Методы управления запасами
01 Мая 2014 в 19:12, курсовая работа
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка – необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Предмет исследования – организация запасов на предприятии.
Объект исследования – ЗАО «СМУ-7». Основным видом деятельности рассматриваемого предприятия являются проектно-изыскательные, строительные работы по промышленному, гражданскому и жилищному строительству.
Методы управления запасами
26 Сентября 2014 в 15:07, курсовая работа
Теория управления запасами объединяет в себе различные методы анализа задачи одного класса проблем, которые в целом можно сформулировать следующим образом: какие запасы некоторого продукта необходимо иметь при неопределенном спросе на этот продукт? В задачах такого рода необходимо найти рациональное количество запаса, учитывая то, что потери возникают как из-за неудовлетворительного спроса, так и из-за того, что продукт лежит на складе. Часто считают, что спрос является случайной величиной с заданным распределением
Методы и модели управления запасами
03 Мая 2013 в 07:43, курс лекций
Любая СЭС, как и техническая система, может ритмично работать при наличии достаточного запаса ресурсов.
В качестве ресурсов для обеспечения ритмичного производства используются:
материальные ресурсы (сырье, полуфабрикаты, энергоносители);
технологические, трудовые ресурсы;
финансовые и другие ресурсы.
Методы управления запасами предприятия
10 Мая 2013 в 21:29, курсовая работа
Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения.
Общепринятым является отнесение продуктов труда к товарным запасам у предприятий отраслей обращения от момента их поступления на эти предприятия до момента погрузки на транспортные средства для отправки или непосредственной передачи потребителям.
Применение методов ABC и XYZ анализа в управлении запасами
26 Мая 2015 в 20:17, реферат
Цель работы:
приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления в логистике.
Содержание работы:
1. Выполнили дифференциацию объектов управления по степени их важности и влияния на конечный результат с использованием АВС-анализа. По результатам анализа построили график.
2. Выполнили дифференциацию объектов управления в зависимости от стабильности спроса и возможности планирования и прогнозирования объемов производства или закупок с использованием XYZ-анализа. По результатам анализа построили график.
3. Составить матрицу ABC и XYZ – анализа и обосновали логистические решения в области управления запасами для каждой группы ассортимента.
Применение методов ABC и XYZ – анализа в управлении запасами
28 Апреля 2015 в 20:03, лабораторная работа
Цель работы:
приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления в логистике.
Содержание работы:
1. Выполнить дифференциацию объектов управления по степени их важности и влияния на конечный результат с использованием АВС-анализа. По результатам анализа построить график.
2. Выполнить дифференциацию объектов управления в зависимости от стабильности спроса и возможности планирования и прогнозирования объемов производства или закупок с использованием XYZ-анализа. По результатам анализа построить график.
3. Составить матрицу ABC и XYZ – анализа и обосновать логистические решения в области управления запасами для каждой группы ассортимента.
Стратегии принятие управленческих решений. Метод управления запасами: характеристика
05 Мая 2014 в 21:18, контрольная работа
Для стратегического планирования характерны следующие положения.
1. Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях.
2. Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет.
3. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.
4. Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом.
5. В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.