Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 18:06, курсовая работа
Наиболее общую формулировку понятия запасы дает своей книге «Логистика» Гаджинский А. М.: - «Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления»
Материально-производственные запасы в самом общем виде классифицируются по трем видам :
Производственные запасы;
Незавершенное производство;
Готовая продукция.
ВВЕДЕНИЕ
1. ЗАПАСЫ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие, сущность и виды материальных запасов
1.2. Необходимость существования запасов на предприятии
1.3. Зарубежный опыт управления запасами
2. МЕТОДИКА МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Нормирование запасов
2.2. Системы контроля за состоянием запасов
2.3. Методика проектирования логистической системы управления запасами
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
3.1. Анализ состояния запасов
3.2. Нормирование запаса
3.3. Обоснование необходимости задела
Однако все рассмотренные
выше системы контроля уровня запасов
применимы лишь к весьма ограниченному
спектру условий
Таким образом, российским предприятиям,
несмотря на многочисленные отклонения
в снабженческо-сбытовой деятельности,
необходимо придерживаться определенной
системы управления запасами, дабы
избежать хаотичности и неопределенности
в обеспечении процесса производства
необходимыми материальными ресурсами.
Для этого предприятиям необходима
определенная методика проектирования
логистической системы
2.3. Методика проектирования логистической системы
управления запасами
Методика предполагает последовательное решение следующ0их задач :
4. Моделирование поведения
системы управления запасами
с фиксированным размером
4.1. Проведение необходимых
расчетов по всем
Таблица 1
Исходные данные для проектирования логистической системы
управления запасами на примере запасов комплектующих
по межцеховой кооперации
Изделие: наименование
Программа выпуска
Наименование комплектующего |
Количество, шт. / изд. |
Габариты |
Цена, руб. / шт. |
Интервал времени между |
Время поставки, дни |
Возможная задержка поставки, дни |
Размер заказа, шт. |
Поставщик | |||
принятый |
желательный |
принятый |
желательный |
максимальный | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
4.2. Построение графиков
движения запасов по всем
4.2.1. отсутствия задержек поставок,
4.2.2. наличие единичного сбоя поставки,
Затем необходимо сделать выбор наиболее рационального размера заказа, обосновав свое решение результатами работы по п.п. 4.3, 4.4, 4.5, а затем свести результаты в таблицу 2 [9, с. 233].
5. Моделирование поведения
системы с фиксированной
5.1. Проведение необходимых
расчетов по всем
Таблица 2
Рекомендуемые размеры заказа
Наименование комплектующего |
Размер заказа |
5.2. Построение графиков
движения запасов по всем
5.2.1. отсутствия задержек поставок,
5.2.2. наличие единичного сбоя поставки,
Таким образом, для моделирования эффективной системы управления запасами материальных ресурсов предприятию необходимо разработать экономически обоснованные нормы запасов данных материалов, используя эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.
Следующим шагом разработки системы управления запасами должно стать проектирование системы контроля уровня запасов. При этом, опираясь на широкий выбор теоретических моделей, менеджерам необходимо проектировать оригинальные варианты таких моделей, которые бы учитывали особенности конкретного производства.
Данные положения особенно актуальны для предприятий, которые находятся в настоящее время в переходном периоде своего развития. Одним из типов таких предприятий являются предприятия, которые прежде занимались выпуском оборонной продукции.