Контрольная работа по "Логистике"

Таким образом, специфика  учета издержек в логистике заключается: 
во-первых, в необходимости выявления всех затрат, связанных с конкретными логистическими процессами (принцип тотальных затрат); 
во-вторых, в группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы.

Система оценки логистических  издержек нужна лишь менеджерам по логистике, которые берут ее за основу ПР. Никакие правила или законы не требуют представлять учет затрат по процессам в финансовых отчетах. Различия финансовых отчетов и отчетов по логистическим издержкам представлены в табл. 1.

 

Таблица 1

Сравнение логистической  и финансовой отчетности

Характеристика	Отчет по логистическим издержкам	Финансовый отчет
Пользователи	Менеджмент компании	Сторонние пользователи
Цели	Оптимизация МП, потока услуг  и сопутствующих потоков	Контроль администрации, предоставление базы для налогообложения
Критерии качества	Соответствие процессам, пригодность решений в области логистики	Пригодность для аудита, соответствие инструкциям
Временной аспект	Прошлое, настоящее и  будущее	Прошлое и настоящее
Структура и содержание	Индивидуальные, подобранные  к каждой конкретной компании, решениям, коммуникациям	Нормированные законом  и профессиональными организациями
Степень подробности	Бóльшая	Меньшая
Гласность	Может содержать информацию, не разглашаемую сторонним организациям	Содержит открытую для  сторонних организаций информацию

 

Требования к системе учета логистических издержек

1.   Необходимо выделять затраты, возникающие в процессе реализации каждой логистической функции (см. рис.1, а). 
2.   Необходимо вести учет издержек по логистическим процессам для выявления специфических издержек, связанных с одним процессом, но возникающих в разных подразделениях (см. рис. 8.2, b). 
3.   Необходимо формировать информацию о наиболее значимых затратах. 
4.   Необходимо формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом. 
5.   Необходимо определять изменения затрат, расходы, вызванные отказом от данного процесса. 
6.   В соответствии с принципом тотальных затрат недостаточно контролировать только те затраты, которые образуются в пределах одного предприятия, необходимо выявлять затраты всех участников ЛЦ и выяснять механизм их образования и взаимную обусловленность.

 

 

 

3 Особенности логистических  издержек на разных этапах  логистического процесса.

 

 

Состав логистических  издержек исчисляется не только по отдельным видам материальных ресурсов, но и по этапам логистического процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Основные этапы логистического процесса

 

Как показано на рис. 3, на отдельных этапах логистического процесса формируемые издержки обращения четко обособляются в отдельные группы затрат. На ряде же этапов логистического процесса это не делается и затраты обособляют по двум и большему числу этапов логистического процесса, издержки обращения по ним определяют, как групповые затраты. Но во всех случаях издержки обращения рассчитывают как комплексные - не на отдельную логистическую операцию или работу, а на комплекс логистических работ - один, два и большее их число.

 

Рис. 4

 

Каждый крупный этап логистического процесса, названный  на рис. 4, в свою очередь, подразделяется на более мелкие этапы. Такие этапы для процесса материально-технического снабжения показаны на рис. 2.

Вследствие этого удается  характеризовать логистические  издержки и затратоемкость логистического процесса только в целом и поэтапно. Это вуалирует дешевизну или, напротив, высокую стоимость отдельных логистических работ и операций. Но даже в нынешнем виде учет логистических издержек - большое достижение, позволяющее знать общий и поэтапный размер расходов на осуществление логистического процесса на всех его этапах.

В нашей стране логистические  издержки рассчитывают только в отраслях, обслуживающих процесс обращения: материально-техническое снабжение, транспорт, заготовки, торговля. В других производственных отраслях логистические  издержки от других затрат не обособляют и учитывают либо в общей сумме материальных затрат, либо в общехозяйственных и других группах накладных расходов.

Внутризаводские затраты  на перемещение материальных ресурсов часто учитываются в общепроизводственных расходах.

Обособленный учет логистических издержек позволяет определить их полный размер, выявить дорогостоящие этапы логистического процесса и на этой основе "узкие" места в нем, "расшивка" которых позволит снизить затраты на логистические операции и увеличить рентабельность производства.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключении можно сделать  следующие выводы.

Проблема издержек одна из наиболее актуальных и важных проблем  экономики предприятия, так как  уровень, динамика и структура издержки обращения тесно связаны со всеми  сторонами хозяйственной деятельности предприятий, с вопросами планирования и организации процесса-движения товаров из сферы производства в сферу потребления.

Издержки обращения  являются важнейшим, качественным показателем, который позволяет судить, насколько  успешно предприятия осуществляют задачу дальнейшего развития товарооборота, улучшения культуры торговли и обслуживания населения. Правильный учет и планирование издержек обращения способствует устранению бесхозяйственности и излишеств в расходовании средств.

Логистические издержки, представляющие собой совокупные затраты, связанные с закупом материальных ресурсов, а также с движением и доведением товаров до потребителя, являются актуальной проблемой деятельности предприятия. В частности, сбытовые издержки позволяют судить о развитии системы товарооборота на предприятии и возникают у предприятия, осуществляющего товарное обращение.

