Аспекты определения логистики

Аспекты определения  логистики:

Управленческий; Экономический; Управленческо-экономический.

Факторы, оказавшие  влияние на развитие логистики в  экономике:

Определившие; Способствующие.

Сколько этапов развития логистики существует: 4.

В чем заключается  второй этап развития логистики:

Интеграция производства, складирования и транспортировки.

Положения концепции  логистики:

Реализация принципов  управленческого подхода; Полный учет логистических издержек; Обеспечение адаптивности логистической системы к внешним условиям.

Цель логистики:

Выполнение «6 правил»  логистики.

Функции логистики:

Оперативная; Управленческая; Координационная.

Функции, связанные  с организацией оперативного управления движения материальных ценностей в  сфере снабжения, производства, сбыта:

Функция координации спроса и предложения на товар; Оперативное  планирование.

Действительно ли, что предметом изучения логистики  является поток: Нет.

Виды потоков:

Материальные; Информационные.

Основные показатели, которыми характеризуется материальный поток:

Размерность; Ритмичность; Детерминированность; Интенсивность.

Детерминированность – это предсказуемость результатов того или иного вида деятельности в управлении потоком.

Действительно ли, что коммерческая логистика занимается управлением потоковых процессов  в торговле: Нет.

Потоки по отношению  к логистической системе:

Внешние; Внутренние.

Основные разновидности  структур управления материальным потоком  на зарубежных фирмах:

Основной упор делается на повышение эффективности управления материальными потоками на этапах снабжения  и производства; Основное внимание уделяется упорядочению движения материального  потока на этапах производства и сбыта; Ориентирован на повышение эффективности  использования ТМЦ по всей цепи.

Логистическая система  – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции, состоящая из нескольких подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой.

Логистическая функция  – это укрупненная группа логистических операций.

По каким признакам  классифицируются логистические операции:

В зависимости от вида потока; По отношению к логистической  системе; В зависимости от изменения  прав собственности на поток.

Свойства логистической  системы:

Автономность; Целостность  и членимость; Связи; Организация; Интегративные  качества.

Элементы логистической  системы:

Закупка; Склады; Запасы; Транспорт; Сбыт; Кадры; Информация.

Интегративные качества логистической системы – свойства несвойственные ни одному из элементов в отдельности логистической системе.

Правила логистики:

Продукт; Качество; Количество; Время; Место; Минимизация затрат.

Действительно ли, что объектом изучения логистики является оптимизация потоковых процессов: Нет.

Синхронный поток  – одновременно с материальным потоком идет информация о количественных и качественных параметрах материального потока.

Факторы, которые  относятся к группе, определившей развитие логистики:

Переход рынка продавца к  рынку покупателя; Стремление фирм к сокращению временных и денежных затрат, связанных с товародвижением; Повышение требований к качественным характеристикам процесса распределения; создание гибких производственных систем.

Главная задача логистики:

Разработка тщательно  взвешенного и обоснованного  предложения в области управления потоковыми процессами, которое способствовало бы достижениям наибольшей эффективности  работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ  перед конкурентами.

Действительно ли, что «Логистическая цепь» - это упорядоченное множество физических и юридических лиц, осуществляющих логистические операции по доведению внешнего материального потока от одной логистической системы к другой или до потребителя в случае личного непроизводственного потребления: Да.

Какие преимущества логистическая система достигает  при ее автономности:

Увеличение вероятности  сохранить стабильность в процессе саморазвития; Возможность воздействовать на внешнюю среду.

Виды логистических  систем:

Макрологистические; Микрологистические.

Логистические системы  в зависимости от вида связи:

С прямыми связями; Эшелонированные; Гибкие.

Существуют ли трансрегиональные логистические  системы: Да.

Решению каких задач способствует построение макрологистических систем:

Выбор вида транспорта; Определение рациональных направлений движения материальных потоков; Проектирование и организация сети складских систем.

Закупочная логистика  – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Цель закупочной логистики:

Удовлетворение потребностей производства материалами.

Элементы, которые  включает закупочная логистика:

Транспортировка; Входной  контроль; Хранение.

Идея логистики  при микрологистическом подходе:

Служба закупок – это  элемент микрологистической системы.

Служба МТО – совокупность управленческих и производственных подразделений организующих и осуществляющих обеспечение основных и вспомогательных производств.

Главная задача службы МТО:

Своевременное, комплектное  и качественное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами  с наименьшими затратами.

Функции службы МТО:

Закупка; Управление запасами; Обеспечение производства; Исследовательско-аналитическая  функция.

От чего зависит  орг. Структура службы МТО:

Характера производственной деятельности; Специализации предприятия; Объем и номенклатура потребляемых материальных ресурсов; Типа производства; Масштаба предприятия.

По какому признаку может быть построена служба МТО:

Функциональный; Материальный; Смешанный.

