Индивидуальная работа по "Управление проектами"
Контрольная работа, 17 Января 2014
Чем отличаются понятия эффект и эффективность.
Перечислите основные принципы оценки эффективности проекта.
В чем экономический смысл показателя NPV.
Контрольная работа по предмету "Системы управления проектами"
Контрольная работа, 04 Апреля 2013
Матричные организационные структуры обычно различаются по широте полномочий руководителя проекта (или лица, ответственного за реализацию, — не всегда это бывает руководитель проекта), по количеству вовлекаемых в проектную деятельность организационных ресурсов, существованию и роли постоянного штата по управлению проектом.
Управление работами по проекту
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 03 Апреля 2014
Цель курсовой работы – описание организации управления работами по проекту на примере: Строительства дробильно-обогатительного комплекса по производству гематитового концентрата мощностью 10 млн. т. в год.
Задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть теоретические особенности управления работами по проекту.
2. Рассмотреть организацию работ по проекту на примере: Строительства дробильно-обогатительного комплекса по производству гематитового концентрата мощностью 10 млн. т. в год.
Контрольная работа по "Управлению проектами"
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Контрольная работа, 23 Февраля 2011
Данная курсовая работа ставит своей целью формирование навыков и умений осуществлять следующие мероприятия в сфере управления проектом:
• уметь разрабатывать и обосновывать концепцию проекта;
• оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
•выполнить технико-экономическое обоснование проекта;
•осуществить системное планирование на всех фазах жизненного цикла;
•организовать управление маркетингом проекта;
•обеспечить правовое регулирование отношений участников на всех фазах жизненного цикла;
•управлять командой проекта;
• организовать эффективный контроль и регулирование, а также завершение проекта;
• уметь управлять рисками проекта
Контрольная работа по «Управление проектами»
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Контрольная работа, 15 Марта 2012
Планирование времени. Согласованная работа всех участников проекта организуется на основе календарных планов или расписаний работ проекта, основными параметрами которых являются: сроки выполнения, ключевые даты, продолжительности работ и др.
Календарными планами называют проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.
Контрольная работа по «Управлению проектами»
Сайт-партнер: referat911.ru
Контрольная работа, 04 Июня 2014
Задание 1
Линейная организационная структура предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя. Каждое подразделение получает указание от одного вышестоящего органа управления. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель линейный руководитель (подразделения) исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится базе выделения функций (рис. 1).
Контрольная работа по «Управление проектами»
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Контрольная работа, 22 Января 2011
Маркетинг можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее содержание маркетинга проекта и представляет собой структуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта. Этот аспект подчеркивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг присутствует во всей полноте, не меняя своего внутреннего содержания. Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения временной структуры проекта, т. е. его жизненного цикла.
Контрольная работа по "Управление проектами"
Сайт-партнер: stud24.ru
Контрольная работа, 05 Марта 2013
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ, впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критического пути” всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы.