Власть и влияние в управленческой деятельности: проблемы лидерства

  Лидер — это как  бы зеркало группы, лидер появляется  в данной конкретной группе, какова  группа — таков и лидер.  Человек, который является лидером  в одной группе, совсем не обязательно  станет вновь лидером в другой  группе (другая группа, другие ценности, другие ожидания и требования  к лидеру).

Лидерство — это процесс  социальной организации и управления общением и  деятельностью членов группы, осуществляемый субъектом (лидером), который наделен определенной властью.

Лидерство - это не новый  стиль руководства, а способ организации  власти в, гражданском обществе с  развитым политическим сознанием всех или большинства его социальных слоев. Такое общество возникло сравнительно недавно либо еще только складывается, и то пока не везде.

  Итак, лидерство - одно  из проявлений власти, отличительное  свойство политической деятельности, право выдвигать руководителя, который  ее осуществляет.

  Обязательное условие  лидерства - обладание властью  в конкретных формальных или  неформальных организациях самых  разных уровней и масштаба - от  государства и даже группы  государств до правительственных  учреждений, местного самоуправления  или народных и общественных  групп и движений. Формализованная  власть лидера закрепляется законом.  Но во всех случаях лидер  имеет социальную и психологическую,  эмоциональную опору в обществе  или в коллективах людей, которые  за ним следуют.  

      

3.2. Качества присущие лидеру.             

        

   Выработка организаторских, управленческих качеств лидера - это проблема его собственного обучения и воспитания. Умение сформировать  группу, сплотить ее, определить цели, поставить перед обществом (или учреждением, властью) необходимые задачи, сформулировать сплачивающую общество программу – таковы современные требования к политику.

  Политика, ее задачи, цели различаются на разных  уровнях политической деятельности, поэтому существуют и разные  лидеры.

 В малой группе роль  лидера заключается в сплочении  ее участников и направлении  их деятельности. От него требуется  тесное личное общение с ближайшим  окружением. При этом выявляются  и играют организующую роль  его личные качества умение  владеть ситуацией, принимать  решения, брать на себя ответственность,  делать верный  политический выбор  (людей, проблем, первоочередных задач).

  Иным оказывается  лидерство на уровне большой  политики, управления страной, политических движений. Здесь имеют значение не столько личные качества лидера,  сколько его умение формулировать общие политические требования, обнаруживать высокие критические и конструктивные, творческие качества, общаться с гораздо более широким кругом людей и убеждать их.

 Лидер в этой ситуации  удален от тех, кого он ведет  за собой. Его личные качества  обнаруживаются для них слабее  либо совсем утрачивают значение, но его лидерство получает  моральную оценку. Он должен считаться  с ней.

Его успех или неудачи  воспринимаются весьма эмоционально. Поэтому большое значение имеет  способность лидера улавливать настроения, знать подлинные нужды людей и выражать их интересы. Тогда он становится символом движения, партии, общества.

   Таким образом,  на всех уровнях политики лидерство  реально при определенных условиях. Лидер не только должен хотеть  вести людей за собой, но  и обладать для этого необходимыми  качествами. Ведомые должны быть  готовы идти за ним и выполнять  намеченную им программу. Одно  из условий лидерства - получение  максимальной информации в минимальное  время. Современные технические  средства связи и информации  отвечают этому требованию.      

 

   3.3. Окружение лидера.           

              

  Лидерство предполагает  определенный характер ближайшего  окружения. Оно должно быть  отобрано по деловым, профессиональным признакам. Личная преданность - важное качество окружения, но недостаточное для современной политики.

Единомыслие, взаимопонимание, интерес к делу, взаимное доверие, уверенность в правильности выбора, нравственная устойчивость, убежденность также дают право занимать место в коллективе, окружающем лидера. Соратник должен иметь ясное представление об общем состоянии дел, которыми он занимается под руководством лидера, о своей роли и обязанностях в группе.

 Лидер должен уметь  разумно, обоснованно и своевременно перемещать своих сотрудников и создавать условия для их профессионального роста, использовать их способности и возможности. Он должен иметь ясное представление о проблемах, которые волнуют его работников, и считаться с их настроениями.

 

3.4. Функции лидера     

                     

  Карьера лидера зависит  не только от общих условий,  но и от его личных качеств.  Его успех возможен при осуществлении  ряда функций. Назовем некоторые  из них.

