Изучение характеристики организации «Беккер-Систем»и ее основных видов деятельности

 

Таблица 2.2 - Структура производственного ассортимента за 2009-2011 годы по материалу выпускаемых изделий

 

Вид материала	2009г.		2010г.		2011г.		Изменение структуры в 2011г по сравнению 2009г, млн. руб.
	Сумма млн. руб.	уд. вес, %	Сумма млн. руб.	уд. вес, %	Сумма млн. руб.	уд. вес, %
ПВХ	8353	74	12204	69	11952	63	3599
Дерево	2144	19	4775	27	5501	29	3357
Алюминий	792	7	708	4	1519	8	727
Итого	11289	100	17687	100	18972	100

 

 

Как видно из данных таблицы 2.2 основным материалом для производства изделий применяется материал на основе ПВХ. Изделия из этого материала занимают наибольший удельный вес, но объем их в процентном соотношении за исследуемый период снизился за счет освоения новых технологий используемых в производстве изделий из дерева. Наименьший удельный вес в структуре производственного ассортимента занимают изделия из алюминия, выпуск которых также увеличился.

Конструкции из ПВХ требуют минимум ухода и совсем не требуют ремонта. Рамы из ПВХ обладают высокой прочностью и отличными изоляционными качествами.

Деревянные конструкции обладают хорошими изоляционными свойствами, прочностью, имеют приятный внешний вид и обладают всеми природными свойствами древесины. При всем этом деревянные конструкции требуют значительно большего ухода, чем алюминиевые и пластиковые.

Конструкции из алюминия имеют большие преимущества по прочности в сравнении с деревом и ПВХ при этом не требуют значительного ухода и ремонта, но обладают повышенной теплопроводностью и практически не сохраняют тепло

  

 

Таблица 2.3 - Структура производственного ассортимента за 2009-2011 годы по породам древесины используемой для производства деревянных изделий.

 

Порода древесины	2009г.		2010г.		2011г.		Изменение структуры в 2011г по сравнению 2009г, млн. руб.
	Сумма млн. руб.	уд. вес, %	Сумма млн. руб.	уд. вес, %	Сумма млн. руб.	уд. вес, %
Сосна	1565	73	3676	77	4070	74	2505
Ольха	493	23	811	17	1045	19	552
Красное дерево	86	4	286	6	386	7	300
Итого	2144	100	4775	100	5501	100

 

Древесина сосны в основном использует для производства окон и дверей, изделий из этой породы производится в СП «Беккер-Систем» больше всего, о чем и свидетельствуют данные таблицы 2.3. Древесина  из красного дерева используется в производстве гораздо реже, так как высока ее стоимость. Изделия из этой породы изготавливаются под заказ. Древесина ольхи в основном используется для производства дверей из-за своей текстуры. Изделия из этой породы занимают пятую часть  общем объеме производства изделий из древесины.

 

Таблица 2.4 - Структура производственного ассортимента за 2009-2011 годы по виду алюминия применяемого для изготовления изделий из алюминия.

 

Вид алюминия	2009г.		2010г.		2011г.		Изменение структуры в 2011г по сравнению 2009г, млн. руб.
	Сумма млн. руб.	уд. вес, %	Сумма млн. руб.	уд. вес, %	Сумма млн. руб.	уд. вес, %
«Холодный» алюминий	491	62	382	54	729	48
«Теплый» алюминий	301	38	326	46	790	52
Итого	792	100	708	100	1519	100

 

 

Изделия из «холодного» алюминия не имеет термовставки, обеспечивающей теплоизоляцию конструкции. Такой профиль используются при остеклении неотапливаемых помещений и для конструкций, расположенных внутри помещений, например, производственные склады, внутренние перегородки и окна, беседки, веранды, балконы, лоджии. В конструкциях из «холодного» алюминиевого профиля применяются различные стекла толщиной 4-6мм.

Изделий из этого вида алюминия исходя из данных таблицы 2.4 в 2009 году вырабатывалось больше всего 63% но уже в 2011 году их доля удельный вес в структуре снизился на 24% и составил 48%.

