Управление затратами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2013 в 18:07, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является освоение практических навыков управления затратами на предприятии.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- произвести деление смешанных затрат на постоянные и переменные,
- познакомиться с калькулированием полной, производственной и усеченной себестоимости,
- изучить основы операционного анализа.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1. Исходные данные
2. Деление смешанных затрат на постоянные переменные
3. Калькулирование полной, производственной и усеченной себесто¬имости
4. Операционный анализ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

курсовая МОЯ.doc

— 658.00 Кб (Скачать файл)

 

Решение:

Согласно исходным условиям общехозяйственные затраты в  размере 21200 рублей распределяются между изделиями А и Б пропорционально прямым затратам на сырье и материалы (см. табл. 4), и составляют 7844 и 13356 рублей соответственно. С учетом роста общехозяйственные затраты для изделия А составят 17844 рублей и 33356 рублей для изделия Б. Расчет точки безубыточности с учетом данных затрат приведен в табл. 11.

Таблица 11

 

Показатель

Изделие А

Изделие Б

Постоянные затраты, руб., в т.ч.

70644

70556

производственные

52800

37200

общехозяйственные

17844

33356

Маржинальная прибыль, руб.

99600

111800

Выручка, руб.

190900

253700

Норма маржинальной прибыли

0,52

0,44

Точка безубыточности, руб.

135854

160354

Исходная точка безубыточности, руб.

94842

188877

Изменение точки безубыточности, руб.

Увеличится на 41012

Уменьшится на 28522


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Найти точку безубыточности  в стоимостном выражении в  целом 
для предприятия (табл. 12).

                                                   Таблица 12

 

Показатель

Изделие А

Изделие Б

В целом для  предприятия

Постоянные затраты, руб., в т.ч.

60644

50556

111200

производственные

52800

37200

90000

общехозяйственные

7844

13356

21200

Маржинальная прибыль, руб.

99600

111800

211400

Выручка, руб.

190900

253700

444600

Норма маржинальной прибыли

0,52

0,44

0,47

Точка безубыточности, руб.

135854

160354

296208


 

6. Предприятие рассматривает  вопрос о выделении средств  на рекламу изделия А. Если на рекламу будет потрачено 10 000 руб., то рост объема реализации составит 10 % при снижении цены на 5 %, или на 25 % при снижении цены на 10 %. Необходимо выделить наиболее выгодный вариант (по изменению прибыли).

 

Решение:

Наиболее выгодным вариантом  по изменении прибыли является второй вариант. (табл. 13)

Таблица 13

Показатель

Исходный вариант

Вариант 1

(10% и 5%)

Вариант 2

(25% и 10%)

Цена, руб.

460

437

414

Объем реализации, шт.

415

456,5

518

Постоянные затраты, руб.

49344

59344

59344

Переменные затраты, руб.

91300

101300

101300

Выручка, руб.

190900

199490,5

214452

Маржинальная прибыль, руб.

99600

98190,5

113152

Норма маржинальной прибыли

0,52

0,49

0,52

Точка безубыточности, руб.

94892

121110,2

114123

Запас финансовой прочности, руб.

96008

78380,3

100329

Прибыль, руб.

50256

38846,5

53808


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На основе полученных результатов построить график прибылей и убытков (с учетом исходного  варианта).

 

Изделие А


 

Изделие Б

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В условиях рыночной экономики  основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.

Поскольку экономический  результат производства в общем  виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.

Суть экономики предприятия  составляет определение затрат и  результатов производства и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают наряду с производственными и экономическими (финансовыми) итогами достижения в области технического и социального развития. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия.

Управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.

Экономическая наука  и практика занимаются изучением затрат одновременно с развитием производства. В настоящее время можно выделить следующие подходы к изучению затрат. Определение затрат, исходя из теории трудовой стоимости, согласно которой затраты народного хозяйства и хозяйственных субъектов - это груд и только труд. На практике же в составе затрат учитывается использование некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов, природных богатств. Сущность затрат с позиций логистической теории - это траты энергии и только энергии, в том числе интеллектуальной и физической энергии человека. На практике же эти затраты проявляются в виде целенаправленного и упорядоченного движения и использования некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов, природных богатств.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп.и пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2009. – 528 с.
  2. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Учебное пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. – 783с.
  3. Ивашкевич В.Б Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2008. – 618с.
  4. Ивашкевич В.Б Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учебн.. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 160с.
  5. Карпова Т.П. Управленческий учет:Учеб.для  вузов .-М. : ЮНИТИ-ДАНА,2006.-350с.
  6. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2008. – 416с.
  7. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368с.
  8. Николаева С.А. Управленческий учет.-М. :ИПБ-БИНФА, 2002 .-176с.-(Вестник ИПБ;Вып.4).
  9. Управление затратами на предприятии: Учебник /В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. – 277с.



Информация о работе Управление затратами