Сущность предпринимательского риска

Неопределенность характерна и для многих решений, которые  приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Эта ситуация очень  знакома украинским предпринимателям. Сталкиваясь с неопределенностью, предприниматель может идти по двум основным путям.

Во-первых, можно попытаться получить дополнительную информацию, еще раз проанализировать проблему и таким образом уменьшить  ее новизну и сложность. Руководитель сочетает анализ по дополнительной информации с накопленным им опытом, способностью осуждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предположительную вероятность. Весьма желательно привлечь к работе экспертов для составления экспертных оценок. Хорошие эксперты способны вывести решение руководителя из разряда неопределенного в разряд рискованного и придать выбору научную и практическую обоснованность.

Во-вторых, можно в точном соответствии с прошлым опытом и  интуицией сделать цифровое (от нуля до единицы) предположение о вероятности  событий и действовать. Этим путем  можно воспользоваться, если нет  времени на сбор дополнительной информации или если затраты на нее чересчур высоки.

 

Организационные меры по профилактике и нейтрализации  рисков.

Деятельность предприятия, так или иначе, связана с риском, и задачей руководства предприятия  является снижение риска. Для этого  используется различные способы: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение  большей информации о предстоящем  выборе и результатах.

Диверсификация — это распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых между собой непосредственно не связаны. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль по- другому. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде.

Страхование — это передача определенных рисков страховой компании. Для снижения степени риска используются имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Первое может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование оборудования, страхование грузов и др. Второе включает страхование общей гражданской ответственности и страхование профессиональной ответственности.

Широко используется и  такой вид страхования, как хеджирование — страхование цены товара от риска либо нежелательного для производителя ее падения, либо невыгодного для потребителя увеличения. По целям и технике проведения операции выделяют: хеджирование продажей, т.е. заключение производителем или товаровладельцем фьючерсного контракта в целях страхования от снижения цены при продаже в будущем товара, либо уже имеющегося в наличии, либо еще не произведенного, но предусмотренного к обязательной поставке в определенный срок; хеджирование покупкой, т.е. заключение потребителем или продавцом фьючерсного контракта для страхования от увеличения цены при покупке в будущем необходимого товара.

Лимитирование предполагает установление лимита — определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, вложения капитала и т.п.

Резервирование средств  на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения  между потенциальными рисками и  размерами расходов, необходимых  для преодоления последствий  этих рисков. Такой способ обычно пригоден при выполнении различных проектов. В общем случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и других затрат, возникающих в процессе осуществления  проекта.

Распределение риска предполагает его разделение между участниками  проекта. Рост размеров и продолжительности  инвестирования, внедрение новых  технологий, высокая динамичность внешней  среды увеличивают риск проекта. Способом разделения риска является операция факторинга. В практике зарубежных банков развитие факторинговых операций связано главным образом с  потребностью отдельных поставщиков  в ускоренном поступлении платежей, которые представляются сомнительными. Как правило, в этих ситуациях  имеет место риск неуплаты претензий  плательщиком вообще. Банк, выкупивший такие претензии, может понести  убытки. Операции факторинга относятся к операциям повышенного риска. Размер комиссионного вознаграждения зависит как от степени риска (уровня «сомнительности» выкупаемого долга), так и от длительности договорной отсрочки. В некоторых случаях он доходит до 20% от суммы платежа.

Любое управленческое решение  принимается в условиях, когда  результаты не определены и информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок  сделать лучший прогноз и снизить  риск. Стоимость полной информации рассчитывается как разность между  ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда  она неполная.

Суммируя все сказанное  выше, можно сделать вывод, что  общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

• не рисковать больше, чем  позволяет собственный капитал;

• не забывать о последствиях риска;

• не рисковать многим ради малого.

 

Заключение

Таким образом, предпринимательский  риск – это возможная, вероятностная  потеря ресурсов в процессе деятельности малых предприятий и, следовательно, недостижении ранее намеченных конечных результатов (прибыли, дохода). В то же время предпринимательский риск в отдельных сферах деятельности (например, на рынке финансовых услуг) может проявляться в получении  большей по объему прибыли (дохода), чем намечалось до осуществления  определенных операций. В более узком  смысле слова, предпринимательский  риск можно понимать как опасность  возникновения экономического ущерба в процессе осуществления отдельных  видов деятельности.

Риск присущ любой сфере  человеческой деятельности, что связано  с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход  принимаемых людьми решений.

Сложность классификации  предпринимательских рисков заключается  в их многообразии. С риском предпринимательские  фирмы сталкиваются всегда при решении  как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все  без исключения предпринимательские  организации, но наряду с общими есть, специфические виды риска, характерные  для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние в свою очередь от рисков в производственном предпринимательстве.

Предпринимательские риски  возникают в результате действия многочисленных факторов. Они могут  быть заложены в организации деятельности или в стратегии фирмы либо выступать результатом действий самого предпринимателя. Риски могут  быть следствием внутренних для фирмы  решений или воздействия окружающей среды бизнеса-действий конкурентов, поставщиков, мнения общественности, изменения  конъюнктуры рынка, отсутствия полноценной  информации и т. д.

Поскольку риск имеет объективную  основу из-за неопределенности  влияния  внешней среды и субъективную основу  в результате принятии решения  самим предпринимателем, успехи и  неудачи предпринимательской  фирмы  следует рассматривать  как взаимодействие  целого ряда фактора, один из которых  являются внешними, по отношению к  предпринимательской организации, а другие – внутренними.

Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы  прямого воздействия (непосредственно  влияют на результаты предпринимательской  деятельности и уровень риска) и  факторы косвенного влияния (не могут  оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению). К внутренним факторам предпринимательского риска можно  отнести следующие: сам предприниматель, его компетентность, уровень знаний, уровень личных притязаний; личностные характеристики предпринимателя как  собственника малого предприятия; состав партнеров, создающих собственное  дело, их деловая активность, преданность  общему бизнесу; защита предпринимательской  тайны; строгое соблюдение законодательства, и др.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Савицкая Г. В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия.  – М., 2004. – 425с.

2. Хохлов Н.В.Управление  риском: Учеб. пособ. – 2001г.

3. Ареопаг – М Управление  предпринимательскими рисками/http://www.areopag.ru/

4. Качалов Р.М. Управление  хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

5. Антонова, З.Г. Экономика  фирмы: учебное пособие / З.Г.Антонова. – Томск: Изд-во ТПУ, 2007. – 264с.

6. Гребенник, В.В. Основы  предпринимательства. Учебный курс / В.В.Гребеник, С.В.Шкодинский. - М.: МИЭМП, 2006. - 89с.

7. Корнюшин, В.Ю. Финансовая  среда предпринимательства и  предпринимательские риски. Учебный  курс / В.Ю.Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2007. –  180с.

8. Молокович, А.Д. Финансы  предприятий / А.Д.Молокович. - Минск:  БИТУ, 2004. – 156с.

9. Продченко, И.А. Финансовый  менеджмент. Учебный курс / И.А.Продченко. - М.: МИЭМП, 2006. - 139с.

10. Шевченко, И.К. Организация  предпринимательской деятельности. Учебное пособие / И.К.Шевченко.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 92с.

11. А.И.Руденко. – Минск:  Экономика предприятия: Учебник  для эк. Вузов,  2000. – 240с.

12. http://www.eup.ru/.