Отчет по производственной практике на ООО «СтройМонтажТелеком»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

 

 «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

 

 

Институт   Государственного управления и права

Кафедра    Государственного и муниципального управления

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

 

на тему: «Организационная структура «СтройМонтажТелеком»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 

ИГУиП, 5 курс, 1 группа                                                           А.А.Смоквина

специальность   курс     группа                                        подпись     И.О.Фамилия

 

 

Проверил:к.э.н., доцент     Е.Г.Хмельченко

Учёная степень, звание                                        подпись           И.О.Фамилия

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва – 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение	3
ГЛАВА I.	4
1.1	4
1.2	7
1.3.	8
ГЛАВА II.	12
2.1.	12
2.2.	15
2.3.	19
ГЛАВА III.	22
3.1. Анализ факторов  влияния на пенсионную систему  РФ	22
3.2. Направления работы	24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	31

 

 

Введение

 

Приказом ректора Государственного Университета Управления я была зачислена  на практику в ООО «СтройМонтажТелеком» сроком на 3 месяца. В рамках данной компании мне необходимо было набраться опыта в понимании структуры организации и применении полученных теоретических знаний в текущей работе.

Актуальность данного отчета заключается в испытании набранных мною за пять лет обучения теоретических знаний и навыков на практике.

Границы исследования в данной работе будут касаться анализа текущего положения дел в организации, текущих результатов ее деятельности, проблем и критических точек в компании, а также возможных перспектив развития.

Цель курсового проекта – провести комплексный анализ ООО «СтройМонтажТелеком» и на основе этого анализа и полученных во время обучения знаний сделать ряд предложений по улучшению работы организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: дать определения методам управления организацией в современных условиях; описать организационную структуру фирмы; подвести итоги анализа эффективности современного управления на предприятии.

 

ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ  
В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ  В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1. Теоретические основы управления в строительной сфере

Проблема совершенствования  развития строительных организаций  заставила расширить исследования в области разработки и внедрения  новых форм управления. Успехи в области развития средств вычислительной техники, значительное снижение ее удельной стоимости, достижения в области информатизации управления, зарубежный и отечественный опыт внедрения передовых информационных технологий в сферу управления и обучения позволили сделать вывод, что повышение эффективности оперативной подготовки должностных лиц органов управления в современных условиях связано с разработкой и внедрением компьютерных форм оперативной подготовки.

Как известно, строительство как отрасль материального производства обеспечивает создание основных фондов производственного или непроизводственного назначения. Под строительством понимается также сам процесс возведения зданий и сооружений- объектов строительства.

Возведение объекта  связано с выполнением следующих  работ:

• проведение различных видов инженерных изысканий, а также технико-экономического обоснования на возведение объекта;
• разработка проектно-сметной документации (архитектурное проектирование, конструкторское проектирование, проектирование организации строительства на различных стадиях возведения объекта);
• работа предприятий строительной индустрии и промышленности строительных материалов и последующая комплектация объекта;
• собственно возведение объекта ( строительно -монтажные работы, монтаж оборудования, опытная эксплуатация).

Широкомасштабность и  разнообразие строительного процесса предопределяет широкий круг его участников. К основным участникам строительства относятся:

• заказчики - государственные, общественные, а в настоящее время частные организации или физические лица, на которых возлагаются обязанности планирования строительства, обеспечение его финансирования, контроль в период производства работ и приемка законченных зданий и сооружений;
• проектные организации, разрабатывающие по договору с заказчиком проектную и сметную документацию на возводимые объекты (сюда же относятся организации, занимающиеся проведением инженерно-геологических, топографо-геодезических и других видов изысканий для строительства);
• подрядные и субподрядные строительные организации, выполняющие комплекс работ по возведению зданий и сооружений. Это наиболее многочисленная группа строительных организаций. Непосредственно с заказчиком договор заключает организация - генеральный подрядчик, которая и отвечает за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию. Для выполнения отдельных видов работ генподрядчик привлекает субподрядные организации (сантехнические, электромонтажные операции, монтаж оборудования, строительство дорог, сетей, механизация и др.). Генподрядчик несет ответственность за выполнение не только работ, осуществляемых собственными силами (как правило, общестроительных), но и за работу субподрядчиков; многие фирмы совмещают функции проектных и подрядных организаций;
• поставщики - предприятия, выпускающие необходимую для строительства продукцию (сборные конструкции, строительные материалы и изделия). В широком смысле все отрасли народного хозяйства в большей или меньшей степени являются поставщиками продукции для строительства; специализируются в строительстве предприятия стройиндустрии;
• транспортные организации, осуществляющие по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта;
• научно-исследовательские организации, выпускающие нормативные документы, методические рекомендации по рациональным способам проведения строительных работ на основании изучения и обобщения опыта возведения объектов, новейших достижений в различных областях науки и техники.

