Сбалансированная система

Сбалансированная система показателей

05 Мая 2013 в 15:31, реферат

Цели исследования заключаются в подробном изучении данной системы, ознакомлением с ее структурой и рассмотрении примеров ее интеграции.
Задачи исследования:
- понять сбалансированную систему показателей, в частности, рассмотрение существующих концепций.
- проанализировать влияние данной системы на все элементы взаимодействия внутри предприятия

Сбалансированная система показателей

14 Января 2015 в 00:17, контрольная работа

Система сбалансированных показателей

15 Ноября 2013 в 20:40, контрольная работа

Активное внедрение в России сотовой связи началось в 1991 году, но только в 1993 году «Концепцией программы Российской Федерации в области связи» были определены принципы вхождения мобильных сетей в Единую сеть связи России и условия их работы на российском рынке услуг связи. Этому предшествовало принятие в 1992 году стандартов сотовых систем NMT-450 и GSM-900 в качестве федеральных.

Система сбалансированных показателей

14 Октября 2012 в 19:16, доклад

Д. Нортон и Р. Каплан, предлагая концепцию ССП, считали, что каждый показатель должен представлять собой звено в цепи причинно-следственных связей, направленных на достижение стратегии. Другими словами, ССП позволяет интерпретировать стратегию фирмы через набор (систему) взаимосвязанных показателей, так как существует огромная дистанция между стратегией и решением текущих (оперативных) задач. KPI-показатели, являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте, ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления

BSC - система сбалансированных показателей

10 Декабря 2012 в 23:27, курсовая работа

Настоящая работа посвящена изучению системы Balanced Scorecard (BSC)1, способам внедрения данной системы на предприятие, ее достоинствам и недостаткам.
Актуальность темы обусловливается тем, что в последнее время система BSC активно внедряется на зарубежных предприятиях (особенно в США), а также приобретает все большую популярность в России и странах СНГ. На это есть несколько причин.

Внедрение сбалансированной системы показателей

11 Января 2015 в 23:11, курсовая работа

В настоящее время примеров успешного применения сбалансированной системы показателей в мировой практике достаточно, хотя процесс внедрения BSC не прост и трудоемок. Наиболее серьезные проблемы чаще всего касаются неправильной трактовки методологии или организационных моментов. Трудоемкость разработки сбалансированной системы показателей и отсутствие недорогих и эффективных программных продуктов также являются проблемами, с которыми приходится сталкиваться при практической реализации BSC.

Построение системы сбалансированных показателей

19 Мая 2013 в 19:45, курсовая работа

В настоящее время для достижения успеха в динамичном окружении компаниям необходимо уметь быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и превосходить своих конкурентов по качеству, скорости предоставления услуг, широте ассортимента и цене продукции.
Только оперативное получение информации о деятельности компании поможет руководству своевременно принять решение. В то же время оперативные действия компании должны быть скоординированы и направлены на достижение определенных долгосрочных целей, иначе есть риск остаться на месте. Для этого компания должна уметь верно идентифицировать свою стратегию и мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей.

Понятие и сущность сбалансированной системы показателей

21 Апреля 2013 в 13:51, реферат

Основная идея ССП – в сжатой, структурированной форме, в виде системы показателей представить самую важную информацию. Эта информация, с одной стороны, должна быть компактной, а с другой – должна отражать все основные стороны деятельности компании. Такая информация касается четырех направлений деятельности компании:
1) Финансовая - рентабельность инвестиций и добавленная стоимость
2) Клиентская - удовлетворение потребностей клиента, сохранение клиентской базы и доли рынка.
3) Внутренние бизнес процессы - качество, сроки исполнения, стоимость, разработка новых продуктов.
4) Персонал (обучение и развитие) - знание, навыки, способности и обучение персонала, удовлетворенность и наличие информационных систем..

Природная среда как целостная и сбалансированная система

14 Мая 2013 в 13:32, реферат

В 60-х годах проявилось растущее беспокойство общественности по поводу того, не разрушает ли промышленная деятельность в развитых государствах окружающую природную среду. В своей книге «Безмолвная весна» Рейчел Карсон5 рассказала об ущербе, наносимом воде, почве и воздуху определенными отраслями промышленной деятельности. Возникли группы бдительности, такие, как « Сьерра-клаб» и «Друзья Земли», а озабоченные законодатели стали выдвигать различные меры по охране окружающей среды. Изменения в окружающей среде сказываются и на товарах, которые фирмы производят и предлагают рынку.

