Данный  метод хорошо работает совместно  с экспертными методами, так как  некоторые этапы требуют оценки результатов специалистами. Реализация метода эффективна для типовых управленческих процессов, по которым накоплен значительный опыт и имеется обширная документация о решениях, условиях их реализации и самих результатах.

     Основные  этапы реализации метода. Основные этапы разработки или выбора РУР по методу дерева решений:

1. составление новой цели развития или совершенствования компании;
2. сбор материалов о реальном состоянии дел в компании по новой цели;
3. формулирование проблемы как разности между новой целью и обобщенной ситуацией в компании;
4. выбор или разработка критериев оценки проблемы;
5. декомпозиция проблемы на самостоятельные составные части;
6. поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблем;
7. разработка вариантов основных решений и их предполагаемая эффективность;
8. для каждого варианта основных решений разработка вариантов детализирующих решений;
9. для каждого варианта детализирующего решения разработка вариантов очередного набора детализирующих решений и т.д.;
10. оценка каждой ветви взаимодействующих решений на эффективность действий и возможности достижения цели;
11. выбор наиболее приемлемых сочетаний вариантов решений;
12. практическая реализация выбранного варианта сочетания решений.

     «Метод  «дерева решений» не гарантирует  высокой эффективности УР и достижения цели», – считает Э.А. Смирнов [3, с.208].

Заключение

     Подводя итог данного исследования хочется  отметить, что управленческие решения определяют не только эффективность деятельности организации в настоящее время, но и возможность перспективного развития, выживаемость и адаптацию в быстро изменяющемся мире рыночных и политических отношений. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения всех управленческих функций.

     Экспертные  методы основаны на совокупном мнении специалистов, обычно в пересекающихся областях деятельности.

     Для выбора наилучшего управленческого  решения необходим набор критериев эффективности.

     Каждый  критерий может иметь количественное или качественное выражение, должен быть простым и понятным для специалистов.

     Эвристические методы основаны на логике, здравом смысле и опыте. В них используется метод Сократа – извлекать скрытую в человеке информацию с помощью искусных наводящих вопросов.

     Метод сценариев основан на предвидении  вариантов решений и ожидаемых при этом последствий.

     Метод дерева решений основан на анализе графических изображений связей основных и последующих вариантов управленческих решений по основным результатам каждого решения и ожидаемой эффективности.

     Наука управления старается повысить эффективность  деятельности организации путем улучшения способности руководства к принятию обоснованных и объективных решений в ситуациях исключительной неопределенности.

Список  литературы

1. Литвак  Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2000. – 268с.
2. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого – М.: Финансы и статистика, 2003. – 286с.
3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 – 271с.
4. Трояновский В.М. разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 208с.
5. Юкаева В.С, Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом Дашков и k⁰, 1999. – 292с.
6. Якокка Б.Г. Карьера менеджера. Nonfiction (Деловой бестселлер)/Пер. с англ. Р.И. Столпер. – Минск: Парадокс, 1996. – 472 с.