История развития компании Mary Kay
Реферат, 02 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Компания Mary Kay была основана благодаря мечте одной женщины, желающей улучшить жизнь женщин во всем мире, и вот уже на протяжении более 45 лет она остается одной из самых успешных косметических компаний.
50 лет назад Мэри Кэй Эш открыла собственный маленький бизнес. Сегодня компания Mary Kay — гигантская косметическая империя с более чем трехмиллиардным оборотом, действующая по принципу прямых продаж и объединяющая 3 миллиона Консультантов по всему миру. Компания имеет представительства в 37 странах мира. Однако, несмотря на свой масштаб, Компания не теряет той сердечности, которую заложила в нее ее основательница — Мэри Кэй Эш, продолжая изменять к лучшему жизни тысяч женщин во всем мире.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………3
1.История компании Mary Kay…………………………………………………4
2. Факты развития компании во всем мире……………………………………8
3. Прямые продажи…………………………………………………………..….8
4. Mary Kay и Ассоциация Прямых Продаж…………………………………..9
5. Бизнес-модель Компании…………………………………………………...11
6. Статистика продаж………………………………………………………….14
7. Благотворительность………………………………………………………..17
Заключение……………………………………………………………………..19
Используемые источники……………………………………………………...20
Файлы: 1 файл
реферат.docx
— 41.50 Кб (Скачать файл)
Mary Kay® сегодня — это
одна из крупнейших мировых
компаний, предлагающих продукцию
по уходу за кожей и
По моему мнению основательница Компании – Мэри Кэй Эш при управлении использовала принципы менеджмента, сформулированные А. Файолем. Вот эти принципы:
- Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
- Полномочия и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
- Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
- Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.
- Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
- Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
- Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.
- Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.
- Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
- Порядок — рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте.
- Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия.
- Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
- Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
- Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.
Используемые источники
- Официальный сайт компании http://www.marykay.ru/
- Свободная энциклопедия Википедия http://ru.wikipedia.org/wiki/