Внедрение системы сбалансированных показателей в организации

23 Августа 2013 в 09:48, дипломная работа

Объект исследования – УО «Гродненский государственный университет имени Янки Купалы».
Предмет исследования – система стратегического менеджмента ГрГУ им. Янки Купалы.
Научная новизна дипломной работы определяется отсутствием типового проекта и методического обеспечения внедрения стратегического менеджмента в учреждениях образования Республики Беларусь и, в частности, сбалансированной системы показателей. Таким образом целью данной работы является разработка проекта внедрения сбалансированной системы показателей в организации, а именно – в учреждении образования. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить место стратегического управления в современном менеджменте;
2. Рассмотреть сбалансированную систему показателей как эволюционную модель развития стратегического менеджмента;

Проблемы внедрения Сбалансированной системы показателей на предприятиях

02 Июня 2013 в 16:49, статья

Мыслить глобально, действовать стратегически, быть гибким, незамедлительно реагировать и правильно подстраиваться под изменения условий внешней среды, рассчитывая и применяя правильные для организации показатели - это не просто актуально и модно сейчас. Основываясь на вышеизложенные условия соответствия современности, модель управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает огромный интерес у руководителей различных компаний. Ведь по сути, ССП представляет собой систему стратегического управления организацией, в основе которого лежит измерение и оценка эффективности показателей, которые были оптимально отобраны, отражающие все стороны деятельности компании, и финансовые, и нефинансовые.

Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием

22 Ноября 2012 в 00:05, реферат

Основным недостатком показателей, используемых в практике управления предприятием, является их денежное выражение, что не позволяет раскрыть ряд важных аспектов работы. В этой связи американские ученые Р. Каплан и Д. Нортон в 1990 г. исследовали действие систем измерения результатов хозяйственной деятельности 12 крупных компаний. Эти предприятия хотели расширить свои измерительные системы путем включения показателей немонетарного характера, что позволило бы увеличить информативные возможности. Результаты исследований привели к формированию концепции сбалансированной системы показателей.

Разработка системы сбалансированных показателей для ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

23 Апреля 2013 в 15:07, курсовая работа

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в настоящее время примеров успешного применения сбалансированной системы показателей в мировой практике достаточно, хотя процесс внедрения BSC не прост и трудоемок. Наиболее серьезные проблемы чаще всего касаются неправильной трактовки методологии или организационных моментов. Тем не менее, список компаний где используется сбалансированная система показателей включает Volvo, KappAhl, Halifax, Xerox, ABB, SKF, Skandia, Elektrolux, NatWest Life, British Telecom, Coca-Cola Beverage Sweden и многие другие.

Разработка концепции сбалансированной системы показателей при управлении деятельностью предприятия

27 Марта 2013 в 16:43, курсовая работа

Любое предприятие, находящееся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар у продавца, который максимально удовлетворяет его личные потребности, а вся совокупность покупателей – тот товар, который наиболее полно соответствует общественным потребностям, нежели конкурирующие с ним товары.
С целью повышения конкурентоспособности организации через снижение риска принятия необоснованных решений стратегического характера, в настоящей работе необходимо создать новую стратегию фирмы ООО "ПЭК".

Зависимость между эффективностью деятельности предприятия и наличием сбалансированной системы показателей

01 Июня 2013 в 13:08, курсовая работа

Целью исследования является выявление зависимости между эффективностью деятельности предприятия и наличием Сбалансированной системы показателей, а также выявление проблем и особенностей при внедрении ССП на предприятии, и разработка рекомендаций по решению данных проблем. Для достижения поставленных целей потребовалось решить следующие задачи:
Проанализировать теоретические основы, сущность и назначение концепции Сбалансированной системы показателей, проследить историю появления и развития данной концепции, а также выявить алгоритм внедрения ССП на предприятии.
Оценить эффективность внедрения ССП в компании металлургической промышленности ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», провести финансовый анализ показателей компании до и после внедрения ССП, оценить достижение поставленных целей.
Выявить проблемы, связанные с реализацией стратегии и внедрением ССП, а также предложить решения по недопущению возникновения данных проблем. Кроме того, предположить основные тенденции развития концепции ССП в будущем.

Эффективное управление производительностью компании при помощи системы сбалансированных показателей. Причины успеха и провалов

02 Июня 2013 в 15:10, реферат

В условиях динамично развивающейся экономики все большее значение приобретают информационные технологии и интеллектуальный капитал. Сегодня конкурентные преимущества намного труднее приобрести за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Наряду с получением прибыли и повышением капитализации сегодня крайне важные такие цели как завоевания рынка и приобретения конкурентных преимуществ. Лояльность клиентов, способность предприятия обеспечить их удержание, прогрессивность технологий и отлаженность бизнес - процессов, мощный и квалифицированный персонал - факторы которые имеют огромное значение и оказывают влияние на стоимость компании в будущем.