Организация использования персонала
Реферат, 16 Января 2014
В условиях рыночной экономики все системы управления предприятием нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности организации.
Успешность работы предприятия зависит от обеспеченности предприятия персоналом, количественного и качественного состава, рациональности его использования, расстановки по рабочим местам, профессиям и квалификации, полноты использования рабочего времени.
Персонал организации и эффективность его использования
Курсовая работа, 07 Июня 2015
Цель курсовой работы: разработка основных направлений повышения эффективности управления персоналом ООО «Оптима».
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты управления персоналом в организации;
- проанализировать современное состояние управления персоналом в ООО «Оптима»;
- разработать основные направления повышения эффективности управления персоналом ООО «Оптима».
Опыт использования нематериальной мотивации персонала в организации
Лекция, 25 Ноября 2013
Проблема нематериальной мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в литературе. Нематериальная мотивация включает в себя системы поощрения, не предполагающие выдачу сотрудникам материальных и безналичных средств. Это не означает, что компаниям не потребуется вкладывать финансовые средства в реализацию методов нематериальной мотивации. Для серьезных компаний недопустимо наличие субъективных факторов при определении мотивации и механизмов поощрения. Основополагающим принципом должна являться максимальная объективность и прозрачность. Если механизмы поощрения постоянно варьируются без каких-либо оснований, это будет дезорганизовывать работу сотрудников и вызывать недовольство.
Персонал предприятия (организации, фирмы): состав, профессионально - квалификационная характеристика и направления улучшения использован
Курсовая работа, 15 Января 2012
Предметом исследования являются профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия и направления улучшения его использования.
Целью работы является оценка развития профессионально-квалификационных характеристик сотрудников ОАО "Белгородский завод ЖБК-1" и разработка мероприятий по улучшению его использования.
Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи:
- выявить роль персонала на предприятии;
- определить подходы к разработке классификаций качественных характеристик рабочей силы и дать оценку качества российского работника;
- дать анализ профессионально-квалификационной характеристики персонала предприятия;
- определить пути формирования квалифицированных работников.
Персонал предприятия (организации, фирмы): состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использовани
Курсовая работа, 24 Июня 2013
Актуальность работы обусловлена тем, что изучение и анализ персонала предприятия, его состав, профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия позволят повысить как производительность труда, так и квалификационные показатели. А также позволит разработать антикризисные программы управления персоналом и мероприятия по управлению персоналом.
Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, работники становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе.1