Разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению трудовых показателей на ооо «северный ветер»

 

 

Таблица 3.1 Данные для расчета  экономического эффекта от внедрения  мероприятия

Показатели	Количество
Количество бригад: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия	2,0 1,0
Количество бригадиров: до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия	2,0 1,0
Численность рабочих в одной  бригаде: бригада 1 бригада 2 после внедрения	15,0 10,0 25,0
4. Средняя величина внутрисменных  потерь на одного рабочего  в связи с преждевременным  окончанием работы при 2- х бригадах, мин.	14,0
5. Затраты времени на передачу  смены одним рабочим при 2-х  бригадах, мин.	10,0
6. Средняя количество наладок  в течение 2- х смен: при 2- х бригадах при одной бригаде	6,0 4,0
7. Продолжительность одной наладки,  час.	0,35
8. Часовая тарифная ставка наладчика,  тыс. руб.	0, 705
9. Дополнительная заработная плата  наладчика, %	20,0
10. Отчисления на социальное  страхование, %	38,5
11. Доплата на руководство бригадой  на одного бригадира в год  численностью 10 – 19 чел., в % от  тарифной ставки бригадира, %	15,0
12. Доплата на руководство бригадой  на одного бригадира в год  численностью более 20 чел., в % от тарифной ставки бригадира, %	20,0
13. Часовая тарифная ставка бригадира  бригады 1, тыс. руб.	0,606
14. Часовая тарифная ставка бригадира  бригады 2, тыс. руб.	0, 548
15. Годовой фонд рабочего времени: дни часы	239,8 1920,8
16. Постоянные расходы в структуре  себестоимости, %	20,0
17. Себестоимость годового объема  производства по сборочному цеху, тыс. руб.	12753,15
18. Удельный вес выпуска продукции  сквозной бригадой в объеме  производства цеха, %	0,25
19. Стоимость оборудования, закрепленного  за сквозной бригадой, тыс. руб.	9060,00

 

В табл. 3.1. представлены исходные данные для расчета экономического эффекта от внедрения предлагаемого  мероприятия.

Предполагаем, что данные проведенных фотографий рабочего дня  в течение первого квартала отчетного  периода показали, что средняя  величина внутренних потерь времени  в связи с преждевременным  окончанием работы на одного рабочего составляет 14 мин., а затраты времени  на передачу смены – 10 мин. Итого  потерь – 14 + 10 = 24 мин. В смену на одного рабочего.

Используя данные табл. 3.1., проводим вспомогательные расчеты, необходимые  для определения показателей  экономической эффективности.

 

Таблица 3.2 Вспомогательные  расчеты

 

Показатели	Варианты
	За отчетный период	Планируемый период
1. Доплата за  руководство бригадой в год,  тыс. руб.	1920,8* 0,606* 0,15 = 174,6 1920,8* 0,548* 0,15 = 157,9 Итого: 332,5	1920,8* 0,606* 0,20 = 232,8
2. Затраты времени  на проведение наладок в течение  года, чел.- час.	0,35* 239,8* 6 = 503,58	0,35* 239,8* 4 = 335,72
3. Зарплата наладчикам  по тарифу, тыс. руб.	503,58* 0,705 = 355,02	335,72* 0,705 = 236,68
4. Экономия заработной  платы наладчика, тыс. руб.	-	355,02 – 236,68 = 118,34
5. Экономия дополнительной  зарплаты наладчика, тыс. руб.	-	118,34* 0,20 = 23,668
6. Сокращение потерь  времени с преждевременным окончанием  смены и затрат времени на  передачу смены, чел. – час.	-	(14 + 10) / 60* 25* 239,8 = 2398,0
7.Продолжительность  смены, час.	1920,8 / 239,8 = 8,01	-
8. Потери рабочего  времени одним рабочим в смену, %	(14 + 10) / 60 * 8,01= 3,204	-

 

 

Расчет экономической  эффективности мероприятия предполагает определение следующих показателей:

Экономия рабочего времени  в связи с сокращением потерь и непроизводственных затрат времени  рассчитывается по формуле (3.1.)

Эрв = Свн + Свп, (3.1.)

Где, Эрв – сокращение потерь времени и непроизводственных затрат времени, час.

Свн – сокращение затрат времени на проведение наладок в  течение года, час.;

Свп – сокращение потерь времени в связи с преждевременным  окончанием работы и затрат времени  на передачу смены, час.

Используя полученные данные, по формуле (3.1.) определяем:

Эрв = (503,58 – 335,72) + 2398,0 = 2565,86 (чел.- час.)

 

Прирост объема производства определяется по формуле (3.2.):

Р = (Эрв / В1) * 100, (3.2.)

Где, Р – прирост объема производства, %;

В1 – годовой объем  производства до внедрения мероприятия, чел.- час.

 

В свою очередь, для определения  годового объема производства до внедрения  мероприятия можно воспользоваться  формулой (3.3.):

В1 = П * К * Ч, (3.3)

Где, П – средняя продолжительность  рабочей смены, час.;

К – годовой фонд рабочего времени, дни;

Ч – численность рабочих, занятых производством продукции, чел.

Используя представленные формулы, рассчитаем прирост объема производства: Р = 2565,86 / (8,01* 239,8 * 25) * 100 = 5,34 (%)

 

Экономия на постоянных расходах (Эупр) может быть рассчитана по следующей  формуле:

Эупр = (У* Р* Уд) / 100, (3.4.)

 

Где, У – годовая сумма  постоянных расходов в себестоимости  продукции отчетного периода, тыс. руб.;

Уд – удельный вес выпуска  продукции бригадой в объеме производства цеха.

Эупр = (12753,15 *20,0 *5,34 * 0,25) / (100* 100) = 34,05 (тыс. руб.)

 

Экономия от снижения удельных капитальных вложений (Эук) определяется по формуле (3.5.):

Эук = (Ен * Ф * Р) / 100, (3.5.)

Где, Ен – нормативный  коэффициент сравнительной экономической  эффективности, Ен = 0,15;

Ф – балансовая стоимость  оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения  мероприятия, тыс. руб.

Таким образом получаем, что в результате внедрения мероприятия, экономия от снижения удельных капитальных  вложений составит:

Эук = (0,15 * 9060,0 * 5,34) / 100 = 72,57 (тыс. руб.)

Далее необходимо определить экономию по заработной плате (Эзп). Экономия определяется путем суммирования экономии на доплате за руководство бригадой и экономии на заработной плате наладчика  основной и дополнительной:

Эзп = (332,5 – 232,8) + 118,34 + 23,668 = 241,708 (тыс. руб.)

 

Экономия по отчислениям  на социальное страхование рассчитывается по формуле (3.6.):

Эсс = Эзп * О / 100, (3.6.)

Где, О – отчисления на социальное страхование, %

Эсс = 241,708 * 38,5 / 100 = 93,06 (тыс. руб.)

Годовая экономия по статьям  себестоимости продукции складывается из следующих величин:

 

Эг = Эупр + Эук + Эзп + Эсс (3.7.)

Эг = 34,05 + 72,57 + 241,708 + 93,06 = 441,388 (тыс. руб.)

 

Годовой экономический эффект определяется по следующей методике (3.8.):

Эфг = Эг – Ен * Зед, (3.8.)

Где, Зед – единовременные затраты, необходимые для внедрения  мероприятия, руб.

Поскольку создание сквозной бригады является организационным  мероприятием, единовременные затраты, необходимые для его внедрения, отсутствуют. Таким образом, значение годового экономического эффекта совпадает со значением годовой экономии по статьям себестоимости продукции, то есть,

Эфг = Эг = 441,388 (тыс. руб.)

 

Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной  бригады в сборочном цехе предприятия  позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную  бригаду. При этом будет получен  годовой экономический эффект в  сумме 441,388 тыс. руб.

Внедрение данного мероприятия  будет способствовать улучшению  использования рабочего времени  и более рациональному применению труда рабочих предприятия.

 

 

3.2 Внедрение системы  автоматизации на предприятии

 

Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия  показал, что в для улучшения  условий труда работников необходимо внедрение системы автоматизации  рабочего места служащих компании.

