Разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению трудовых показателей на ооо «северный ветер»

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………….2-3

1. Значение анализа трудовых  показателей для повышения эффективности производства……………………………………………………...............................4-5

2. Комплексный анализ трудовых показателей на ООО «Северный ветер»

2.1 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами……………..6-9

2.2 Анализ использования  рабочего времени…………………………………..9-10

2.3 Анализ уровня и динамики  производительности труда и ее  влияние на объем выпускаемой  продукции………………………………………………..10-14

2.4 Анализ изменения трудоемкости  продукции…………………………..…15-16

2.5 Анализ фонда заработной  платы…………………………………………..17-19

3. Разработка и экономическое  обоснование мероприятий по  улучшению трудовых показателей на ооо «северный ветер»

3.1 Совершенствование коллективной  формы организации труда………….20-24

3.2 Внедрение системы автоматизации на предприятии……………………..25-28

Заключение………………………………………………………………………...29-30

Список литературы…………………………………………………………………..31

 

 

Введение

 

Эффективность деятельности предприятия выражается в полном использовании финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  всех работ, эффективность использования  оборудования, и как результат  – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

Важное значение для повышения  эффективности производства имеет  комплексный анализ трудовых показателей. В экономической литературе и  в официальных источниках нет  единого подхода определения  сущности и содержания анализа трудовых показателей предприятия. Существует несколько методических подходов к  комплексному анализу основных трудовых показателей предприятия.

Что касается важности комплексного анализа трудовых ресурсов предприятия, то это не требует особых доказательств, поскольку роль и значимость эффективности  использования трудовых ресурсов понятна  любому предпринимателю.

При рассмотрении вопроса  организации комплексного анализа  трудовых показателей на промышленном предприятии, необходимо уделить особое внимание ее составным элементам: системе  показателей, методики оценки производительности, трудоемкости продукции, обеспеченности трудовыми ресурсами и т.п., резервы  роста производительности и т. п.

Производительность труда - это совокупный показатель, отражающий эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда  оказывает непосредственное влияние  на эффективное производство и воздействует на различные показатели деятельности предприятия: объем производства и  реализации товара, уровень себестоимости  и коммерческих издержек, показатели оборачиваемости и ряд других.

Как видно, спектр изучения вопросов организации комплексного анализа трудовых показателей достаточно широк и представляет как теоретический, так и практический интерес.

Цель данной работы –  показать роль и задачи анализа трудовых показателей в работе современного производственного предприятия; изучить  теоретические, методологические, методические основы по организации комплексного анализа использования трудовых ресурсов, и практической работе предприятия  по анализу трудовых показателей.

Объектом исследования является ООО «Северный ветер (г. Москва, ул. Cадовническая, д. 14).

Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка:

- в теоретическом плане  – показать необходимость анализа трудовых показателей предприятия; раскрыть основные категории и понятия по данному вопросу;

- в аналитическом плане,  проанализировать основные трудовые  показатели предприятия, выявить  резервы роста производительность  труда работников предприятия;

- в рекомендательном плане  – провести анализ, экономическое  обоснование предлагаемых мероприятий  по повышению эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии.

 

 

1. Значение анализа  трудовых показателей для повышения  эффективности производства

анализ трудовой показатель эффективность производство

Курс на рыночную экономику, а следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение  его экономической эффективности  и качества продукции требует  полной мобилизации всех имеющихся  резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

На современном этапе  развития экономики мало ответить на вопрос, как выполнено задание  трудовым коллективом. Необходимо прежде всего выяснить, какие изменения  в использовании труда произошли  в процессе производства по сравнению  с заданием. Изменения могут носить двоякий характер: положительный  и отрицательный. Задача анализа  хозяйственной деятельности состоит  в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем  либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной  деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее  затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые  не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и  на этой основе определять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются следующие основные направления:

• обеспеченность рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
• анализ качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
• оценка эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей  силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа  являются:

• объективная оценка использования трудовых ресурсов - рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;
• определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей;
• изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных.

Таким образом, целью комплексного анализа трудовых показателей является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий  по приведению их в действие.

В данной работе анализ трудовых показателей проводится по данным ООО  «Северный ветер». На практике источниками  информации для анализа являются: план по труду, ф. № 1-Т «Отчет по труду», ф. № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», ф. № 22. «Сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную  деятельность предприятия (объединения)», статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия  и другая отчетность, связанная с  трудовыми ресурсами предприятия  и производственных подразделений  и служб в зависимости от поставленной цели и задач исследователем. 
2. Комплексный анализ трудовых показателей на ООО «Северный ветер»

2.1 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами

 

Одним из важнейших условий  выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого  члена трудового коллектива, а  также рационального использования  трудовых ресурсов является экономное  и эффективное использование  рабочего времени. От того, насколько  полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность  работы, выполнение всех технико-экономических  показателей, доводимых трудовому  коллективу. Поэтому анализ использования  рабочего времени является важной составной  частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Однако прежде чем приступить к анализу использования рабочего времени, необходимо изучить укомплектование  предприятия (объединения) необходимыми кадрами работников соответствующих  специальностей и квалификации.

Рациональное использование  рабочих кадров является непременным  условием, обеспечивающим бесперебойность  производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и  хозяйственных процессов.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется  анализу обеспеченности предприятия  кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого  работника занимаемой должности  и изучить вопросы, связанные  с подбором кадров, их подготовкой  и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе  уделяется большое внимание.

Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами следует  проводить в тесной связи с  изучением выполнения плана социального  развития предприятия: строительством жилья для работников, детских  яслей и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха и т.д.

Напряжение в обеспечении  предприятия трудовыми ресурсами  может быть несколько снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

У анализируемого предприятия  обеспеченность трудовыми ресурсами  характеризуется данными, приведенными в аналитической табл. 2.1.

 

Таблица 2.1 Данные для анализа  обеспеченности трудовыми ресурсами, чел.

Категории персонала		За предыдущий год	По отчеты (фактически)	Фактически в процентах
	По плану
				К плану	К базису
Всего ППП	316	286	248	78,48	86,71
В т.ч. - рабочих	224	204	177	52,23	86,76
- специалистов	38	30	27	71,05	90,00
- служащих	33	33	27	81,82	81,82
- Младший обслуживающий персонал и др.	21	19	17	80,95	89,47

 

Как видно из данных табл. 2.1, численность персонала предприятия  в отчетном году снизилась против плана на 68 человек и составила 78,48 %, а к прошлому году на 38 человек, и составила – 86,71 %. Численность  рабочих тоже снизилась как к  плану, так и к прошлому году, и  составила 52,23 и 86,76 % соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала.

Это говорит о том, что  на анализируемом предприятии используются в основном интенсивные факторы  развития производства. (производственное задание по выпуску продукции  выполнено на 103,02 %, по сравнению  с прошлым годом).

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры  персонала предприятия. Ее изменение  проиллюстрировано данными табл. 2.2.

 

 

 

 

 

Таблица 2.2 Данные для анализа  структуры трудовых ресурсов

 

Категории персонала	Структура персонала предприятия
	За предыдущий год		Плановое задание		Фактически
	Кол-во чел.	Удельный вес, %	Кол-во чел.	Удельный вес, %	Кол-во чел.	Удельный вес, %
Всего ППП	286	100,00	316	100,00	248	100,00
В т.ч. - рабочих	204	71,33	224	70,89	177	71,37
- специалис тов	30	10,49	38	12,03	27	10,89
- служащих	33	11,54	33	10,44	27	10,89
- МОП и др.	19	6,64	21	6,64	17	6,85