Анализ форм и методов стимулирования персонала
Курсовая работа, 20 Декабря 2014
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов:
- какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;
- как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;
- как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.
Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «ИНЕЙ»
Курсовая работа, 02 Октября 2012
В современном управлении все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация и стимулирование персонала являются основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации и стимулирования - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в санатории «Горняк»
Курсовая работа, 22 Октября 2013
Цель данной работы - совершенствование мотивации персонала на предприятии.
Задачи:
рассмотреть основные теории мотивации персонала на предприятии;
проанализировать процесс мотивации и стимулирования труда персонала санатория «Горняк»;
разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала.
Анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала в гостинице «Вознесенск»
Курсовая работа, 08 Мая 2013
Цель курсовой работы состоит в изучении управления производительностью труда гостиницы. Для достижения заданной цели предполагается решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления производительностью труда;
- проанализировать управление производительностью труда предприятия;
- разработать мероприятия по использованию всех резервов повышения производительности труда.
Сравнительный анализ систем стимулирования управленческого персонала в торговых предприятиях
Курсовая работа, 20 Ноября 2012
Цель работы – рассмотреть различные системы стимулирования труда в организациях и сравнить их.
В соответствии с поставленной целью решить следующие основные задачи:
1) выяснить сущность и содержание понятия стимулирования труда;
2) разобраться в эффективности системы стимулирования труда персонала;
Анализ стимулирования труда персонала на примере нефтеперерабатывающего предприятия ООО «Русснефть»
Курсовая работа, 03 Марта 2015
Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые лучшие технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут хорошо справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнению своей миссии.
Анализ эффективности материального стимулирования управленческого персонала на конечные результаты деятельности организации
Курсовая работа, 27 Мая 2015
Среди проблем, связанных с совершенствованием механизма хозяйствования и конкурентоспособности предприятий в Республике Беларусь, особо следует выделить проблему повышения эффективности производства за счет человеческого фактора. В сфере использования трудовых ресурсов огромную роль играет материальное стимулирование труда управленческого персонала.
В условиях плановой экономики системы материального стимулирования в определенной степени были подорваны. Снизился уровень оплаты труда и сократились возможности материального стимулирования. На предприятиях по-прежнему доминируют традиционные системы материального стимулирования труда. Механическое применение западных технологий в данной области без учета менталитета, национальной культуры оказывается, как правило, малоэффективным.