Поэтому актуальной задачей  для руководства предприятия  является механизация и автоматизация  рабочих мест работников с помощью  ЭВМ и другой современной компьютерной техники. Рабочие места работников следует оснащать персональными  компьютерами (ПЭВМ), создавая так называемые автоматизированные рабочие места (АРМ), обеспечивающие непрерывный ежедневный контроль за ходом производственного  процесса, устранение труда коммерческих работников по учету и контролю поставок и сбыта продукции предприятия.. Успешному проведению оперативного регулирования и контроля.

В настоящее время широкое  распространение получила компьютерная система обработки информации. Достоинством данной формы являются:

• ввод, обработка и выдача учетных данных непосредственно на рабочих местах специалистов и руководителей, что значительно улучшает информационное обеспечение органов управления и контроля;
• создание благоприятных условий для интеграции сбора, обработки и использования данных;
• усиление контроля, особенно предварительного, за соблюдением установленных норм и лимитов, экономным рациональным расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
• выдача учетных данных, как регламентируемых, так и по запросам пользователей в виде соответствующих машинограмм; и др.

В настоящее время при  организации многопользовательской  обработки данных разработчики программ используют три основных технологии:

1) локальное функционирование  рабочих мест. Данная технология  состоит в том, что компьютеры  на каждом рабочем месте полностью  автономны и в каждом из  них хранится своя база данных. Для объединения данных необходимые  фрагменты информационных массивов  с каждого компьютера выгружаются  на дискеты и с них загружаются  в базу данных другого компьютера.

При таком функционировании автоматизированной системы учета  поставок продукции нет оперативности  в получении обобщающей информации, т.к. для ее ввода требуется выполнение отдельной технологической процедуры.

2) сетевые системы. Здесь  появляется возможность полной  интеграции информации, т.е. различные  составные части единой базы  данных могут храниться на  разных компьютерах, но доступ  к ним становится возможным  с любого рабочего места системы.

При создании сетей для  небольших рабочих групп часто  используются так называемые одноранговые сети, в которых все персональные компьютеры считаются равноправными.

При большом количестве рабочих  мест применяются сети с выделенным сервером – компьютером, выполняющим  функции обслуживания сети и хранения общих для сети данных.

3) Новой и наиболее  прогрессивной считается технология  клиент – сервер. Она позволяет  преодолеть непроизводительную  пересылку больших информационных  потоков в сети, это достигается  разделением программы на части:  клиентскую и серверную. Клиентская  часть устанавливается на компьютере  рабочего места, а серверная  – на сетевом сервере. Когда  клиенту нужны какие – либо  данные, он посылает серверу запрос, а последний выбирает из общей  базы данных и пересылает клиенту  только то, что требуется, что  позволяет увеличить производительность  работы.

Такие технологии в настоящее  время начинают внедряться отечественными производителями.

С учетом вышеизложенного, для  автоматизации системы оперативного учета и контроля за производственным процессом целесообразно подобрать  программу, основанную на сетевой технологии и обеспечивающую развитую поддержку  документооборота отделов предприятия.

На местном рынке средств  автоматизации и программного обеспечения  учета наиболее полно данным требованиям  отвечает программа «Контроль». Оценим экономический эффект от ее внедрения.

Так, стоимость данной программы  в полной версии составляет 750 у.е. за 2 рабочих места и 150 у.е. за каждое дополнительное рабочее место (по курсу 1: 26,5). Необходимо учесть, что в стоимость  входят расходы по установке программы  и оплата за 20 – часовое обучение персонала.

При необходимости могут  быть оказаны дополнительные услуги по обучению, в т.ч. консультации по телефону стоимостью 200 рублей за час.

Считаем целесообразным автоматизацию 3-х рабочих мест с наиболее напряженными участками учета и контроля

Прогнозируемые расходы  по автоматизации представлены в  табл. 3.3.

 

Таблица 3.3 Прогнозируемые расходы  по автоматизации рабочих мест специалистов предприятия

Расходы	Сумма, (в руб.)
Автоматизация 2-х рабочих мест 750 у.е. х 26,5	19875
Дополнительное рабочее место 150 у.е. х 26,5	3975
Дополнительные консультации, В  т.ч. по телефону, 3 часа 3 х 200	600
ИТОГО:	24450