Концепция и принципы логистики. Функции логистики

Рис.2. Учет логистический издержек на всем пути движения материального потока

Учет издержек в логистике не требует той тщательности, которая необходима в бухгалтерском учете. Главная задача здесь выявить основные издержки и понять, как они взаимосвязаны друг с другом.

Система оценки логистических издержек нужна в первую очередь менеджерам по логистике, которые берут ее за основу принятия решения. Никакие правила или законы не требуют, чтобы учет затрат по процессам был представлен в финансовых отчетах.

Отличия отчетности для подготовки решения по логистике от финансового отчета:

а) отчет по логистическим издержкам более подробен и может содержать информацию, которая обычно не разглашается сторонним организациям;

б) отчет по логистическим издержкам более масштабен и может содержать как прошлые, так и будущие расходы и прибыль; он характеризует также потенциальный эффект от еще не принятых решений;

в) структура и содержание отчета по логистическим издержкам в большей степени зависят от специальных требований к логистическим решениям и коммуникациям в конкретной компании, чем от инструкций к финансовой отчетности. Сравнение отчета по логистическим издержкам с финансовой отчетностью приведено в табл. 1.

Таблица 1

Сравнение отчета по логистическим издержкам с финансовой отчетностью

Сравниваемые характеристики	Отчет по логистическим издержкам	Финансовый отчет
Пользователи	Менеджмент компании	Сторонние пользователи: акционеры, финансовые институты
Цели	Оптимизация материальных потоков	Контроль администрации, предоставление надежной базы для налогообложения
Критерии качества	Соответствие процессам, пригодность для принятия решений в области логистики	Пригодность для аудита, соответствие инструкциям
Основное внимание (временной аспект)	Настоящее и будущее	Прошлое и настоящее
Структура и содержание	Индивидуальные, подобранные к каждой компании и решению	Нормированные законом и профессиональными организациями

 

Оценка логистических издержек по процессам зависит от субъективных суждений и решений. Какие затраты включить в анализ и каким образом их распределять - вопросы, на которые нет однозначных рецептов. Одно общее правило: конкретные затраты не следует приписывать тем логистическим факторам, которые неподконтрольны менеджерам организации.

Из-за субъективного характера процесса распределения издержек отчеты компаний одной и той же отрасли нередко имеют значительный разброс показателей логистических затрат. Важно понимать, что такой разброс не всегда имеет прямое отношение к фактическим различиям в эффективности логистических операций.

Классификация издержек в логистике

Издержки в логистике классифицируют по различным признакам (рис. 3).

Рис 3. Классификация издержек в логистике

В зависимости от поведения издержек при изменении объема работ с материальным потоком они подразделяются на постоянные и переменные. Постоянные издержки - не изменяются вместе с нормальными колебаниями объемов деятельности. Переменные издержки - изменяются пропорционально изменению объема деятельности.

В зависимости от отнесения к тем или иным процессам различают прямые и косвенные издержки. Прямые (или операционные) издержки - расходы, которые непосредственно связаны с объектом затрат (обусловлены выполнением конкретных логистических работ). Такие издержки нетрудно идентифицировать. Прямые издержки на транспортировку, складирование, грузопереработку и некоторые другие работы по выполнению заказов и управлению запасами можно вычленить из традиционных расходных счетов.

Косвенные издержки (непрямые) не связаны непосредственно с объектом затрат. Например, объект затрат - грузовой автомобиль. Прямые издержки - зарплата водителя, амортизация этого автомобиля и т.п., косвенные - содержание резерва оборудования, резерва рабочей силы, расходы менеджеров транспортного отдела, а также административные расходы всей компании.

В зависимости от восприимчивости к управленческому влиянию издержки подразделяют на регулируемые и нерегулируемые. Регулируемые издержки - издержки, которыми можно управлять на уровне центра ответственности

Нерегулируемые издержки - издержки, на которые из центра ответственности повлиять нельзя. Предполагается, что эти издержки регулируются на уровне компании в целом.

В зависимости от вида логистической функции издержки подразделяют на транспортные, издержки хранения и т.п. При этом основными видами издержек, которыми можно хорошо управлять на уровне ответственности служб логистики, являются издержки, связанные с хранением и транспортированием продукции. Эти виды издержек рассматриваются в следующих двух параграфах.

