Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 16:14, реферат
Однако менеджер должен учитывать и нематериальные стимулы к труду, используя их с наивысшей отдачей.
Руководство фирм и предприятий может использовать весь широкий спектр современной системы мотивации труда. К ним относятся продвижение по службе, публичная оценка заслуг работника, поднятие морального духа сотрудников, повышение делового настроя и создание комфортного климата в коллективе.
Материальные и моральные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга, делая труд приятным и высокопроизводительным.
Введение…………………………………………………………………………...
Понятие мотивации………………………………………………………...
Основные тенденции мотивации………………………………………….
Индивидуальная и групповая мотивации………………………………...
Нематериальные стимулы к труду
Социальные мотивации……………………………………………….
Моральная мотивация…………………………………………………
Психологическая мотивация…………………………………………
Заключение……………………………………………………………………….
Список используемой литературы……………………………………………..
менеджеру нельзя принимать решения, касающиеся тех или иных изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если эти изменения позитивного характера;
каждому человеку необходима информация о качестве его труда. Информация должна быть оперативной, масштабной и своевременной;
любая работа выигрывает от максимально возможной степени самоконтроля;
повышенные требования к работникам, дающие шанс для дальнейшего развития, воспринимаются ими с гораздо большей охотой, чем заниженные. Это связано с тем, что большинство людей стремятся в процессе работы приобрести новые знания;
инициатива работников снижается, если их усердие приводит лишь к дополнительной нагрузке и не компенсируется оплатой труда;
организация производства должна позволять сотруднику быть хозяином на своем рабочем месте. Это повышает степень ответственности за результаты труда [3, 125]
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: