Повышение эффективности складских операций и хранения материально технических ресурсов

V_реал - объем реализации за определенный период; - средние запасы     за этот же период.

 

Расчет средней оборачиваемости - это отношение себестоимости реализованной продукции к средней величине запасов в одних и тех же ценах.

Другой показатель - число дней, необходимых на один оборот запасов: 360 дней делится на среднюю оборачиваемость запасов в разах. Величина оборачиваемости в днях является одним из показателей ликвидности, так как он выражает скорость, с которой запасы могут быть обращены в наличность.

По данным таблицы 2.10 видно, что период оборота запасов  происходит замедление на последнем году, коэффициент оборачиваемости увеличивается с каждым годом с 69,16 оборотов до 167,4 оборотов, что показывает увеличение периода оборачиваемости.

 

Таблица 2.2 - Анализ оборачиваемости материально-производственных запасов за 2007 – 2009 гг.

№	Показатели	2007 год	2008 год	2009 год
1	Выручка (тыс.руб.)	17683,2	20259,5	23520,3
2	Среднегодовые материально-производственные запасы (тыс.руб.)	79,4 + 432,0/2 = 255,7	131,1 + 432,0 /2 = 281,55	131,1+149,4/2 = 140,25
3	Период оборота (в днях)	5,2	5,0	140,5
4	Коэффициент оборачиваемости  (кол-во оборотов)	69,16	71,9	167,4

 

Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия  устанавливают, изучая изменения в  составе источников его образования. Поступление, приобретение, создание имущества  может осуществляться  за счет собственных и заемных  средств, характеристика которых отражена в пассиве бухгалтерского баланса.

 

Таблица 2.3 - Анализ состава и структуры источников средств ЗАО «Металлическая упаковка» за 2007 – 2009 гг.

Показатель	2007 год		2008 год		2009 год
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Источники средств  всего:	9763,3	100	14122,8	100	15818,0	100
1.Собственный  капитал:	8655,1	88,6	12303,6	87,1	13625,3	86,1
Уставный капитал	10	0,1	10	0,07	10	0,06
Нераспределенная  прибыль отчетного периода	8645,1	88,5	12293,6	87,03	13615,3	86,04
2. Заемный   капитал	1108,2	11,4	1819,2	12,9	2192,7	13,9

 

Источниками собственных  средств предприятия являются: уставной капитал на протяжении всего периода  он составил 10 тыс.руб.  и нераспределенная прибыль, имеет тенденцию увеличения, с 8645,1 тыс.руб. до 13615,3 тыс.руб., итого собственные средства в 2007 году составили 8655,1 тыс.руб. или 88,6%, в 2008 году 12303,6 тыс.руб. или 87,1%, а в 2009 году 13625,3 тыс.руб. или 86,1%, по структуре наблюдается незначительное снижение. На рисунке 2.3 представлена динамика собственных и заемных средств.

Рисунок 2.3 –  Динамика собственных и заемных  средств на ЗАО «Металлическая упаковка»  за 2007 – 2009 гг., тыс.руб.

 

 Заемный  капитал увеличился с 1108,2 тыс.руб. до 2192,7 тыс.руб., а структура с 11,4% до 13,9%. Но все равно большую часть занимает собственный капитал, поэтому можно сказать, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение.

Экономическое (финансовое) положение организации  можно оценивать с точки зрения краткосрочной или долгосрочной перспективы  в первом случае критерии оценки финансового положения ликвидность  платежеспособность, то есть способность своевременно и в полном объеме произвести расчет по краткосрочным обязательствам.

Необходимым элементом экономического анализа является исследование результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые характеризуются суммой прибыли или убытка.

Анализ финансовых результатов включает оценку следующих  показателей прибыли: валовой, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности, чистой прибыли предприятия.

Данные для  оценки динамики показателей прибыли  за отчетный и предыдущий периоды  приводятся в таблице 2.4. 

 

Таблица 2.4 - Анализ динамики финансовых результатов ЗАО «Металлическая упаковка»            за   2007 – 2009 гг., тыс. руб.