В настоящее время  существуют весьма разнообразные подходы  и методики структуризации, классификации  и исчисления издержек логистической  системы.

Но при этом очевиден тот факт, что наибольшую долю в их составе занимают издержки, связанные с распределением и сбытом продукции. Оперативное внедрение мероприятий по их оптимизации позволит обеспечить эффективность функционирования логистической системы.

 

 

 

Список литературы

 

1. Адрианова Т. Прямые и косвенные поставки // РИСК, № 4 2004;
2. Анкин Б.А. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с.7
3. Баскин А.И. Маркетинг и логистика на рынке средств производства. – В сб. Рынок и логистика. / Под.ред. Гордона М.П. – М.: Экономика, 2003;
4. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005;
5. Гаджинский А.М. Логистика: Учебно – практическое пособие. – М., 2001;
6. Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2004 – с. 11
7. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. – М.: Экспертное бюро, 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Тестовое задание

 

1. Основой для анализа системы логистики служит показатель:

а) предельные издержки;

б) общие издержки;

в) постоянные издержки;

г) переменные издержки.

2. Укажите, из каких  частей складывается время одной ездки:

а) времени  на погрузку груза;

б) времени  на разгрузку груза;

в) времени  движения с грузом;

г) времени движения без  груза.

3. Выберите, какой ответ правильно отражает годовые издержки хранения товара:

а) ;                              б) ;                             в) .

4. Определите часовую производительность машин непрерывного действия, если вес груза на одном погонном метре - 20 кг, а скорость конвейера -10 метров в  секунду:

а) 700 т/ч.;               б) 710 т/ч.;                в) 720 т/ч.;                г) 730 т/ч.

5. Определите производительность автомобиля, если известно, что коэффициент грузоподъемности равен 1,0, грузоподъемность автомобиля - 5 тонн, а количество ездок, совершенных автомобилем  - 6:

а) 20 тонн;               6) 40 тонн;                 в) 30 тонн;            г) 50 тонн.

6. Издержки выполнения заказа - 1,25 денежных единиц, годовое потребление продукции - 10609 единиц, годовые затраты на содержание единицы продукции -0,1 денежная единица. Определите оптимальный размер партии поставки:

а) 520 единиц;         б) 515 единиц;       в) 525 единиц;        г) 535 единиц.

7. Если коэффициент использования пробега автомобиля на маршруте равен 0,5, то такой маршрут является:

а) кольцевым;       

б) маятниковым;

в) радиальным;      

г) развозочным.

8. Укажите критерий выбора подвижного транспорта:

а) производительность;

б) коэффициент использования  пробега;

в) коэффициент  использования грузоподъемности.

9. Выберите, какие функции осуществляет организационная структура логистики:

а) формирование и развитие системы;

б) формирование стратегии логистики в связи с рыночной политикой фирмы;

в) системное  администрирование;

г) координация  с взаимосвязанными функциями управления.

10. Определите  издержки, относящиеся к закупкам продукции:

а) издержки по оформлению заказа;

б) издержки по оформлению договора о поставках и коммуникации с поставщиками;

в) транспортные издержки;

г) издержки по складированию и получению заказа.

 

 

 

 

 

3 Задачи

 

 

Задача 1.

        Выполните классификацию хозяйственных  связей по поставкам (таблица 1).

 

     Таблица 1

№ п/п	Наименование признаков	Классификационные группировки
Внутрихозяйственные связи
1.	Основные	Производственные (Экономические) связи Управленческие связи Организационные связи
2.	Вспомогательные	Финансовые связи Информационные связи
Межхозяйственные связи
1.	По способу действия	Через по средников Прямые
2.	По содержанию	Технологические Организационные
3.	По степени необходимости	Запланированные Случайные
4.	По степени интенсивности	Постоянные Временные
5.	По длительности действия	Долгосрочные Краткосрочные
6.	По форме интеграции	Межотраслевые Внутриотраслевые

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 2.

         Рассчитать параметры системы  с установленной периодичностью  пополнения запасов до постоянного уровня, если годовая потребность в материалах составляет 1550 штук, число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа – 75 штук, время поставки – 10 дней, возможная задержка в поставках – 2 дня. Порядок расчета параметров системы представлен в таблице 2.

Таблица 2 Параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

№ п/п	Показатель	Порядок расчета
1	Потребность, шт.	1550
2	Интервал времени между заказами, дни	[число раб. дней]  * [опт. размер заказ] =226*75=16950/1550=10,93
3	Время поставки, дни	10
4	Возможная задержка в поставках, дни	2
5	Ожидаемое дневное потребление, шт./ день	[1] : [число раб. дней]=1550/226=6,86
6	Ожидаемое потребление за время  поставки, шт.	[3] * [5]=10*6,86=68,6
7	Максимальное потребление за время  поставки, шт.	([3] + [4]) * [5]=(10+2)*6,68=82,3
8	Гарантийный запас, шт.	[7] - [6]=82,6-68,6=13,7
9	Пороговый уровень запаса, шт.	[8] + [6]=68,6+13,7=82,3
10	Максимальный желательный запас, шт.	[9] + [2] * [5]=(82,3+10,93)*6,86=639,56