Это свидетельствует о том, что в структуре производства стали преобладать конструкции из «теплого» алюминия. Изделия из «Теплого» алюминия имеют изолирующую термовставку из армированного стекловолокна  шириной от 18 до 34 мм , которая перекрывает поток тепла, обеспечивая высокую теплоизоляцию конструкций. Такой профиль используется для остекления фасадов зданий, в частных домах, квартирах, офисах, в жилых и нежилых помещениях.  

В данном разделе отчета по практике был проанализирован производственный ассортимент СП «Беккер-Систем» по видам изделий, используемым материалам и его видам. Также были представлены основные покупатели продукции. Организационная структура предприятия будет рассмотрена в следующем разделе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура предприятия

 

В настоящий момент организационная структура управления предприятием «Беккер-Систем» организована по линейно-функциональному принципу (См. Рисунок 3). Линейные службы, каждую из которых возглавляет заместитель директора, организованы по функциональному признаку: каждый из  линейных руководителей контролирует выполнение одной из функций управления.

Формирование рациональной организационной структуры управления предприятия призвано решать следующие задачи:

• создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;
• реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности  организации в долгосрочной перспективе;
• освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;
• повысить оперативность принимаемых решений;
• вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг сотрудников организаций, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость производства и, тем самым, повысить конкурентоспособность фирмы.

В настоящее время структура управления предприятием достаточно традиционна. Однако, в ближайшей перспективе стоит задача использования концепции стратегического хозяйственного подразделения.

По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управлении экономикой и финансами организации в целом.

Особенностью этой модели организационной структуры является выделение в составе организации стратегических хозяйственных подразделений(СХП) и передача отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли. СХП представляет собой направление или группу направлений производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, конкурентами и рынками.

 В рамках СП «БСБ» стратегические  хозяйственные подразделения могут  быть организованы по направлениям  производства: производство и маркетинг  окон, производство и маркетинг  кабельных каналов, производство  и маркетинг строительных профилей из ПВХ. Каждое стратегическое хозяйственное подразделение должно иметь свою собственную генеральную цель, сравнительно независимую от целей других подразделений. Базироваться такая структура должна на сильной центральной службе планирования, разрабатывающей стратегии для всего предприятия и каждого его подразделения.

 

Рисунок 3 -  Организационная структура управления СП «Беккер-Систем»

Контрольно-ревизионная комиссия и ее полномочия:

Контроль за хозяйственной и финансовой деятельностью СП ООО «Беккер-Систем», его предприятий, филиалов и представительств, генерального директора и должностных лиц Общества осуществляет ревизионная комиссия из трех человек. Комиссия создается Собранием Участников. Генеральный директор не может быть членом ревизионной комиссии. Лица, деятельность которых проверяется контрольным органом, не принимают участия в соответствующих проверках.

Порядок деятельности Ревизионной комиссии и связанные с этим расходы утверждает Собрание участников.

Ревизионная комиссия из своего состава выбирает председателя комиссии.

Проверки хозяйственной деятельности проводятся Ревизионной комиссией по поручению Собрания Участников, по ее собственной инициативе, по требованию Участников Общества, имеющих более 30% голосов.

Ревизионная комиссия вправе требовать предоставления ей всех необходимых материалов, бухгалтерских или иных документов и личных объяснений работников Общества, его филиалов, представительств и предприятий.

Ревизионная комиссия направляет результаты проведенных ею проверок Собранию Участников и Генеральному директору.

Ревизионная комиссия составляет заключение по годовым отчетам и балансам. Без заключения ревизионной комиссии баланс Общества утверждению Собранием Участников не подлежит.

Ревизионная комиссия обязана потребовать созыва внеочередного Собрания Участников, если возникла угроза интересам Общества или выявлены злоупотребления должностных лиц Общества, решение же по выявленным фактам может быть принято только Собранием Участников.

Контрольные органы осуществляют свою деятельность на основании Устава и соответствующих положений, утвержденных Собранием Участников.

Контроль над деятельностью Общества осуществляет налоговая инспекция, а также другие государственные органы в пределах их компетентности.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности Общества ежегодно привлекается независимый аудитор, не связанный имущественными интересами с Обществом или его Участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности Общества может быть также проведена по требованию любого из участников Общества.

К техническим службам на СП «Беккер-Систем» относятся:

1. Технический отдел.
2. Отдел технологии производства ПВХ и деревообработки.
3. Группа по замерам.