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год
Валовая прибыль	3091,0	10491,8	2490,7
Прибыль от продажи	3091,0	10491,8	2490,7
Прибыль до налогообложения	2899,6	10463,1	2538,1
Чистая прибыль	2261,8	9822,7	1752,4

 

Для наглядности  представим данные валовой и чистой прибыли на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Динамика прибыли ЗАО «Металлическая упаковка» за 2007 – 2009 гг., тыс.руб.

 

Исходя из данных таблицы 2.4 и рисунка 2.4 можно сказать, что предприятие имеет определенную тенденцию своей деятельности, валовая прибыль в период с 2007 по 2009 год незначительно снизилась с 3091,0 тыс.руб. до 2490,7 тыс.руб., а с 2008 по 2009 год снизилось и весьма сильно с 10491,8 тыс.руб. до 2490,7 тыс.руб., прибыль от продаж имеет такие же значения, так как за данный период коммерческих и управленческих расходов на предприятии не производилось.

Чистая прибыль  предприятия сначала увеличивается  в период с 2007 по 2008 год она с 2261,8 тыс.руб. увеличилась до 9822,7 тыс.руб., а потом с 2008 года по 2009 год резки снизилась с 9822,7 до 1752,4 тыс.руб. В общем за период с 2007 по 2009 год чистая прибыль снизилась на 509,4 тыс.руб., то есть с 2261,8 тыс.руб. до 1752,4 тыс.руб.

Для оценки эффективности  использования ресурсов, потребленных в процессе производства, применяются  показатели рентабельности.

Анализ показателей  рентабельности проводится на основе данных бухгалтерской отчетности, и  приведем в виде таблицы 2.5.

В целом по предприятию в период с 2007 по 2009 год ситуация на предприятие улучшилась. Сначала в 2008 году произошло увеличение, а в 2009 году опять произошло снижение показателей. Выручка от деятельности увеличилась в период с 2007 года по 2008 год  увеличилась на 2576,3 тыс.руб., в период с 2008 по 2009 год также увеличилось с 20259,5 тыс.руб. до 23520,3 тыс.руб., то увеличение товарооборота, за весь период увеличение составило 5837,1 тыс.руб.

Рентабельность  продаж имеет такую же изменчивую тенденцию, в период с 2007 по 2009 год она снизилась с 17.5 до 12.3%, а в 2008 году резко возросла до 44,6%.

Рентабельность  по чистой прибыли имеет такую  же тенденцию, за 2007 по 2008 года она возросла с 12,8% до 41,7%, то есть на 28,9%, что говорит  о значительном росте деятельности предприятии, а в 2009 году сократилась и составила 8,6%.

Соответственно  предприятие имеет положительный  результат после выплаты всех налогов и может отвечать по своим  обязательствам.

 

Таблица 2.5 - Динамика коэффициентов рентабельности ЗАО «Металлическая упаковка» за 2007 – 2009 гг

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год
Исходные данные
Выручка от продажи, тыс.руб.	17683,2	20259,5	23520,3
Себестоимость, тыс.руб.	14592,2	9767,7	21029,6
Прибыль от продажи  продукции, тыс.руб.	3091,0	10491,8	2490,7
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	2899,6	10463,1	2538,1
Чистая прибыль, тыс.руб.	2261,8	9822,7	1752,4
Коэффициенты  рентабельности
Рентабельность  продаж, %	17,5	44,6	10,5
Рентабельность  по чистой прибыли, %	12,8	41,7	7,4

 

В целом по предприятию  в период с 2007 по 2009 год ситуация на предприятие улучшилась. Сначала в 2008 году произошло увеличение, а в 2009 году опять произошло снижение показателей рентабельности. Выручка от деятельности увеличилась в период с 2007 года по 2008 год  увеличилась на 2576,3 тыс.руб., в период с 2008 по 2009 год также увеличилось с 20259,5 т.р. до 23520,3 т.р., то увеличение товарооборота, за весь период увеличение составило 5837,1 т.р. В общем наблюдается развитая деятельность предприятия.

 

2.3 Характеристика логистической системы на предприятии

 

На ЗАО «Металлическая упаковка» логистическая система представлена следующей цепочкой: «закупка – производство – складирование – сбыт». Так как предприятие представлено предприятием производства упаковки, то транспортировка продукции производится собственным транспортом предприятия.

