Сущность и особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц

Раздел 7 «Организационный план». Дается описание концепции и структуры управления инвестиционным проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также характеристика состава группы управления. Здесь необходимо привести организационную структуру фирмы, в которой четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, взаимодействие служб и подразделений. Кроме этого, желательно указать такие факторы, как потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т. п. Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности фирмы (сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т. п.).

Раздел 8 «Финансовый план». Является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Финансовый план включает в себя: план прибылей и убытков; отчет о прибылях и убытках; движение денежных средств; отчет о движении денежных средств (показывает формирование и  отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду); инвестиционный план, в котором отражается схема финансирования бизнес-проекта; прогнозный баланс.

Раздел 9 «Показатели эффективности  проекта». Система показателей эффективности бизнес-проекта представляется двумя группами показателей. Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта: прибыльность проекта; рентабельность капитала; показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект [4].

Бизнес-план считается рабочим  инвентарем, применяемым во всех диапазонах предпринимательства. Он обрисовывает течение функционирования компании, изображает, каким способом его руководители намереваются добиться своих задач и целей. Неплохо подготовленный бизнес-план может помочь предприятию расширяться, приобретать новые места на рынке, составлять концепции изготовления новых продуктов и услуг. Бизнес-план описывает ключевые нюансы будущей деятельности предприятия, с необходимой полнотой разбирает трудности, с которыми оно возможно столкнется и предлагает самые передовые методы решения этих вопросов [6].

3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: ЛИЧНЫЕ  КАЧЕСТВА

 

В литературе и в практической деятельности понятия «бизнес» и «предпринимательство» используются как достаточно близкие синонимы. В современном экономическом словаре даны следующие определения этим понятиям.

«Бизнес – дело, предпринимательство, осуществляемое за счет собственных средств на свой риск и под свою ответственность, имеющее целью получение прибыли и развитие собственного дела».

«Предпринимательство – инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, направленная на систематическое получение дохода и прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг».

Производными от этих понятий  являются понятия «бизнесмен» и «предприниматель», т. е. человек, который занят предпринимательством (бизнесом). Для получения устойчивой прибыли предприниматель должен предложить новые товары или услуги или разработать более эффективные методы производства, финансировать бизнес и реализовать продукцию по цене, превышающей себестоимость. Достижение этой цели требует от предпринимателей готовности сочетать личные и общественные интересы и интересы потребителей в условиях существования конкуренции [2].

Главным участникам предпринимательской деятельности присущи определенные свойства. Люди, успешно занимающиеся бизнесом и предпринимательством, обладают сильной мотивацией и стремлением добиться успеха, самоутвердиться, стать независимыми, получить прибыль и преумножить богатство. Им присуще обостренное чувство нового, организаторский талант, инициатива, ответственность. Они обладают творческим началом, способны объединить ресурсы таким образом, чтобы создавать нечто новое, имеющее лучшее качество и большую ценность для потенциальных потребителей [4].

Можно выделить следующие характерные качества предпринимателя:

