Бизнес план полиграфического предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗМІСТ

 

 

Вступ	3
1.Можливості  бізнесу  і стратегія   їхньої  реалізації	4
2.Конкурентні  переваги  проекту	4
3. Фінансовий план	6
4. Фінансова  оцінка  проекту	9
5. Виробничий план  та  визначення  собівартості	10
6.Оцінка  ризиків	15
7. Визначення  рівня  загальної  рентабельності	16
Список використаної літератури	18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

         Дійсний проект  являє  собою   створення  нового підприємства  «Книголюб» – приватне видавництво  за  участю позикового капіталу  у  формі кредиту  на покупку устаткування. Головна мета  підприємства – це одержання прибутку, а також задоволення потреб  населення у книжкових виданнях.

  Планується  використовувати   високоякісне  устаткування і  обладнання, що  забезпечують  високу  якість  видавничого виробництва. Передбачається  здійснити розгортання   бізнес – проекту  протягом   3 років, (у тому  числі  6  місяців – підготовча  стадія) із середньорічною  чисельністю персоналу  3 чоловіки. Для реалізації проекту  необхідно  забезпечити  виторг  не менш 86464  грн., у перший рік реалізації  проекту. Прогноз рівня  попиту  показує, що  до кінця  5 – го року  виторг  можна буде  збільшити  до 101376 грн.  Необхідна  виробнича  площа  - 63 кв. метра, приміщення  планується  придбати  у власність.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Можливості  бізнесу  і стратегія   реалізації

 

   В даний час   ринок  видавничої діяльності  розвивається  досить  високими  темпами, і хоча  в місті  є типографії , а від видавництва зовсім немає.

   Потенційними  споживачами  видавництва є   постійно  проживаюче  населення міста  Кременчук.  Цільовим  сегментом  для фірми  є студенти, учні. 

  Основною  стратегією  конкурентноздатності  проектованої  фірми «Книголюб» буде  комплексна   стратегія по зниженню  цін,  підвищенню  якості з метою  проникнення  на ринок і розширення  обсягу  продажів.

 

2. Конкурентні   переваги

 

  В даний час   ринок  видавницьких   послуг   розвивається досить високими  темпами і вже  сформувався.  У даний  момент  на  ринку   нашої держави працюють  безліч  видавництв, що надають  поліграфічні  послуги, що  є  великими і потенційно  серйозними  конкурентами.   Слід зазначити, що устаткування  практично  всіх видавництв  значно  застаріло,  є малопродуктивним і, найчастіше  не дозволяє  клієнту  одержувати  продукцію  високої якості.

Основними  конкурентними  перевагами  даного проекту  є:

1. використання  нового високопродуктивного  обладнання;
2. основною  стратегією   конкурентноздатності  проектованої  фірми  «Книголюб» буде  комплексна  стратегія  по зниженню  цін, підвищенню якості і рівня  видання літератури  з  метою  проникнення  на ринок  і розширення  обсягу  продажів.
3. зниження  витрат  за  рахунок  високої  продуктивності  устаткування, підвищення  якості, зниження  цін, більш повне  задоволення  споживачів  за   рахунок  розширення  спектра  послуг  і введення  гнучкої  системи  знижок.

   Фінансові  ресурси, необхідні  для  здійснення проекту   складають  44850  грн., у тому   числі  наявні в наявність  34 850 грн. Іншу суму (10000 грн. ) планується  одержати  у  виді  позички  в  банку  під 35 %  річних.

   Строк  окупності  проекту    складає  2,3  роки.

       Прогнозовані  фінансові  результати.   Чистий  прибуток  за  три роки  складе  68377  грн., при цьому  середня   рентабельність виробництва   складе 36%, за  перший рік роботи 20 % , за  другий  рік – 42 %, за  третій рік – 27 %. Рентабельність  вкладеного власного капіталу  складе 33 %.

Краща   організаційно - правова  форма  реалізації  проекту -  приватне  підприємство без створення юридичної  особи   на єдиному  податку  з правом  використання  найманої  робочої  сили.

    Приватне  видавництво   – це новий  рівень  розвитку  малого бізнесу, при якому   виявляються  більш сучасні  і комфортабельні  послуги.  Наш   український  споживач  не розбещений  цікавими потрібними  для споживачами  продуктами  видавничої діяльності.

      Причиною, що не дозволяє видавати достатньо  гарну  поліграфічну  продукцію   є в  першу  чергу  недостатньо   професійне   устаткування. А без  нього  неможливо  зробити   сьогодні гарну  поліграфічну  продукцію.    Але не можна  ж  і  в 21  столітті жити по - старинці.

        Тому  наше видавництво  буде  відрізнятися  від всіх інших: 

- По – перше -  стильним  приміщенням,

- По  друге - сучасним  устаткуванням,

- По третє - професійними  робітниками – гарними редакторами, коректорами.

     Як  затверджують  фахівці, видавництво починається  з гарного  устаткування. Можливо,  і не з дуже гарного. Усе  залежить  від можливостей   і бажання  власника. Якщо відкривати  видавництво, щоб  дістати   мінімальні   кошти  на життя, -  знадобиться   найпростіше  устаткування. Але якщо  планувати  працювати  на сучасному   рівні – вимоги  до  устаткування  та робітників  будуть  зовсім  інші.

     Наше видавництво   буде  знаходитися  на центральній   вулиці міста, у зручному  місці. Поруч  знаходиться  житловий  сектор, багато  державних  установ, вищі учбові  заклади, банки, технікум, професійно – технічне  училище.

