Разработка перспективных направлений развития предприятия
Дипломная работа, 06 Мая 2013
В выпускной работе бакалавра рассматриваются вопросы разработки перспективных направлений развития предприятия на примере Керченского предприятия – отдельного структурного подразделения государственного предприятия Приднепровских железных дорог Керченской дистанции пути.
Результаты проведенного анализа выявили некоторые проблемы в области операционной политики на предприятии, которые выражаются в неэффективной схеме функционирования производственных процессов. Это обстоятельство позволяет предложить некоторые организационные мероприятия по разработке перспективного инвестиционного проекта с целью повышения эффективности операционной деятельности анализируемого предприятия.
Разработка стратегических направлений развития предприятия
Курсовая работа, 17 Января 2013
Основной целью курсовой работы является: анализ основных стратегических направлений деятельности ГК «Центральный».
Для достижения поставленных целей мне предстояло решить следующие задачи:
Проанализировать основную деятельность ГК «Центральный»;
Провести анализ внешней среды исследуемого предприятия: гостиничный рынок Н.Новгорода, основные конкуренты ГК «Центральный»;
Проанализировать основные стратегические ориентиры ГК «Центральный»
Охарактеризовать стратегии, реализуемые гостиничным комплексом с точки зрения: уровня управления, конкурентного окружения, занимаемой доли на рынке;
Выработать пути реализации выбранных стратегий предприятия.
Система сбыта на предприятии ОАО «Экзон» и направления ее развития
Контрольная работа, 04 Ноября 2013
Открытое акционерное общество «Экзон» (далее ОАО «Экзон») создано путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Экзон» на основании приказа государственного комитета по имуществу Республики Беларусь №384 от 05.11.2010г.
ОАО «Экзон» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 02.12.2010 года с регистрационным номером 200433278.
Общество является коммерчекой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименование, собственную эмблему, товарный знак, а также текущие (расчетные счета) в белорусских рублях и иностранной валюте.
Направления развития управления производительностью труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»
Курсовая работа, 19 Ноября 2014
Целью работы является изучение управления производительностью труда на предприятии на примере ОАО «Протон-ПМ». Данная цель определила постановку следующих задач:
. Исследовать теоретические аспекты увеличения производительности труда на предприятии;
. Проанализировать особенности производительности труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»;
. Предложить рекомендации по улучшению производительности труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ».
Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта
Курсовая работа, 19 Мая 2013
Один из основных элементов железнодорожной отрасли является локомотивное хозяйство. Главная задача локомотивного хозяйства - своевременно, устойчиво и качественно обеспечивать постоянно растущие перевозки грузов и пассажиров тяговым подвижным составом и локомотивными бригадами, гарантировать безопасность и точное соблюдение графика движения поездов.
Для освоения объемов грузовых перевозок необходимо планомерно увеличивать среднюю массу грузовых поездов, а также скорости их движения. Однако вождение тяжеловесных и длинносоставных поездов возможно только технически исправными локомотивами и опытными локомотивными бригадами. Росту массы поездов и скорости их движения способствуют также освоение новых типов локомотивов, модернизация эксплуатируемых, оснащение их современными телемеханическими устройствами управления режимом тяги и торможения при проведении соединенных поездов и др.
Система коммуникаций в управлении предприятием ОАО «Строительный трест №8» и направления ее развития
Курсовая работа, 16 Января 2015
Цель курсовой работы — исследование системы коммуникаций в управлении предприятием ОАО «Стойтрест №8» и направления ее использования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Раскрыть сущность и классификацию коммуникаций в системе управления;
Проанализировать эффективность системы коммуникаций на предприятии ОАО «Строительный трест №8»