Я начинаю свой бизнес

Наименование		Количество	Цена за 1 шт,руб	Сумма,руб
Рабочее место парикмахера		3 шт	20 000	60 000
Кресла		3 шт	10 000	30 000
Мойка		1 шт	15 000	15 000
Фены		3 шт	5 000	15 000
Машинки для стрижки		3 шт	5 000	15 000
Щипцы		3 шт	5 000	15 000
Плойки		3 шт	5 000	15 000
Диваны		2 шт	15 000	30 000
Телевизор		1 шт	20 000	20 000
Стол для администратора		1 шт	10 000	10 000
Стул для администратора		1 шт	7 000	7 000
Итого				232 000

 

 

Расходные и вспомогательные  материалы, необходимые для функционирования нашей парикмахерской представлены в таблице 2.

 

Таблица 2

Расходные и вспомогательные  материалы

 

Наименование	Количество (в квартал)	Цена за единицу, руб	Сумма, руб
Шампунь	6 шт	150	900
Лак для волос	6 шт	200	1200
Краска для волос, разная	450 шт	200	90 000
Гель для волос	9 шт	150	1 350
Пенка для волос	9 шт	200	1 800
Расчески, разные	6 шт	150	900
Массажные расчески	6 шт	180	1 080
Зажимы	12 шт	30	360
Бигуди	45 шт	20	900
Кисти для окрашивания	6 шт	100	600
Ножницы	6 шт	400	2 400
Полотенца одноразовые	2 070	5	10 350
Итого			118 540

 

Предполагается что расчески, массажные расчески, зажимы, бигуди и ножницы будут покупаться 1 раз  в два квартала, то есть каждые полгода, поэтому мы их учитываем через  квартал. Расходные материалы такие  как : шампунь, лак для волос, краска для волос, гель для волос, пенка  для волос и одноразовые полотенца  будут закупаться на оптовом складе «Тапиока», расположенном по адресу г. Казань, ул. Проточная, 8.

Расчески, зажимы, бигуди, кисти  для окрашивания, ножницы будут  покупаться в профессиональном магазине для салонов красоты «BiGooDi», расположенном по адресу пр. Ямашева 46/33.

 

 

 

6.Организационный план

 

Организационная структура  – это совокупность способов, посредством  которых процесс труда сначала  разделяется на отдельные рабочие  задачи, а затем достигается координация  действий по решению задач. Организационная  структура определяет распределение  ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы – графической  схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные  единицы ( подразделения, должностные  позиции) ,горизонтальные и вертикальные связи.

Для эффективного функционирования предприятия, необходимо, чтобы все  работники находились на «своих местах»  и выполняли все возложенные  на них обязанности.

Салон-парикмахерская «Аврора» имеет следующий состав персонала:

 Административно-управленческий:

• Директор
• Бухгалтер
• Администратор

Основной производственный персонал:

• Парикмахер-универсал ( 3 чел)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Штатное расписание

 

Штатное расписание представлено в таблице 3

Таблица 3

Штатное расписание административно-управленческого  персонала

№ п/п	Должность	Оклад	Количество работников	Всего, в мес.
1	Директор	18 000	1	20 000
2	Бухгалтер	10 000	1	10 000
3	Администратор	16 000	1	20 000

 

Заработная плата парикмахерам 8000*3=24000.Итого заработная плата административно-управленческого персонала за месяц составляет 74 000 рублей. Кроме того, на указанную заработную плату производится начисление налогов во внебюджетные фонды в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Рассмотрим основные обязанности  административно-управленческого персонала.

Директор выполняет роль управляющего. Он принимает все производственные и управленческие решения. Также  в обязанности директора входит следующее:

1) Руководство в соответствии  с действующим законодательством  производственно-хозяйственной и  финансово-экономической деятельностью  салона;

2) Ответственность за  последствия принимаемых решений,  сохранность и эффективное использование  имущества парикмахерской, а так  же финансово-хозяйственные результаты  его деятельности;

3) распоряжение  имуществом  предприятия;

4) принимать и увольнять  работников.

Бухгалтер нашего салона-парикмахерской осуществляет следующую деятельность:

1) Выполняет работу по  ведению бухгалтерского учета  имущества, обязательств и хозяйственных  операций;

2) Осуществляет прием  и контроль первичной документации  по соответствующим участкам  бухгалтерского учета и подготавливает  их к счетной обработке;

3)  Отражает на счетах  бухгалтерского учета операции, связанные с движением товарно-материальных  ценностей и денежных средств.

Администратор имеет следующие  должностные обязанности:

1) Запись клиентов по  телефону;

2) Прием клиентов;

3) Консультирование клиентов  по видам оказываемых услуг  парикмахерской;

4) Расчет с клиентами;

5) Ежедневная уборка помещения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Финансовый план

          Как известно, начало любой производственной деятельности влечет за собой инвестиции. Для нормального функционирования нашей парикмахерской  необходимы инвестиции в размере 330 000 рублей.

Предполагается взять  кредит в «Ак Барс Банке» сроком на 2 года ( 8 кварталов) под 20 % годовых. Он выплачивается равными частями  долга и процентов, и к концу 8 квартала кредит и проценты по нему полностью выплачены.

Из всех необходимых для  этого элементов осталось вычислить  фонд заработной платы: Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия.

Уставной капитал имеет  постоянную величину, зафиксированную  в учредительных документах, а  его увеличение или уменьшение может  быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал - это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы  предприятие начало работать.

Для создания салона-парикмахерской необходимо  485 271 из них:

Аренда – 39 670 рублей;

Основное и вспомогательное оборудование – 232 000 рублей;

Содержание персонала  – 74 000 рублей;

Расходные и вспомогательные материалы – 118 540 рублей;

Реклама – около 21061 рублей;

 

Ежедневно планируется получать 6000. В месяц 186 000.В среднем, с вычетом всех расходов, прибыль предприятия на год составит  около 744 000 рублей. Значит, срок окупаемости данного бизнеса составит 485 271/744 000= 0,6

 

 

 

Таким образом сделаем  следующие подсчеты на месяц:

Чистая прибыль = прибыль - расходы= 186 000-113 670 = 72 330 (руб.)

72 330*20%=14 466 (НДС на прибыль)

72330-14 466= 57 864 руб. (чистая прибыль)

Рентабельность = чистая прибыль / выручка = (57 864/ 186 000) *100%=31%

Срок окупаемости проекта: полная окупаемость проекта равна  6 месяцам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проведенные финансовые расчеты  показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести хорошую прибыль.

Срок окупаемости проекта 3 года. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который ориентирована деятельность создаваемого салона-парикмахерской, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги салона-парикмахерской «Аврора» будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

 

- -