      Видавництво  “Книголюб” буде  робити  наступні  види  робіт:

1. видавництво художньої  літератури ;

2. видавництво  дитячої літератури;

3. видавництво учбової  літератури;

4. видавництво поліграфічної  продукції.

 У такий  спосіб  видно, що в порівнянні  з  послугами  інших видавництв  у  нас  буде  набагато  більш  широкий  і привабливий   вибір  продукції.

 

3. Фінансовий план видавництва “Книголюб”

 

    Головною  метою   проектованого підприємства «Книголюб»  є  проникнення  на ринок  і наступне  розширення ринкової  частки.

    Виходячи з  того, що на ринку присутня  значна  кількість  конкурентів,  головною  стратегією  маркетингу  повинна  стати  комплексна   стратегія по випуску  поліграфічної продукції більш високої якості і більш низьким цінам, а також розширення асортименту  послуг. Виходячи  з цього, стратегією  маркетингу  обирається  стратегія  розширення  попиту за  рахунок стимулювання  обсягу  послуг, цінової  політики і нецінових  факторів  конкурентної  боротьби, створення  позитивного  іміджу  видавництва.  Головними конкурентними перевагами  даного проекту  є: використання  нового високопродуктивного  обладнання, що  дозволить  підвищити якість і знизити вартість поліграфічної продукції; уведення  системи  накопичувальних  знижок і індивідуального  підходу  до потреб  кожного читача.

     Виходячи  з цілей і стратегії  маркетингу, встановлення  цін  буде здійснюватися  методом  «витрати  плюс прибуток» , з урахуванням  величини  очікуваного попиту  і поводження  конкурентів. Ціни  на  продукцію  будуть  розраховуватися виходячи з рівня попиту  і  витрат  і цільового  прибутку.

    Для досягнення  поставлених  цілей  планується  розгорнути  широкомасштабну  рекламну  компанію  з метою  ознайомлення  споживачів  з продукцією  і цінами на неї.

   Прогнозовані  обсяги продажів  поліграфічної  продукції підприємства «Книголюб»  можуть  значно  коливатися  в  залежності від соціально – економічних, демографічних  і інших факторів.

    Виходячи з  того, що на ринку  присутня  значна  кількість  конкурентів,  і агресивна  політика  цін   може привести  до негативного  впливу. Основною  ідеєю  стратегії   ціноутворення  фірми  в області встановлення  цін  на продукцію  є  поступове  зниження  цін на підставі накопичувальних  знижок  постійним  клієнтам  і незначне  зниження  цін. Така  стратегія  буде  сприяти залученню  постійних  клієнтів   як  за рахунок  знижок, так і рахунок  високої  якості  обслуговування покупців.

   Споживачами   нашої поліграфічної продукції   будуть  наступні  групи  населення:

1. Студенти

2. Учні

3. Дівчата від 14  до 20  років  різних  соціальних  шарів;

4. Діти;

5. Пенсіонери.

    Для кожної  групи будуть  передбачені  свої види  поліграфічної продукції, щоб  задовольнити  смаки  і  матеріальні  можливості.

 Вивчаючи  послуги  конкурентів, ми бачимо, що  залучення   клієнтів  відбувається  в основному   за  рахунок  зниження  цін.

    Слабкі сторони  конкурентів:

• устаткування;
• незручні  приміщення;
• погана  організація роботи.

    Сильні  сторони конкурентів:

• відносно низькі ціни;
• більш  ширший  вибір  подання  інформації

Основним  приваблюючим  фактором  для клієнтів  є «ім'я»  редактора, його досвід.

Прогноз обсягу продажу  учбової літератури на 2006 рік поданий  в таблиці 1.

                                                                                                          Таблиця 1. 

Прогноз  обсягу  продажу    учбової літератури видавництва «Книголюб» у 2006 році

2006 рік	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Число книг. у день, шт.	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43
Число книг. на місяць, шт..	960	990	1020	1050	1080	1110	1140	1170	1200	1230	1260	1290

 

 

                                                                                             Продовження таблиці 1

Обсяг продаж грн.	205	211	218	224	230	239	243	250	262	269	275	2880
Обсяг  на місяць, шт.	6144	6336	6528	6720	6912	7104	7296	7488	7680	7872	8064	8256

 

Прогноз обсягу продажу  поліграфічної продукції видавництва «Книголюб» у динаміці років поданий в таблиці 2.

                                                                                                           Таблиця 2.

Прогноз  обсягу  продажу  поліграфічної продукції   видавництва «Книголюб»  у динаміці  років

Роки	2006	2007	2008
Число  продажу у  день	450	480	576
Число   на місяць	13510	15840	17280
Обсяг продажу, грн.	86464	101376	110592

 

4. Фінансова  оцінка  проекту видавництва “Книголюб”

 

  Для нашого проекту   найбільш кращою  формою власності є  приватне  підприємство  на єдиному  податку  з правом  використання  найманої  робочої  сили.

   До  функцій   директора  відносяться:

• контроль  над дотриманням техніки безпеки і вимог до охорони праці на підприємстві;
• контроль над станом  устаткування, забезпечення  своєчасного ремонту і профілактичних робіт;
• ведення бухгалтерського і податкового обліку відповідно до національних стандартів і нормативних актів, що діють на Україні;
• моніторинг, аналіз і планування поточної діяльності  підприємства;
• проведення  маркетингових досліджень з можливим  залученням  фахівців  на тимчасову роботу;
• планування  і керування запасами  підприємства;
• надання податкової, фінансової і статистичної  звітності в терміни й органи, установлені чинним  законодавством.