 

Задача: Принятие решения о пользовании услугами наемного склада

Удельная стоимость грузоперевозки на собственном складе (у.е./т)	3
a – суточная стоимость использования грузовой площади наемного склада (у.е./м2)	0,2
З – размер запасов в днях оборота (дни)	45
Д – число рабочих дней в году	250
ŋ – нагрузка на 1м2 площади, при  хранении на наемном складе (Т/м2)	2
Т – годовой грузооборот (Т/год)	6300

 

Величина условно пост-х затрат принимается равной 30 тыс. у.е. в год

Деление по оси ординат 10 тыс. у.е. в год

Деление по оси абсцисс 1000t/год

1. Φ1 = Т*удельная стоимость грузоперевозки

Φ1 = 6300*4=25200

2. Φ3= Φ1+ Φ2

Φ3 = 55200

3. Sn = З*Т/Д*ŋ

Sn = (45*6300)/(250*2)= 567

4. Z = a* Sn*365

Z = 41391

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ф3=Z – точка безразличия

4x+30000=0,2* 45x/390 *365

4x+30000=3285x/390

1560x+11700000=3285x

3285x-1560x=-11700000

1725x=-11700000

x=6782,61

Вывод: Согласно данным условиям задачи, точка безразличия имеет координаты (20000;52000)

             Грузооборот составил 6782,61 Т/год. Таким образом, в сложившейся ситуации целесообразно использовать наемный склад.

 

Задача: Анализ запасов по методу ABC.

Предприятие по продаже упаковочных материалов и сувениров. Таблица 1 – Динамика продаж условного предприятия

№	Наименование продукции	Цена	Динамика отгрузки /продаж, шт.			сумма
			январь	февраль	март
1	Набор посуды Tefal	790	36	25	40	79790
2	Набор тарелок (24 шт)	300	163	163	325	195300
3	Набор ножей Dolce Vita	520	1366	133	1336	1474200
4	Салатница	799	256	5685	225	4926634
5	Набор пищевых контейнеров (3 шт.)	1790	1264	1952	1325	8128390
6	Столовый набор	1919	456	225	456	2181903
7	Салфетница	390	1255	153	456	726960
8	Шумовка	550	57	125	232	227700
9	Овощечистка	125	568	420	1512	312500
10	Хлебница	790	251	63	25	267810
11	Набор салфеток (50 шт.)	390	1025	1105	1552	1435980
12	Венчик	990	165	452	456	1062270
13	Пресс для чеснока	299	56	48	12	34684
14	Доска разделочная	450	385	856	657	854100
15	Терка	2990	157	16	458	1886690

 

 

Таблица-Разделение объектов по группам ABC

6	Губка д/жив цветов / кирпич	1086154	36,42162	36,42162	А
14	Пленка прозрачная 60 см	294750	9,88375	46,30537
2	Пленка прозрачная 60 см	196500	6,58917	52,89454
13	Лента пропилен 3 см	128869	4,32132	57,21586
15	Материал для упаковки фетр	774410	25,96802	83,18388	В
3	Пленка цветная 70 см Украина	58240	1,95294	85,13682
4	Пленка цветная 80 см Москва	23970	0,80378	85,94060
12	Лента пропилен тонкая	186120	6,24110	92,18169	С
1	Пленка прозрачная 70 см	104280	3,49678	95,67848
5	Пленка тубусная	76970	2,58101	98,25949
8	Сетка для цветов белая	46750	1,56765	99,82714
9	Сетка для цветов оранжевая	1625	0,05449	99,88163
10	Сетка сизалевая	1580	0,05298	99,93461
11	Лента натуральная шелк	1560	0,05231	99,98692
7	Губка д/иск цветов / конус	390	0,01308	100,00000
Итого		2982168	100

 

 

 

 

Задача: метод XYZ

№ позиции	Коэффициент вариации, %
1	0,1617739
2	0,0601069
3	0,120453
4	0,0816497
5	0,2692055
6	0,0909165
7	1,4142136
8	0,1874986
9	0,1087857
10	1,4142136
11	0,3535534
12	0,1238345
13	0,1442626
14	0,0601069
15	0,3470181

 

 

2	6,010693	Х
14	6,0107
4	8,164966
6	9,091647
9	10,87857
3	12,0453
12	12,38345
13	14,42626
1	16,17739
8	18,74986
5	26,92055	Y
15	34,70181
11	35,35534
7	141,4214	Z
10	141,4214

 

Совмещение анализов АВС и ХУZ. Строим матрицу.