1. Самостоятельность и независимость. В основе их поведения лежат внутренние побуждения. Каждый человек, становясь предпринимателем, самостоятельно решает все вопросы деятельности своего предприятия исходя из экономической выгоды и рыночной конъюнктуры. Обладая самостоятельностью, предприниматель берет на себя личную ответственность за результаты деятельности. Заинтересованность в сочетании с ответственностью заставляет предпринимателя работать в жестком режиме [5].
2. Новаторство – это поиск новых идей и путей их воплощения в жизнь – основная и одна из самых сложных задач предпринимателя. Предприниматели знают, как превратить новые идеи в новые товары и услуги, которые повышают уровень жизни работников и потребителей. Предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска. Эффективно работать может только тот, кто обеспечивает высокое качество и постоянно обновляет продукцию. Способность к принятию нестандартных решений, творческий подход к оценке ситуации всегда высоко ценились в деловом мире. Искать клиента, деньги, валюту, материалы, транспорт, помещения, контракты, связи, нужных людей, документы, обходные пути – неизбежный удел предпринимателя. Поэтому он вечно спешит и ему никогда не хватает времени. Спокойная, тихая размеренная жизнь не ассоциируется с обликом предпринимателя [2].
3. Использование любых возможностей с максимальной выгодой – еще одна черта предпринимателя. Собственная выгода является движущим фактором предпринимательской деятельности, но хозяйствующий субъект, преследуя свои собственные интересы, работает на общественные. В современных условиях личный интерес предпринимателя все более переплетается с коллективным интересом фирмы или компании. Сборочные линии, массовое производство взаимозаменяемых деталей, объединение в акционерное общество для накопления капитала – все это примеры того, как предприниматели используют идеи и изобретения для получения выгоды и одновременно способствуют повышению уровня жизни миллионов людей.
4. Характерным признаком предпринимательских экономических отношений является хозяйственный риск. Предприниматели идут на осознанный риск, они верят в свои идеи и свою способность доводить эти идеи до успешного воплощения. Неудачи в бизнесе представляют собой определенные ориентиры в экономике. Риск постоянно сопутствует бизнесу. Риск формирует особый способ мышления и поведения, психологию предпринимателя. Условия существования требуют от него высокой деловитости и динамизма, духа соперничества. Взлеты и падения неизбежны на этом пути.
5. Умение ставить цели и адаптировать их к изменяющимся условиям бизнеса, способность приспосабливаться к новому – важнейшие способы добиться устойчивости бизнеса. Предприниматели ставят перед собой различные цели, которые обычно меняются по мере развития бизнеса и изменения условий рынка [4].

Обобщая изложенное выше, можно выделить необходимые (базовые) и возможные (вторичные) черты предпринимательства. К необходимым (базовым) следует отнести организационно-хозяйственное новаторство и экономическую свободу. Другие характеристики (риск, принятие решений, владение ресурсами, лидерство и т. д.) являются возможными (вторичными) свойствами предпринимательства [2].

Таким образом, предприниматель – человек, который обладает финансовыми и другими ресурсами, предпринимательским талантом, идеями для организации бизнеса и способен взять на себя ответственность за риск, связанный с организацией нового предприятия, разработкой новой идеи, продукта или вида услуг [4].

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современное предпринимательство  – неотъемлемая черта рыночной экономики. Развитие предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного  производства.

Для любого предпринимателя  его деятельность начинается с нахождения хозяйственной сферы (ниши) и выбора форм предпринимательства. Предпринимательская  деятельность существует в определенных организационно-правовых формах. Какую  из форм организации предпринимательской  деятельности избрать, зависит от множества  факторов: сферы деятельности, финансовых возможностей, преимуществ той или  иной организационной формы. Организационно-правовая форма предпринимательства делает бизнес благородным, соответствующим  требованиям цивилизованной экономики.

В условиях рынка нереально  добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и  возможностях, о состоянии целевых  рынков, положении на них конкурентов  и т. д.

Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами  расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Бизнес-план выступает как  объективная оценка результатов  рыночной деятельности компании и, в  то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в  соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской  и проектной работы.

Главным участникам предпринимательской  деятельности для успешного ее осуществления  необходимо обладать сильной мотивацией и стремлением добиться успеха, самоутвердиться, стать независимыми, получить прибыль  и преумножить богатство. Предпринимателям присущи определенные качества, такие  как обостренное чувство нового, организаторский талант, инициатива, ответственность. Они обладают творческим началом, способны объединить ресурсы  таким образом, чтобы создавать  нечто новое, имеющее лучшее качество и большую ценность для потенциальных потребителей. Тем самым они обеспечивают удовлетворение личных и общественных интересов, одновременно способствуют повышению уровня жизни миллионов людей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации Часть Первая от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.base.garant.ru
2. Елкин, В. В. Основы бизнеса: Учебное пособие / В. В. Елкин. – СПб., 2004.
3. Круглова, Н. Ю. Основы бизнеса: Учебник для вузов / Н. Ю. Круглова. – М., 2005.
4. Основы предпринимательства: Учебник / Под ред. М. П. Переверзева. – М. : ИНФРА-М, 2009.
5. Шевченко, И. К. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / И. К. Шевченко. – Таганрог. : ТРТУ, 2004.
6. «Роль бизнес-плана в современных условиях» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.businessdelo.ru