Организационное развитие предприятия

14 Мая 2013 в 15:09, курсовая работа

Для достижения цели в работе были определены следующие задачи:
1. охарактеризовать понятие и дать общую характеристику организационной структуры управления предприятия;
2. рассмотреть виды организационных структур управления предприятием;
3. дать общую характеристику ЗАО «ФГУ «Людмила»;
4. проанализировать организационную структуру управления ЗАО «ФГУ «Людмила»;

Формирование и развитие организационной культуры предприятия

15 Декабря 2013 в 11:19, курсовая работа

В основе корпоративной культуры лежат те идеи, взгляды, ценности, которые разделяются членами организации. Они могут быть разными, в зависимости от того, чьи интересы являются основополагающими: организации в целом или ее отдельных членов. Из ценностей вытекают стили поведения и общения. Видимая символика, корпоративные мероприятия – это только поверхностный слой, который сформировать очень просто и он присутствует даже в маленьких слабо развитых организациях, его наличие еще не свидетельствует о наличии корпоративной культуры.
Формирование корпоративной культуры – это достаточно сложный и длительный процесс, организационная культура не может сама вырасти в полноценный элемент организации, ее нужно «воспитывать».

Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

22 Октября 2014 в 18:21, курсовая работа

Цель настоящего курсового проекта – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.
Задачи:
1) Изучение существующих методик стратегического анализа и выбора их достоинств, недостатков и ограничений;
2) Осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;
3) Изучение типологии стратегий, практика их применения;
4) Практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.

Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

20 Июня 2014 в 16:53, курсовая работа

Цель настоящего курсового проекта – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.
Задачи:
изучение существующих методик стратегического анализа и выбора их достоинств, недостатков и ограничений;
осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;
изучение типологии стратегий, практика их применения;
практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.

Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

28 Апреля 2013 в 12:59, курсовая работа

Теоритические основы и анализ развития организационной культуры предприятия

01 Февраля 2013 в 17:35, курсовая работа

Поскольку культура становится определяющим фактором достижения долгосрочной эффективности организаций, необходимо, чтобы люди, на которых возлагается изучение или управление организационной культуры, умели определять ее ключевые измерения, были в состоянии разрабатывать стратегию изменения культуры и могли приступить к реализации самого процесса изменений.
Необходимо подчеркнуть, что в подавляющем большинстве организаций преобладает какой-то один тип культуры или делается акцент на нескольких из четырех известных типов - опекунской, предпринимательской, бюрократической или праксиологической. Конкретные типы складываются в результате аккумулирования тех ценностей, допущении, приоритетов, которые становятся доминантными по мере того, как организация принимает вызовы внешней среды и настраивает себя на изменения.
Конечно, изменение культуры - дело трудное, требующее больших временных усилий. Постепенно приходиться обращать внимание почти на все стороны жизни организации, которые поддерживают ее существование и создают уверенность в ее соответствии предпочтительной культуре. Для успеха в деле трансформации культуры могут потребоваться изменения в структуре (архитектуре организации), символах (образах, которые подкрепляют культуру), системах (производственных, системах оценок, отбора, качества и т.д.), штате (подборе кадров и совершенствовании человеческих ресурсов), стратегии (поведенческих проявлениях видения организации), стиле лидерства (подходах и примерах, насаждаемых высшим руководством) и профессионализме менеджеров (в аспектах компетентности лиц, реализующих процесс изменений). Достижение соответствия между этими факторами является важной составляющей успешного изменения культуры.
Важно гарантировать уверенность в том, что организация с самого начала понимает характер своей нынешней культуры и отдает себе отчет, почему необходимо что-то менять. В стремлении меняться в лучшую сторону можно допустить ошибку. Не желая тратить время на формирование разделяемой всеми сотрудниками общей точки зрения на то, что они собой представляют и к чему следует идти, не добиваясь консенсуса в понимании смысла изменений и того, что они означают для организации. Поэтому остается неясным, какие изменения следует производить, что необходимо прекратить и что продолжить. Предложенная в третьей главе стратегия из шести шагов помогает преодолевать эти общие препятствия на пути совершенствования и делает управление изменением культуры более систематизированным.
Так же хотелось бы отметить, что изменение личного поведения, повышая уровень компетентности менеджеров в управленческой деятельности, помогая им становиться более эффективными в сфере становления будущей предпочтительной культуры организации, способствует более полному изменению культуры.

