Основы оперативного планирования и управления материального потока в производстве на примере «МЦРП-Подмосковья»

 Анализ обеспеченности  материальными ресурсами в «МЦРП-Подмосковья» следует начинать с расчета величины планового в днях. Нормы производственного запаса материалов в днях определяется по формуле:                                                 

Наименование запаса	2012 год	2013 год	2014 год
Текущий запас	905	1215	1747
Подготовительный запас	3907	1374	7427
Страховой запас	1877	2409	3572
Сезонный запас	2015	2109	1999
ИТОГО: нормативный запас	8407	7107	14745

Величина абсолютного нормативного запаса (Аз) в натуральном измерении исчисляется по формуле:

                                            Аз = Зн  • Др,                                                 (2)

где Зн – нормативный запас,

     Др – однодневный расход материалов.

Решение:

  В 2012 году        Зн = 8407,       Др = 1230,83;

  в 2013 году         Зн = 7107,        Др = 420,66;

  в 2014 году        Зн = 14745,      Др = 3497,25.

 Аз = 8704 ∙ 1230,83 = 10713144 т. - в 2012 году,

 Аз = 7107 ∙ 412,66 =  2932774,6 т. - в 2013 году,

 Аз = 14745 ∙ 3497,25 = 51566951 т.- в 2014 году.

Фактический запас в днях определяется по их среднесуточному расходу по формуле:                     

 Здн. = О / Д,

где О – остаток материала по данным отчета (т.е. страховой запас)

       Здн. = 1877 / 1230,83 = 1,52 дн. в 2012 году

       Здн. = 2409 / 412,66 = 5,84 дн. в 2013 году

       Здн. = 3572 / 3497,25 = 1,02 дн. в 2014 году

Одновременно расход материалов в стоимостном измерении определяется по формуле:

,  (3)

 где Ор – объем  строительно-монтажных работ по плану, тыс. руб.,

      УВ –  удельный вес расхода материалов  в себестоимости.

          В 2012 году  Ор = 15000 тыс. руб.;  УВ = 29,54 %;

           в 2013 году  Ор = 12000 тыс. руб.;  УВ = 12,38 %;

           в 2014 году  Ор = 27000 тыс. руб.;  УВ = 46,63 %.

12000 ∙ 12,38 
        360

15000 ∙ 29,54          360   В 2012 году Др = 1230,83 руб.;   в 2013 году Др =412,66 руб.;

27000 ∙ 46,63          360

В 2014 году Др =3497,25 руб.;

Обеспеченность материальными ресурсами определяется в днях:     В 2012 году   П = 4183;     в 2013 году    П = 2406;     в 2014 году    П = 9198.    1877 + 4183       в 2012 году В =4,92 дн.      1230,83

2409 + 2406      в 2013 году В =11,67 дн.      412,66

 

3572 + 9198      в 2014 году В = 3,65 дн.      3497,25

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют количество плана материально-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.

2.3 Рекомендации  по оптимизации управления

материальными потоками в производственной логистике

На основании проблем, выявленных в параграфе 2.2, определим пути повышения эффективности произвдственной логистики предприятия.

«МЦРП-Подмосковья» необходимо привлекать посредников при организации своей деятельности на международных рынках. В результате, несмотря на расходы по оплате вознаграждения посредников, будет достигнуто следующее:

• привлечение посредников повысит оперативность сбыта товаров, что поспособствует увеличению прибыли фирмы за счет ускоренного оборота его капитала;
• посредники, находясь ближе к покупателю, лучше знают рынок и более оперативно реагируют на изменение его конъюнктуры; что позволит реализовывать товар на более благоприятных для экспортера условиях, освобождая его от многих забот, связанных с реализацией товара;
• привлечение посредников создаст возможность повысить конкурентоспособность товаров за счет сокращения сроков поставок и промежуточных складов, лучшего складирования и хранения товаров, предпродажного сервиса и технического обслуживания, специальной маркировки, доукомплектации изделий в стране сбыта в соответствии с местными требованиями;
• некоторые посредники финансируют сделки экспортера (на основе как краткосрочного, так и среднесрочного кредитования), авансируют поставщиков, вкладывая собственный капитал в создание и функционирование сбытовой сети, что создаст важные экономические преимущества от экономии средств, вкладываемых в обращение;
• посредники обеспечивают для экспортеров возможность относительно быстрого выхода на новые рынки, более легкого доступа к покупателям, что даст возможность предприятию уменьшить или устранить кредитные риски, экономить на бухгалтерских и канцелярских расходах, оптимизировать затраты на маркетинг, рекламу и т.п.;
• посредники, всегда находясь в более тесном контакте с конечными потребителями товаров и услуг, являются важными постоянными источниками ценной первичной информации о рынке – его емкости, тенденциях формирования и изменения спроса, его сегментации, положении конкурентов, перспективах сбыта, ценах и возможностях их изменения, современных требованиях к уровню качества и конкурентоспособности товара. Умелое использование предприятием такой информации, позволит получать важные конкурентные преимущества, активно совершенствовать тактику и стратегию сбыта, многократно окупая затраты на оплату услуг посредников.

 

 

 

 

Заключение

Исследовав теоретическую основу управления материальными потоками в производственной логистике предприятии, мы пришли к следующим выводам.

Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции. Сущностью логистики производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции.

Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.

Создание отдела логистики на «МЦРП-Подмосковья»  позволит выстроить логистическую систему управления предприятием, четко прописать функции и обязанности работников, ускорить процесс получения информации повысить эффективность деятельности по материально-техническому снабжению на предприятии.

Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности «МЦРП-Подмосковья» объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Оптимизация управления материальными потоками «МЦРП-Подмосковья» в процессе производства, в частности переход на новую методику планирования и управления производством (MRP-II) позволит минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Аникин Б. А. Логистика: тренинг и практикум. М.: Проспект, 2010.
2. Башкатова Ю. И. Управленческие решения. М.: ММИЭИФП, 2003. 
3. Вахрушина М. А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2005.
4. Гаджинский А. М. Логистика. М.: Дашков и К., 2009.
5. Голиков Е. А. Управление логистикой. М.: Высшая школа, 2009.
6. Голоктеев К. Н. Управление производством: инструменты, которые работают. СПб.: Питер, 2008.
7. Корсаков А. А. Логистика. М.: МФПА, 2005.
8. Котенева Е. Н. Управление затратами предприятия. М.: Дашков и К, 2008.
9. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Мишина Л. А. Логистика. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2008.
11. Модели и методы теории логистики / Под ред. В. С. Лукинского. СПб: Питер, 2008.
12. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики. М.: Инфра-М, 2008.
13. Неруш Ю. М. Логистика. М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
14. Николайчук В.Е. «Логистика», учебное пособие. СПб.: Питер, 2002.
15. Основы логистики / Под ред. В. И. Хабарова. М.: Маркет ДС, 2010.
16. Серебренников Г. Г. Управление затратами на предприятии. Тамбов: ТГТУ, 2007.
17. Степанов В. И. Логистика. М: Проспект, 2009.
18. Степанов В. И. Нормирование расхода материальных ресурсов. М.: Academia, 2009.
19. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо, 2005.
20. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2002.
21. Щербанин Ю. А. Основы логистики. М.: Юнити, 2007.
22. www.vsmpo.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