Проблемы управленческих решений
Реферат, 09 Мая 2012
Целью работы является анализ требований, предъявляемых к качеству управленческих решений.
Исходя из данной цели, в контрольной работе были поставлены следующие задачи:
1. определить понятие и природу управленческих решений;
2. рассмотреть классификацию решений;
3. проанализировать требования к качеству управленческих решений.
Проблемы управленческого решения
Доклад, 03 Октября 2012
Причины возникновения управленческих проблем. Проблемы могут различаться по способам их разработки.
Виды проблем, сроки их решения.
Управленческие проблемы и их решение
Реферат, 04 Апреля 2013
Необходимость в разработке управленческого решения возникает при осознании проблемы. Поэтому уделим некоторое внимание проблемам.
Управленческая проблема представляет собой сложный вопрос, задачу, требующую своего уяснения, изучения, оценки и решения.
Проблемы при принятии управленческих решений
Реферат, 17 Марта 2013
Понятие управленческого решения и его качества.
Параметры и условия эффективности качества управленческого решения.
Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.Проблемы, оказывающие влияние на качество управленческих решений
Принятие управленческого решения по производственной проблеме
Курсовая работа, 15 Октября 2013
Целью данной курсовой работы является раскрыть производительность труда на предприятии, анализировать достоинства и недостатки и принять правильное решение в повышение производительности труда.
Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетание с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики.
Проблемы управленческой деятельности и мероприятия по их решению
Контрольная работа, 06 Февраля 2014
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения
Разработка управленческого решения по проблеме снижения прибыли предприятия ОАО «БМК»
Курсовая работа, 25 Ноября 2014
Для подавляющей части предприятий основная цель деятельности - получение прибыли. Увеличение темпов роста затрат и уменьшение прибыли плохо сказывается на всем предприятии в целом. То есть, недостаток денежных средств может привести к различным последствиям для предприятия – это невыплата заработной платы, отсутствие совершенствования работы предприятия, нет нововведений.
Исходя из вышесказанного, видится актуальным принятие управленческого решения по увеличению прибыли ОАО «БМК»
Разработка управленческого решения проблемы двойного подчинения на примере ЗАО «ИНТЕРСКОЛ»
Курсовая работа, 31 Марта 2013
Цель курсового проекта:
Проанализировать ситуацию и проблему, возникшую в ЗАО «ИНТЕРСКОЛ».
Обосновать метод разработки решения проблемы двойного подчинения.
Дать оценку и выбрать оптимальное решение проблемы.
Разработать сетевую модель реализации решения.
Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов
Контрольная работа, 01 Декабря 2013
Долгосрочные решения рассчитаны на длительный период между осуществлением инвестиций и получением от них дохода. Речь идёт об инвестициях в основное фонды, в научные исследования и опытно-конструкторские разработки, рекламу и сооружение складских помещений. Действия организации по инвестированию вследствие большого риска должны опираться на результаты анализа, которые учитывают фактор времени и альтернативность выбора решений. Варианты управленческих решений рассчитывают с учётом влияния времени на величину вложений и планируемый доход. Эффективность вариантов сравнивается по методике, аналогичной при предоставлении банком ссуды.
Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов
Курсовая работа, 21 Мая 2013
Введение
Любое предприятие нуждается в постоянном наблюдении и контроле за результатами своей деятельности, чтобы вовремя установить правильность проводимой им политики, планов предпринимательской деятельности.
Важнейшими проблемами управления выступают инвестирование (в строительство нового предприятия, реконструкцию и расширение действующего, в новую технику – для замены оборудования, в новую продукцию, технологию производства, увеличение запасов и т. д.) и получение доходов от инвестиций.