Организационно-экономическое обоснование стратегии и анализ развития предприятия

23 Декабря 2012 в 15:35, курсовая работа

Целью моей работы является систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по организационно-экономическому обоснованию стратегии и анализу развития предприятия, а также освоить методику расчетов по обоснованию развития СПК «Гвардия» Глусского района Могилевской области. В работе используются данные годовых отчетов предприятия за 2004, 2005 и 2006 года. Необходимые нормативные данные для расчетов были взяты в специальных справочниках и методических указаниях.

Формирование и развитие организационной культуры предприятия на примере ЗАО «Интрекон»

19 Ноября 2011 в 16:25, курсовая работа

Цель данной работы – доказать влияние организационной культуры предприятия на эффективность его работы, обосновать необходимость формирования организационной культуры.
Объектом исследования является взаимосвязь организационной культуры компании ЗАО «Интеркон» и конечных результатов его деятельности.
Задачи:
Раскрыть природу понятия «организационная культура».
Показать всестороннее влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации.
Охарактеризовать организационную культуру компании ЗАО «Интрекон».

Организационно-экономические отношения в сфере развития свиноводческих предприятий России

27 Марта 2013 в 10:47, курсовая работа

Цель и задачи исследования. Цель проводимого исследования заключается в научном обосновании теоретико-методических и прикладных основ развития свиноводства на основе инноваций
Для достижения поставленной цели исследования решаются следующие задачи
- проанализировать научные теории по проблемам инновационного функционирования животноводства,
- раскрыть теоретико-методологическую сущность функционирования инновационных процессов в свиноводстве,
- уточнить методику анализа эффективности и проектирования инновационной деятельности в свиноводстве,
- проанализировать современное состояние и выявить тенденции развития инновационных проектов в российском свиноводстве,
- обосновать стратегию управления инновационным развитием животноводства на основе рыночно-государственных инструментов регулирования и систем внутрифирменного менеджмента инноваций,
- реализовать на практике разработанные методики, управленческие решения и апробировать инновационные бизнес-проекты на свиноводческих предприятиях Саратовской области

Проект совершенствования организационной структуры и стратегии развития предприятия рекламного агентства «УРА!»

01 Сентября 2013 в 01:27, курсовая работа

Актуальность работы заключается в том, что построение эффективной организационной структуры является важнейшей задачей современного стратегического менеджмента. При разработке организационной структуры управления оказывается давление на коллектив людей с определённой целью. И в тоже время посредством этого воздействия происходит влияние на окружающую среду, на окружающий мир, с которым взаимодействует коллектив. По этому правильнее было бы говорить, что воздействие оказывается на систему — одним из элементов которой, как раз и является коллектив работников какого-либо учреждения.

Сравнительный анализ моделей организационных структур и оценка эффективности их применения на различных этапах развития предприятия

16 Ноября 2012 в 23:28, курсовая работа

Существует немало моделей организационных структур, все они отчасти хороши, однако имеют и свои недостатки. В каждой организации есть своя структура, но в современных условиях почти невозможно встретить ни одно предприятие, которое бы использовало модель организационной структуры в чистом виде. Не смотря на это, смысл исследования не пропадает, так как именно из основных моделей организационных структур предприятия составляют свою, которая наиболее эффективно сочетается со всеми индивидуальными особенностями.

Развитие организационной культуры инновационного предприятия (на примере ФГУП «Государственного космического научно- производственного

18 Мая 2013 в 17:48, дипломная работа

Цель данного исследования - разработка методических и практических рекомендаций по развитию организационной культуры на инновационном предприятии.
В соответствии с проблемой, целью, объектом и предметом исследования поставлены следующие задачи:
раскрыть понятие и сущность организационной культуры, исследовать её составляющие;
проанализировать методы формирования и развития организационной культуры;
дать общую характеристику ГКНПЦ им. М.В.Хруничева как инновационной организации;