Анализ управления в таможенных органах
Курсовая работа, 18 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель исследования: поиск наиболее эффективных методов взаимоотношений руководителя и подчиненных в таможенных органах Российской Федерации.
Задачи:
Рассмотреть сущность и функции управления в таможенных органах.
Определить требования, предъявляемые к управлению в таможенных органах.
Изучить организационные структуры управления в системе таможенных органов, как компонент взаимоотношений руководителя и подчиненного.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы управления в системе таможенных органов..5
Требования, предъявляемые к управлению в таможенных органах….5
Организационные структуры управления в системе таможенных органов…………………………………………………………………...10
Глава 2. Анализ организации системы управления в таможенных органах...18
2.1 Анализ системы управления во Владимирской таможне…………….18
2.2 Анализ организации системы управления во Владимирской таможне………………………………………………………………………20
Заключение……………………………………………………………………….37
Список использованных источников…………………………………………...38
Приложения
Файлы: 1 файл
Kursovaya_tamozhenny_menedzhment.docx
— 73.60 Кб (Скачать файл)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные документы
- Соглашение "О едином таможенно-тарифном регулировании" от 25. 01. 2008 года,
- Решение Комиссии Таможенного союза от 27. 11. 2009г. № 130 "О едином таможенно-тарифном регулировании Таможенного союза республики Беларусь, республики Казахстан и Российской Федерации"
- Соглашение "О едином таможенно-тарифном регулировании" от 23. 01. 2008, утвержденном решением Межгоссовета ЕврАзЭС от 27. 11. 2009
Учебники и учебные пособия
- Алексеев И.С. Управление внешнеэкономической деятельностью. — М., ИТК "Дашков и К", 2010.
- Бондаренко Н.П. Таможенно-тарифное регулирование ВЭД. М., ИКЦ «МарТ», 2011.
- Всемирная торговая организация и национальные экономические интересы (под ред. чл-корр. РАН Королева И.С.). — М., «Наука», 2010.
- Габричидзе Б.Н. Курс таможенного права Российской Федерации. М.,2010.
- Ершов А.Д. Основы управления и организации в таможенном деле: Учебное пособие. - Спб., 2010. С.191.
- Назаренко М., Назаренко К. Таможенное обслуживание внешнеэкономической деятельности. — М., 2011.
- Петров Ю.М,, Кудрявцева И,В. Практика таможенного регулирования. - М.: Автор, 2011. - 448с.
- Смитиенко Б.М. Всемирная торговая организация и проблемы регулирования международной торговли. М., 2011.
Приложение 1
Система таможенных органов РФ
Федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области таможенного дела |
Федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области таможенного дела | |
Территориальные органы федерального органа исполнительной власти, уполномоченного в области таможенного дела, организующие таможенное дело на территориях федеральных округов Российской Федерации |
Региональные таможенные управления | |
Территориальные органы федерального органа исполнительной власти, уполномоченного в области таможенного дела, реализующие таможенное дело на территориях субъектов Российской Федерации |
Таможни, таможенные посты | |
Выполнение некоторых функций, возложенных на таможенные органы |
Специализированные таможенные органы | |
Обеспечение деятельности таможенных органов |
Учреждения и государственные унитарные предприятия |
Приложение 2
Распределение операций в процессе управления
Этапы управления |
Группа операций |
Состав операций |
|
Цель |
Целеполагание |
1. Определение и формулирование цели 2. Постановка цели 3. Корректировка цели |
|
Информационная работа |
1. Добывание, поиск и накопление информации 2. Хранение информации 3. Первоначальная обработка информации |
||
Ситуация |
|||
Аналитическая работа |
1. Анализ 2. Прогнозирование 3. Выявление и формулирование проблемы |
||
Проблема |
|||
Выбор варианта действий (разработка решений) |
1. Нахождение вариантов действий 2. Определение критериев выбора 3. Сопоставление вариантов 4. Выбор методов управления 5. Принятие решения 6. Организационное оформление решения |
||
Решение |
|||
Организационно-практическая работа |
1. Доведение решения до исполнителей 2. Разъяснение и уточнение решения 3. Контроль и внесение корректив 4. Оценка результатов деятельности |