Планирование, контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
Реферат, 10 Июня 2013
Наиболее распространенными стратегиями маркетинга являются проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара, диверсификация.
Процесс планирования маркетинга в условиях рынка состоит из двух частей:
Стратегического планирования;
Тактического (текущего)планирования (планирования маркетинга)
Анализ, оценка и методика планирования и контроля в деятельности АО «Пасажирская лизинговая вагонная компания»
Дипломная работа, 08 Июня 2013
Цель дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управленческого контроля в АО «Пасажирская лизинговая вагонная компания».
В соответствии с целью дипломной работы определяющей общую структуру изложения были сформулированы следующие задачи:
рассмотреть место контроля в общей концепции управленческой деятельности;
раскрыть формы контроля качества как управленческого действия;
рассмотреть функции управленческого контроля;
оценить состояние системы контроля на предприятии;
рассмотреть пути улучшения организации управленческого контроля.
Планирование и контроль маркетинговой деятельности
Сайт-партнер: referat911.ru
Контрольная работа, 22 Марта 2014
В условиях рыночных отношений и особенно в переходный к рынку период маркетинг является одной из важнейших экономических дисциплин. От того, насколько правильно построена система маркетинга, зависит эффективное функционирование всего предприятия.
Планирование и контроль маркетинговой деятельности
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 28 Марта 2013
Целью данной работы является исследование и анализ процесса планирования маркетинговой деятельности.
Задачи:
определение теоретических основ планирования и контроля;
последовательность разработки плана маркетинга;
рекомендации по совершенствованию планирования и контроля;
Планирование и контроль инновационной деятельности
Сайт-партнер: stud24.ru
Контрольная работа, 26 Января 2011
Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установление состава реализуемых проектов; распределение заданий по участникам инновационных проектов; определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый период времени.
Планирование результатов маркетинговой деятельности и контроль
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 21 Мая 2015
Актуальность темы: Практическая деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей, будь они покупатели, продавцы или рядовые граждане. Маркетинг стремится к достижению максимально возможного потребления товаров и услуг, через удовлетворение покупателей, предоставляя им максимально широкий выбор и повышение качества жизни. Экономический же смысл маркетинга состоит в ускорении отдачи производственных фондов предприятия или организации, повышению конкурентоспособности на рынке, мобильности производства.
Планирование результатов маркетинговой деятельности и контроль
Сайт-партнер: stud24.ru
Курсовая работа, 22 Сентября 2011
Знание теоретических основ управления и планирования маркетинговой деятельности предприятия и владение навыками практического проведения маркетингового и экономического анализа результатов деятельности предприятия являются необходимыми условиями эффективной работы специалистов – маркетологов. Планирование деятельности в условиях рынка всегда будет затрагивать маркетинговые аспекты, так как управлять предприятием без учета влияний рыночных условий не представляется возможным.
Бюджетный контроль: планирование и прогнозирование деятельности
Сайт-партнер: stud24.ru
Реферат, 02 Августа 2011
Различают итоговый, операционный и функциональный бюджеты. Бюджет предприятия — это план, составленный на следующий период, или факт отчетного периода в натуральном и денежном выражении, определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов, или описывающий фактическое потребление ресурсов, соответствующее реально полученным доходам. Операционный бюджет — бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения предприятия, несущего определенную финансовую ответственность (ЦФО). Следовательно, каждый ЦФО обязан вести свой операционный бюджет.