Конструктивная функция- выражение интересов общества в конкретной программе. Она должна быть ориентирована на удовлетворение интересов всех или деятельного большинства общества, притязаний возможно большего числа людей и групп, но при условии, что они не будут ущемлять интересы других слоев общества. Эта идеальная установка на практике редко может быть осуществлена, особенно полностью, без исключений. Но сама по себе она - условие лидерства и его успеха.

Организационная функция  включает создание кадров и системы  управления, сплочение сторонников, планирование политических процессов  и действий, практических аспектов политической работы. Лидер формирует  аппарат, распределяет в нем обязанности, создает условия для воспитания, выдвижения и назначения руководителей, контролирует и регулирует отношения  между ними, ориентирует их на компромисс или на решительное изменение  политики и замену руководства и  др.

Координационная функция  – согласование действий институтов власти, учреждений, направлений их деятельности. Лидер должен приводить  их решения и политический выбор  в соответствие с общественным мнением, с принятой в обществе системой ценностей.

Интегративная функция –  сплочение единомышленников, окружения, общества вокруг программы лидера.

 

 

3.5. Лидерство и современность.  

                  

  Воспитание лидера  и его самовоспитание предполагают  тренировку умения вести за  собой людей, устанавливать отношения  с ними и на этой основе  организовывать политическое управление. Лидера отличают не честолюбие, желание или умение выделиться  и реальное превосходство, а  подлинное естественное право  сильной, волевой и одновременно  интеллектуальной личности вести  за собой людей.

   Лидер должен соответствовать  требованиям времени, и не только  он, но и его окружение, которое  способно его понять и поддержать. Немало лидеров - реформаторов  не смогли проявить себя, не  встретив поддержки. Лидер  должен быть главой своей группы, проводником идеи, которая может завладеть умами общества или его значительной, ведущей части. Но и общество должно готовить себе лидеров. Воспитание элиты - важная общественная задача. Лидер (или будущий лидер) должен научиться принимать решения, избегать крайних, безвыходных ситуаций либо, напротив, создавать неизбежную, но выгодную совокупность обстоятельств. Особое искусство лидера - обращать в союзников скрытых и даже явных противников.

   Лидер не может  и не должен бояться рисковать,  ждать гарантированного успеха  или, напротив, полагаться на случайную  победу.

 Наше время и наша  страна остро нуждаются в новом поколении лидеров – со стратегическим мышлением, неординарным видением ситуации, уверенностью в успехе. Такие лидеры нужны как в сфере политики, так и в сфере экономики. Лидеры-новаторы призваны эффективно решать и новые проблемы, и старые, но иными методами.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной работе мы проанализировали, как состав властных отношений влияет на эффективность управления предприятием. Рассмотрев формы власти и влияния, мы пришли к выводу, что наиболее благоприятными для процветания  фирмы является сочетание власти, основанной на вознаграждении, власти основанной на традиции и правильно  организованного влияния через  участие в управлении предприятием.

Для принятия ответственных  управленческих решений руководитель должен прислушиваться к мнению подчинённых, лучше знающих текущую обстановку в соответствующей отрасли и  способных предложить нетривиальные  «свежие» решения. Однако выбор наиболее продуктивного решения и ответственность  за этот выбор остаётся за руководителем.

Власть пронизывает всю  жизнь организации и поддерживает её структуру.

Власть тесно связана  с лидерством.

Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Лидерство, как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. В отличие от, собственно управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных.

Разумеется, не каждый способен одновременно быть классным лидером  и грамотным менеджером. У некоторых  людей — настоящий талант к  управленческой работе, но не хватает  лидерских качеств. Другие обладают явными задатками лидера, но по разным причинам не способны стать эффективными руководителями.

Проблема лидерства, влияния  и власти будет актуальна во все  времена. Вопросам лидерства уделяется  повышенное внимание во всех организациях. Этой теме посвящено огромное количество книг, статей и исследований.

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учебное пособие / Галкина Т.П. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 223 с.

2. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2008. - 716 с.

3.  Машков В.Н. Психология управления: Учебное пособие 2-ое издание. - СПБ: Издательство Михайлова В.А., 2008 - 254 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.

5. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение /Перевод с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПБ: - Издательство «Питер», 2007 - 448 с.

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            Список литературы                           

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1999.