М.: Аспект-Пресс, 2010.- 145с.
11. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие/Э.М.Коротков. - М.: Дека, 2009.- 358с.
12. Кухаренко В.Б. Управление модернизацией таможенной службы/ Монография/В.Б.Кухаренко. - М.: РИО РТА,  2008.- 341с.
13. Леденев С.В. Вопросы совершенствования управления таможенной деятельностью на современном этапе // Проблемы теории и практики таможенного дела/С.В.Леденев. - М.: РИО РТА, 2009. – 388с.
14. Основы таможенного дела: Учебник / под ред. Драганова В.Г. - М.: Экономика, 2009.- 411с.
15. Теория и методология таможенного дела. Сборник научных трудов. Проблемы совершенствования организации и деятельности таможенной службы. - М.: Мысль, 2010.- 428с.
16. Толкушкин А.В. Таможенное дело. 2-е изд., перераб.и доп/А.В.Толкушин. - М. : Высшее образование, 2009. – 388с.
17. Федоровская М.А. Некоторые особенности системы государственного управления в таможенных органах. // Финансовое право. -2009. - №4
18. Шабанова В.А. Особенности управления в системе таможенных органов // Ученые записки.-  2009.- 144 с.