Оптимизация работы служб управления персоналом
Курсовая работа, 29 Апреля 2013
Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление стимулирования на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду.
Психологические аспекты в работе службы управления персоналом
Доклад, 12 Мая 2013
Успешная деятельность любого бизнеса зависит не только от квалификации персонала, но и от эффективности управления персоналом.
В период зарождения и распространения бизнеса в России. В основном любая сфера бизнеса была направлена на скором получении прибыли при минимальных расходов. Вложения в человеческий капитал, развитие персонала не было и не считалось актуальным.
Формы и методы работы служб управления персоналом по каждому виду увольнения
Контрольная работа, 22 Декабря 2013
виду важности такого события, как уход из организации, главной задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися сотрудниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную, личностную ситуацию. В особенности это относится к двум видам увольнений: по инициативе работодателя и в связи с выходом на пенсию. Рассмотрим возможные формы и методы работы служб управления персоналом по каждому из перечисленных выше видов увольнений.
Пути и способы совершенствования работы службы управления персоналом ЗАО «Связной Логистика»
Курсовая работа, 03 Мая 2014
Цель работы – дать оценку работы службы управления персоналом ЗАО «Связной Логистика» и наметить пути её совершенствования.
Объектом исследования является ЗАО «Связной Логистика».
Предметом исследования является оценка работы службы управления персоналом.
Задачами курсовой работы являются:
- исследовать теоретические аспекты управления персоналом в современной организации;
- проанализировать организационно-хозяйственную деятельность ЗАО «Связной Логистика»;
- разработать рекомендации по совершенствованию существующей системы управления предприятия.
Работа службы управления персоналом
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 10 Декабря 2013
Цель курсовой работы – на основе теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния выработать предложения по усовершенствованию существующей системы поиска, отбора и удержания сотрудников предприятия.
Задачами курсовой работы является:
1. Исследовать роль службы управления персоналом промышленных предприятий на современном этапе, ее место в организационной структуре.
2. Выявить проблемы, с которыми сталкивается ГБОУ НПО «ПУ № 8» в области управления персоналом.
3. Показать работу службы управление персоналом как специфическую сферу управления; определить цели, субъекты, функции, методы управления персоналом.
4. Разработать наиболее эффективные меры по совершенствованию работы службы управления персоналом.
Аудит работы служб управления персоналом
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Курсовая работа, 15 Ноября 2011
Одним из способов внешней оценки деятельности организа¬ции, и в частности, анализа трудовых показателей является созда¬ние особого направления аудиторской деятельности — аудита трудовой сферы (персонала).
Оценка работы служб управления персоналом
Сайт-партнер: stud24.ru
Курсовая работа, 22 Ноября 2012
Предприятие — не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная, но и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек — живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.
Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источником и предпосылками развития организации. В связи с этим управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников.
Однако нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Дело в том, что руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их себестоимости, оборудовании, комплектующих изделиях, контрольных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их проблемы, отношения, чувства, они для него только подчиненные. Однако, когда экономист или инженер становится руководителем, ему приходится управлять не технологическим процессом, снабжением или сбытом, а людьми, он должен обращать внимание на их способности, конфликты, поведение, проблемы. Управление персоналом призвано содействовать решению таких проблем, в этом его сущность.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.
Оценка работы службы управления персоналом
Сайт-партнер: stud24.ru
Курсовая работа, 28 Февраля 2012
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т. к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т. к. «всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере» [9, с. 342].нала.