Усовершенствование организационной структуры управления предприятием ОАО „Донецкгормаш”
06 Июня 2015 в 17:59, дипломная работа
В 1-м разделе исследуются теоретические аспекты организационной сруктуры управления предприятием и принципов ее построения, рассматриваются понятия: структура управления организацией; изучается информационная база построения управленческой структуры предприятия.
2-й раздел работы посвящен анализу и оценке организационной структуры ОАО “Донецкгормаш”, что разрешает ответить на вопрос: насколько правильно построена управленческая структура предприятия и насколько она эффективна.
В 3-м разделе описываются важнейшие пути совершенствования организационной структуры управления исследуемого предприятия, применение которых даст возможность улучшить финансовое состояние предприятия ОАО “Донецкгормаш”.
Анализ организационной и производственной структур предприятия ОАО «Вяземский машиностроительный завод»
25 Ноября 2013 в 09:18, контрольная работа
ОАО «Вяземский машиностроительный завод» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, право открывать в установленном порядке расчетный и другие счета в банках на территории Российской Федерации, имея круглую печать со своим фирменным наименованием, штамп, бланки со своими наименованиями и другую атрибутику. Устав является единственным учредительным документом предприятия.
Анализ организационной структуры управления предприятием ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат»
15 Мая 2013 в 16:05, курсовая работа
Цель работы заключается в выявлении основных видов и направлений маркетинговой деятельности, оценка и методов маркетинга.
При выполнении работы использованы методы теоретического анализа, и синтеза, индукции и дедукции.
Анализ и совершенствование организационной структуры системы управления персоналом предприятия (на примере ОАО «ФОСАГРО»)
29 Ноября 2013 в 17:51, курсовая работа
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденции и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Актуальность выбора данной темы исследования, обусловлена тем, что сегодня, для любого хозяйствующего субъекта большое значение имеет организационная структура управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время совершенствованию организационной структуры управления уделяется значительное внимание, так как достижение основных целей организации возможно при эффективной структуре организации, построенной с учетом всех ее преимуществ и недостатков.
Организационная структура предприятия ОАО «Магнит»,
Сайт-партнер: turboreferat.ru
12 Марта 2013 в 09:07, реферат
Новая сеть развивалась стремительными темпами, захватывая всё больше региональных рынков и осваивая новые сегменты, и к 2005 г. заняла первое место в России по количеству магазинов – 1500 и стала второй по объему выручки в стране. По завершению реорганизации в начале 2006 г. ОАО «Магнит» становится холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит». В этом же году был разработан формат магазинов-гипермаркетов под брендом «Магнит». В 2007 году открыт первый гипермаркет в Краснодаре.
Организационная структура предприятия на примере ОАО «Эй-Пи Трейд»
Сайт-партнер: stud24.ru
19 Января 2012 в 11:23, контрольная работа
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работ-ников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре вни¬мания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эф-фективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де¬централизации и департаментализации.
Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, кото¬рые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и ко-ординации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линей¬ных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.
Анализ организационной структуры предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»
Сайт-партнер: referat911.ru
23 Мая 2013 в 12:58, курсовая работа
В условиях современной рыночной экономики первостепенной задачей является повышение экономической эффективности любого производства, в том числе, нефтедобывающих предприятий в нефтяной отрасли, занимающих важное место в национальной экономике и формирующих значительную долю внутреннего валового продукта Российской Федерации.
Интенсификация экономического роста нефтяных предприятий в значительной мере определяется уровнем развития нефти - сырьевой базы предприятий данной отрасли, необходимого для удовлетворения быстро растущего спроса на продукцию нефтеперерабатывающих предприятий.
Организационная структура управления предприятием на примере ОАО "РЖД"
Сайт-партнер: myunivercity.ru
08 Июня 2013 в 00:54, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение организационных структур управления и тенденций их развития.
Для этого нужно выполнить следующие задачи:
рассмотреть общее понятие структуры управления и организационных полномочий.
дать характеристику основных видов структур управления, их преимуществ и недостатков.
рассмотреть организационную структуру на примере РЖД
изучить современные тенденции развития организационных структур управления.