Модель компетенции

Модель  компетенций

Компетенции

 

    Характеристики, благодаря которым достигается высокая результативность в той или иной деятельности. В них интегрированы умения, личностные характеристики, мотивация. Главная их особенность – они проявляются в поведении, и поэтому легко поддаются измерению.  
 

Виды  компетенций:

 

• Корпоративные (или ключевые)

 

• Управленческие (или менеджерские)

 

• Профессиональные (или технические)

• Существуют бесчисленные источники «готовых» компетенций, и их использование и применение очень привлекательно, каждой организации необходимо пройти процесс разработки собственной модели компетенций, т. к. каждая компания уникальна и работает по «своим» правилам.  
  

Этапы разработки модели компетенций

1. Планирование  проекта 

 

• описание желаемого результата и областей его применения, сроков исполнения.

2. Формирование  проектной группы

 

• Привлечение сотрудников в состав рабочей группы позволит снизить возможное сопротивление, которое может быть вызвано чувством того, что им навязывают компетенции как новую шкалу оценки деятельности.  
  

3. Проектирование  модели компетенций.

 

• Цель этапа – собрать максимум информации о той работе, которую выполняют сотрудники, чтобы выделить те стандарты поведения, которые обуславливают максимальный результат

4. Проработка  уровней модели компетенций. 

 

• Работа на данном этапе начинается с определения количества уровней, которые будет включать каждая из компетенций

5. Формирование  профилей компетенций под конкретные  должности.

 

• Результатом проекта по созданию корпоративной модели компетенций должны стать профили компетенций, разработанные для каждой должности. В ходе этого этапа разработчики получают возможность проверить, насколько компетенции точно соответствуют всем рабочим ролям, существующим в компании.