2. Проектирование и строительство  
базовых станций сотовой связи

Система сотовой связи  строится в виде совокупности ячеек (сот), покрывающих эксплуатируемую  территорию. В центре каждой ячейки находится базовая станция (БС), обслуживающая все подвижные станции (ПС) в пределах своей ячейки.

При перемещении абонента из одной ячейки в другую происходит передача его обслуживания от одной БС к другой. Все БС соединены с центром коммутации при помощи транспортной сети. Транспортная сеть строится с широким использованием оборудования радиорелейной связи (РРС), а также оборудования проводной и волоконно-оптической связи. С центра коммутации имеется выход на телефонную сеть общего пользования.

Размеры ячеек (сот) зависят  от целого ряда факторов, важнейшими из которых являются условия распространения сигнала 
и количество одновременно звонящих абонентов. Чем сложнее 
условия распространения радиосигнала и выше плотность на- 
селения, тем меньше размеры ячеек (сот). Поэтому в городских условиях нередко базовые станции располагаются на расстоянии нескольких сотен метров друг от друга, а за городом это расстояние возрастает до 10-15 километров.

Для компании, устанавливающей  БС важно знать, где и каким образом следует их устанавливать для обеспечения связи без помех.

ГЛАВА II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
ООО «СТРОЙМОНТАЖТЕЛЕКОМ»

1. История, миссия, цели

ООО «СтройМонтажТелеком» организовано 3 февраля 200 года. Его учредителями являются частные лица.

Основным направлением деятельности является предоставление полного комплекса услуг по созданию объектов сотовой связи, включающее в себя: поиск, проектные работы, строительно-монтажные работы и пуско-наладку.

Миссию компании – завоевание лидерства по объему и качеству услуг на рынке строительства и обслуживания объектов связи с целью максимального удовлетворения потребностей заказчика.

Цели:

-

Опыт работы высококвалифицированных  специалистов компании «СтройМонтажТелеком» обеспечивает использование на этапе  строительно-монтажных работ как  собственных сил, так и привлечения  субподрядных организаций, что позволяет  значительно снижать себестоимость производства работ и выполнять работы по строительству базовых стаций одновременно на нескольких объектах.

 

Основными заказчиками компании являются:

• ОАО «Мобильные ТелеСистемы»,
• ОАО «ВымпелКом»,
• ОАО «Мегафон»,
• ОАО «Московская Сотовая Связь».

 

ООО «СтройМонтажТелеком» предлагает услуги системного интегратора (генеральной подрядной организации) по проектированию и оснащению общественных, жилых и производственных зданий, сооружений и комплексов инженерными  системами отопления, вентиляции и  кондиционирования, электроснабжения и электроосвещения, связи и сигнализации, разработкой разделов проектной документации в части генеральных планов территорий, схем благоустройства территорий, разработкой и внедрением архитектурно-строительных решений по созданию фундаментов, несущих и ограждающих конструкций, а также разработкой специальных разделов документации по охране окружающей среды, системам охранно-пожарной сигнализации, пожаротушения и дымоудаления, сметной документации.

Компания осуществляет свою деятельность в рамках свидетельств о допуске к работам, выданных НП СРО «МОПО «ОборонСтрой Проект» и НП СРО «МОСО «ОборонСтрой»,а также имеет сертификат на соответствие системы менеджмента «РусТехТест» требованиям стандарта ISO 9001:2000.

Основные направления работы СтройМонтажТелеком:

• Строительство базовых станций «под ключ»
• Техническое обслуживание базовых станций
• Модернизация оборудования базовых станций
• Пуско-наладочные работы базовых станций
• Подбор места установки базовых станций
• Составление проектной документаци

 

 

 

 

http://www.bestreferat.ru/referat-59091.html

http://kursovikna5.ru/10030_struktura_stroitelnoy_firmy_shema/index.html

http://xreferat.ru/100/93-1-organizaciya-upravleniya-stroitel-noiy-firmoiy-na-primere-otdela-snabzheniya.html

http://rudocs.exdat.com/docs/index-284570.html