Логистическая система  ЗАО «Металлическая упаковка» включает в себя следующие элементы:

• транспортировка
• складирование и хранение
• погрузочно-разгрузочные операции
• упаковка и маркировка
• управление производственными запасами
• документальное оформление перемещаемых товаров
• и является абсолютно интегрированной в системы финансов, менеджмента, производства, снабжения и сбыта, а также маркетинга на компании.

Поставщики

Компания осуществляет производство различных видов упаковочных материалов, в большей степени металлической. Поставщиками сырья на предприятие являются различные компании, а также частные предприниматели в большинстве зарубежными поставщиками.

Закупка материалов и  оборудования для производства осуществляется предприятием на территории Литовской Республики, а также на территории России и производится доставка в Калининград.

Транспорт

На предприятие имеется  собственный автотранспорт и  также транспортные цеха где осуществляют сами ремонт всех автотранспортных средств, и склад где хранятся товарные запасы.

Производство

ЗАО «Металлическая упаковка» имеет склад, расположенный на территории, консолидируются расходные материалы, комплектующие, поступающее оборудование и запчасти.  Непосредственно на предприятии находятся склады расходных материалов, незавершенного производства, готовой продукции,  инструментов и склад бракованной и возвратной продукции.

Потребители

Компания занимается производством продукции, пользующейся спросом. Нашими потребителями являются крупные оптовики  так и розничные мелкие оптовики, и сами розничные покупатели. Так же на предприятии есть несколько розничных торговых точек.

Логистическая система - это совокупность элементов (звеньев), находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность, предназначенную для управления потоками.

Звено логистической  системы - функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках построения логистической  системы, выполняющий свою локальную цель, связанную с определенными логистическими функциями и операциями.

Звенья логистической  системы могут быть трех основных типов: генерирующие, преобразующие  и поглощающие материальные и  сопутствующие им информационные и  финансовые потоки. Часто встречаются смешанные звенья логистической системы, в которых указанные три основные типа звеньев комбинируются в различных сочетаниях. В звеньях логистической системы материальные (информационные, финансовые) потоки могут сходиться, разветвляться, дробиться, изменять свое содержание, параметры, интенсивность и т. п. В качестве звеньев логистической системы могут выступать предприятия-поставщики материальных ресурсов, производственные предприятия и их подразделения, сбытовые, торговые, посреднические организации разного уровня, транспортные и экспедиционные предприятия, биржи, банки и другие финансовые учреждения, предприятия информационно-компьютерного сервиса и связи и т. д.

Проектирование, создание, структурирование и развитие современной  логистической системы на предприятии для максимально эффективной организации движения материальных и информационных ресурсов является одной из важных целей и задач менеджмента.

Границы логистической  системы ЗАО «Металлическая упаковка» определяются циклом обращения средств производства (рис.2.5). Вначале закупаются средства производства. Они, в виде материального потока, поступают в логистическую систему и затем уходят из логистической системы в потребление в обмен на поступающие в логистическую систему финансовые ресурсы

 

 

 

 

 

 

 

 

Границы логистической  системы

Поток финансовых средств

Материальный поток

Рисунок 2.5 – Логистическая система предприятия ЗАО «Металлическая упаковка»

 

ЗАО «Металлическая упаковка»  характеризуется 4 свойствами логистической системы:

• Логистическая система ЗАО «Металлическая упаковка» есть целостная совокупность элементов, взаимодействующих друг с другом. Выделяют следующие элементы логистических систем: закупка, склады, запасы, транспорт, информация, кадры, сбыт. Элементы логистических систем разнокачественные, но одновременно совместимые. Совместимость обеспечивается единством цели, которой подчинено функционирование логистических систем.
• Между элементами логистической системы ЗАО «Металлическая упаковка» имеются существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяют интегративные качества системы.
• Связи между элементами логистической системы определенным образом упорядочены, т.е. логистическая система имеет организацию.
• Логистическая система обладает интегративными качествами, не свойственными ни одному из элементов в отдельности. Это способность поставить нужный товар в нужное место необходимого качества с минимальными затратами, а также способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды (изменение спроса на товар).