Разработка эффективной системы принятия управленческих решений
06 Марта 2013 в 16:22, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка эффективной системы принятия управленческих решений на примере ООО «Автоматика-сервис».
Для достижения поставленной в работе цели были определены следующие задачи:
Изучить теоретические основы;
Дать общую характеристику деятельности предприятия;
Провести анализ системы принятия управленческих решений на предприятии;
Разработать рекомендации по построению эффективной системы принятия управленческих решений.
Анализ системы управления и методов принятия управленческих решений
07 Октября 2013 в 19:52, курсовая работа
Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить
цель: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Управленческие знания, навыки и умения в системе принятия управленческих решений
10 Мая 2013 в 19:10, реферат
Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений-команд». Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами.
Управленческие знания, навыки и умения в системе принятия управленческих решений
10 Мая 2013 в 19:10, реферат
Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений-команд». Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами.
Ответственность в системе разработки, принятия и реализации управленческих решений
23 Мая 2015 в 00:24, курсовая работа
Предметом исследования данной курсовой работы стал процесс принятия управленческих решений, а также роль управленческого решения в деятельности руководителя. Целью написания данной работы является овладение практическими навыками разработки управленческого решения для конкретной ситуации. Объектом исследования стало ООО «АКАНТИТ», которое занимается ремонтом и сервисным обслуживанием отопительных котлов, а также оборудованием для производства стройматериалов, сдача в аренду помещений и т.д.
Анализ бухгалтерской финансовой отчетности в системе принятия управленческих решений
16 Апреля 2012 в 14:15, курсовая работа
Цель работы - на основании данных бухгалтерского управленческого учета проследить процесс принятия управленческих решений.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть управленческий учет как подсистему информационного обмена в структуре управления предприятием;
- привести классификацию управленческих решений;
- описать методику сбора и обработки информации для принятия управленческих решений;
- привести виды и дать характеристику форм управленческой отчетности в ООО «Клаксон»;
- внести предложения по повышению эффективности управленческого документооборота.
Возможности системы "Директ-костинг" для принятия управленческих решений
09 Марта 2015 в 09:30, курсовая работа
Отечественная система бухгалтерского учета затрат на производство отвечала требованиям централизованно управляемой экономики: она обеспечивала получение информации обо всех фактически понесенных в производственном процессе затратах; калькулировании полной себестоимости продукции в основном для целей государственного централизованного ценообразования. Основной целью курсовой работы является выявление актуальности и возможности системы "Директ-костинг".
Теоретические основы разработки и принятия рациональных управленческих решений в системе менеджмента
06 Ноября 2012 в 23:08, курсовая работа
Целью написания данной работы является анализ практики разработки и принятия управленческих решений в организации.
Для достижения данной цели были сформулированы и решены следующие задачи, определяющие основные этапы исследования:
определения роли информационного, технологического, математического и финансового обеспечения разработки и реализации управленческих решений в организации;
выявить структуру применяемых управленческих решений на предприятии;
методы разработки решений.
Методы учёта затрат, применяемые в системе неполной себестоимости для целей планирования и принятия управленческих решений
10 Февраля 2014 в 14:45, курсовая работа
На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, группировки информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.
Методы учёта затрат, применяемые в системе неполной себестоимости для целей планирования и принятия управленческих решений
10 Февраля 2014 в 14:54, курсовая работа
На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, группировки информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.
Процесс принятия и реализации управленческих решений в системе производственного менеджмента на примере ГУСП МТС «Зауралье-Агро»
23 Мая 2014 в 23:49, курсовая работа
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей, ведя организацию к цели. Принятие решений, как и обмен информацией, – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения, то есть необходимость принятия решения возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.
В процессе деятельности организации возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора действий. Субъект управления принимает решение в целях решения проблем конкретной организации.
Принятие управленческого решения по использованию системы комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности ТПУ «ЗапСибнефтеавт
09 Сентября 2013 в 23:40, контрольная работа
Математическое моделирование экономических явлений и процессов является важным инструментом в системе комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Метод экономико-математического моделирования позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Данная взаимосвязь выявляется в экономико-математической модели.
Модель конструируется субъектом управления так, чтобы отобразить характеристики объекта – свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры и т. п., существенные для цели управления.