Сущность и виды предпринимательских рисков

 

Суть количественной оценки и качественного анализа всех предпринимательских рисков, присущих деятельности того или иного субъекта хозяйствования, состоит в построении наибольшего числа всевозможных сценариев возникновения и развития рисковых ситуаций и присущих им неблагоприятных последствий при помощи математических моделей и на основе статистических данных.

К настоящему моменту в России, к сожалению, не выработано никаких  общепринятых методик подобного  всестороннего анализа предпринимательских  рисков. При оценке предпринимательского риска следует учитывать такую возможность, что к одному ущербу могут привести несколько рисковых событий [9, C. 123]. Простой пример – ущерб от риска перерыва в хозяйственной деятельности, который может произойти вследствие цепочки нескольких наступивших рисковых ситуаций: первая – пожар, вторая – отключение электроэнергии по причине повреждения электропроводки, третья – ремонт помещений и замена поврежденного оборудования и т. д. Другой пример – учет статистики возникновения пожаров на производствах при оценке риска. Однако возгорание – причина пожара – может, в свою очередь, быть вызвано халатностью работников, электрическим замыканием, сухой и жаркой погодой и другими событиями.

Как это не парадоксально, степень  риска зависит от вида и размера ущерба, хотя в жизни все наоборот: сначала существует риск (вероятность) наступления какого-либо ущерба, и лишь затем может наступить этот ущерб как таковой. Но так как риск – это возможность наступления определенного вида ущерба, то его невозможно заранее измерить, можно лишь спрогнозировать его наступление.

Процедура количественной оценки степени  рисков состоит из двух основных этапов: идентификация рисковых ситуаций и  сам расчет.

1. Идентификация рисков. Существо этого этапа – сбор информации по всей деятельности предприятия, выявление и «количественное» описание опасностей. Составляется отдельный список оборудования, выход из строя которого может привести к аварии, задержке (перерыву в производстве), т. е. неисполнению (ненадлежащему исполнению) обязательств по договору и т. д. Кроме того, необходима информация о составе персонала и его действиях при возникновении аварий и чрезвычайных ситуациях.

2. Расчет риска.  При расчете моделируются различные рисковые случаи, частота которых определяется на основе статистических данных об имевших место в данной отрасли отказах оборудования, отклонениях от технологических режимов, ошибках персонала, внешних воздействиях.  Далее, для каждого вероятного рискового случая собирается набор возможных сценариев развития – цепочек неблагоприятных событий, и рассчитывается частота возникновения каждого и последних.  На основе всех полученных данных вычисляются ожидаемые рисковые сценарии по всей совокупности деятельности предприятия, оценивается оптимальный размер ущерба, выявляются основные составляющие рисков [12, С. 172].

Таким образом, на основе результатов  количественного анализа рисков разрабатывается программа мер  по профилактике неблагоприятных событий  и противодействию им в ходе их развития.

 

24. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Подводя итоги проделанной работы, необходимо сделать следующие выводы:

Риск - это опасность! Если мы говорим: «Есть риск упасть!», то это означает, что есть опасность падения. Опасность  же означает, что в какой-то будущий  момент времени может наступить такое событие, могут так сложиться обстоятельства или так измениться ситуация, что Ваше состояние ухудшится (в нашем примере - это ушиб или синяк на коленке). Риск - это возможное в будущем качественное или количественное ухудшение состояния какого-либо объекта. Именно ухудшение, поскольку для случаев улучшения состояния применяется слово «шанс».

Всякий объект в этом мире подвержен  влиянию множества других объектов и явлений, которые называются факторами. В результате такого влияния и  происходят изменения состояния защищаемого нами объекта. Однако факторов много, влияние их происходит по сложным законам, и этого полно и точно нам никогда не узнать. Так в окружающем нас мире появляется неопределенность. Неопределенность касается того, что мы не можем полно и точно знать: какие факторы влияют на объект, как это влияние отразится на его состоянии, когда и как изменится этот объект. По поводу будущего мы можем только строить предположения, поэтому риск всегда измеряется степенью вероятности того, что состояние какого-либо объекта ухудшится в будущем до конкретных величин. Риск - это вероятное ухудшение состояния объекта.

Риски вызваны тем, что, выбирая предпринимательскую идею, рассчитывая получить определенную прибыль, разрабатывая концепцию реализации идеи, бизнесмен базируется на своих знаниях и представлениях, которые могут быть неточными или неправильными.

Кроме того, условия, в которых он предполагал действовать, могут  измениться. При разработке бизнес-плана  целесообразно разработать раздел «план риска». Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.

Предпринимательский риск - это вероятное  ухудшение Вашего бизнеса. Предпринимательская  деятельность всегда предполагает, что есть шанс получения прибыли, но есть и риск оказаться в убытке.

В каждом виде бизнеса, в работе каждой фирмы есть набор таких важных параметров, которые характеризуют  их способность достигать свои цели, развиваться, выживать в этом сложном  мире. Это размер и стабильность прибыли, доля рынка, объем оборотов, надежность партнеров, безопасность и многое другое.

Все эти параметры можно измерить с той или иной степенью точности. Предпринимательский риск может  быть определен как вероятное  уменьшение количественных и ухудшение качественных показателей бизнеса. Это предпринимательские потери, которые позволяют измерить объективную составляющую предпринимательского риска.

Вместе с тем, одни и те же характеристики бизнеса в разных случаях могут  иметь разную значимость для центральной  фигуры - предпринимателя, бизнесмена. Именно он определяет, что значит для  него каждое изменение, как это влияет на его интересы. Субъективная, личная оценка предпринимательских потерь бизнесменом - это предпринимательский ущерб или ущерб интересам предпринимателя.

Именно поэтому в основу управления предпринимательскими рисками положен  принцип: мы вычислим величину и вероятность  потерь, но вы сами оцените актуальность каждого риска.

Основная классификация предпринимательских  рисков делается на основе и в результате построения Карты рисков. Эта классификация  позволяет систематизировать предпринимательские  риски по факторам риска, объектам риска, видам и величине потерь, степени их вероятности.

Наряду с основной классификацией для достижения целей управления предпринимательскими рисками применяется  их классификация по следующим признакам: 1. Чистые и спекулятивные риски; 2. Первичные и вторичные риски; 3. Односторонние и многосторонние риски; 4. Срочные и бессрочные риски;  5. Массовые и уникальные риски; 6. Предсказуемые и непредсказуемые риски; 7. Количественные и качественные риски; 8. Редкие и частые риски; 9. Малые, средние, высокие и катастрофические; 10. Риски разных фаз жизнедеятельности фирмы.

Оценка проводится по стадиям проекта - подготовительной, стадиям строительства и функционирования. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить. В экономической литературе недостаточно разработаны методы и критерии оценки предпринимательского риска применительно к конкретным ситуациям и видам деятельности. В рыночных отношениях процессы производства, потребления, кооперирования, обращения продукции ориентируют предпринимателей на соответствующее поведение в условиях неопределенности и риска. Удачные решения вознаграждают предпринимателя хорошей прибылью, а неудачные - банкротством.

 

25. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)  от 30.11.1994 № 51-ФЗ  (ред. от 27.12.2009) // Российская газета.- № 238-239.- 08.12.1994.
2. Гражданский кодекс РФ (2-я часть) от 2б.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 17.07.2009, с изм. от 08.05.2010) // Собрание законодательства РФ.- 29.01.1996.- № 5.- ст. 410.
3. Агеев Ш.Р. Страхование: теория, практика и зарубежный опыт / Ш.Р. Агеев, Н.М. Васильев, С.Н. Катырин. – М.: Экспертное бюро-М.: Гардарики, 2008.- 563 с.
4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 475 с.
5. Боков В.В. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной зарубежной экономике / В.В. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Федцов.- М.: Приор, 2010.- 239 с.
6. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: Экономика, 2010. – 208 с.
7. Кейнс, Джон Мейнард (1883-1946) Биография и краткое описание идей // Классики менеджмента.- СПб.: Питер, 2010.- 394 с.
8. Риск в предпринимательстве / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб.: Питер, 2004. – 432с.
9. Риски в современном бизнесе: Учебник / Под ред. Р.А. Шмойловой.– М.: Финансы и статистика, 2010. – 385 с.
10. Романов В.С. Классификация рисков: принципы и критерии.- М.: Маркетинг, 2010.- 459с.
11. Сергеев А.М. Предпринимательский риск и стратегии предпринимателя // ФАКТ.- № 4.- 2010.- С. 7-8.
12. Томпсон А. Экономика фирмы / А. Томпсон, Д. Формби. – М.: Бином, 2008. – 346 с.
13. Фишер Р. Путь к согласию или переговоры без поражений / Р. Фишер, У. Юрии. – М.: Дрофа, 2009. – 240 с.
14. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2009.- 592 с.
15. Шевченко И.К. Классификация предпринимательских рисков: Учебное пособие.- М.: БЕК, 2010.- 475 с.
16. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 196 с.