При каких условиях может осуществляться выбор поставщика:

На рынке должно быть несколько  поставщиков, предлагающих к продаже, поставке одинаковую продукцию; Покупатели должны иметь полную и достаточно верную информацию о продаваемых товарах и условиях их приобретения; Хорошо налаженное транспортно-складское обслуживание процесса товародвижения.

Формы МТО:

Складская; Транзитная.

Какие минусы существуют у формы снабжения, когда поставка материальных ресурсов от изготовителя до потребителя осуществляется через  базы и склады предприятий оптовой  торговли:

Потребитель несет дополнительные расходы за складскую переработку, хранение и доставку материальных ресурсов со складов оптовых предприятий.

Основные факторы  при выборе формы снабжения:

Объем потребления; Минимальные  транзитные нормы отгрузки; Минимальные  заказные нормы отгрузки; Величина транспортно-заготовительных расходов; Уровень материальных запасов.

При каких условиях продукция поставляется непосредственно  предприятием-изготовителем предприятию-потребителю:

В случае договорных отношений; В случае потребления данного  вида материала одним потребителем.

Транзитная норма  – минимальное количество продукции, отгружаемое предприятием в адрес потребителя по одному заказу.

Заказная норма  – наименьшее количество продукции по одной позиции заказа при обязательном заказе на одновременную поставку в адрес одного клиента.

Из чего складываются затраты, когда продукция поставляется непосредственно изготовителем  потребителю:

Расходы на погрузочно-разгрузочные работы; Стоимость перевозок.

При каких условиях Риз.п. в формуле имеет знак « - »:

Возможность использования  задела предшествующего периода.

Какие данные служат для планирования МТО:

Специфицированная программа  производства; Нормы расхода материалов; Складские запасы; Материалы в  пути; Фактический расход материалов.

Какие источники  используются для определения потребностей в материалах:

Спецификации материалов; Программа производства.

Из чего складывается Зпереход:

Страховые; Подготовительные; 0,5 Текущие.

Подходы к определению потребностей в материальных ресурсах:

Эвристический; Детерминированный; Стохастический.

Методы расчета  потребности в материалах:

Прямого счета (подетальный, поиздельный, по аналогии, типовой); Динамических коэффициентов.

Какой это метод  расчета потребности в материалах Рм=Н*П*К:

Прямого счета (по аналогии).

Распределительная логистика – это управление процессами доведения готовой продукции  до потребителя: Да.

Отличие распределительной  логистики от сбытовой деятельности:

Подчинение процесса управления материальными и информационными  потоками целям и задачам логистики; Системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок; полный охват всех функций  распределения.

Главная задача распределительной  логистики:

Рационализация процесса физического продвижения продуктов  к потребителю.

По каким признакам  может быть организован сбыт на предприятии:

Функциональный; Товарный; Региональный; Отраслевой; Покупательный.

Производственные  запасы – находящиеся на складах потребителей материальные ресурсы, предназначенные для производственного потребления, но еще не вступившие в производственный процесс.

В зависимости  от массы производственные запасы подразделяются:

Переходящие; Максимальные; Минимальные.

В зависимости  от причин образования производственные запасы подразделяют:

Текущие; Страховые; Сезонные; Подготовительные.

Страховой запас  – это запас, предназначенный для обеспечения производства в случае полного использования др.частей запаса.

Сбытовые запасы и товарные запасы это одно и то же: Да.

Из чего складывается Змах:

Текущие; Страховые; Подготовительные.

Из чего складывается Змин:

Страховые; Подготовительные.

Факторы, определяющие величину производственных запасов:

Факторы потребления; Производства; Транспортировки; Поставки.

На какие виды подразделяются сбытовые запасы:

Запасы готовой продукции  на складах предприятий-изготовителей; Запасы на предприятиях оптовой и  розничной торговли.

 

 

 

Факторы, определяющие величину запасов готовой продукции:

Необходимость накопления готовой  продукции до размеров отгружаемых  партий; Необходимость проведения лабораторных анализов у поставщиков; Необходимость  упаковки и затаривания продукции.

Правда ли, что  целью управления материальными  запасами является формирование и поддержка  запасов в экономических обоснованных объемах: Да.

Какие функции  включает управление запасами:

Планирование запасов; Оперативный  учет и контроль; Регулирование запасов.

Основные системы  управления запасами:

Система с фиксированным  размером заказа; С фиксированной  периодичностью заказа.

Параметры системы  с фиксированным размером заказа:

Оптимальный размер заказа; Максимальный уровень запаса; Точка  заказа.

Условия применения системы с фиксированным размером заказа:

Большие потери в рез-те отсутствия запаса; Высокие издержки на хранение запасов; Высокая стоимость заказываемого продукта.

Параметры системы  с фиксированной периодичностью заказа:

Максимальный уровень  запаса; Максимально желательный  заказ; Интервал между двумя заказами.