Технология и организация процесса разработки и принятия решений

Из рассмотрения особенностей японской модели принятия решений можно  сделать вывод, что система «ринги»  обладает следующими основными достоинствами:

принимаемые решения более  обоснованы и продуманы, т.к. тщательно  обсуждены все аспекты решаемой проблемы и использован групповой  метод выработки решений. Сама форма  организации процесса способствует применению коллегиальных методов  анализа решений, которые повышают их качество и стимулируют появление  новых, нетривиальных альтернатив;

вся необходимая работа по согласованию и организации выполнения решения проделана уже на предварительной  стадии, поэтому реализация решений  проходит очень быстро и эффективно.

Нельзя, конечно, не заметить, что процедуре «ринги» присущи  и определенные недостатки. Так, эта  система затрудняет планирование, особенно стратегическое. Другой недостаток —  излишне компромиссный характер принимаемых решений, что может  препятствовать развитию организации. И, что очень важно в условиях нестабильной среды, не обеспечивается оперативность принятия решений. Поэтому  в настоящее время процедура  «ринги» модернизируется, упрощается форма «рингисё», для его передачи используются компьютерные сети, а  для обсуждения решений — совещания, что существенно повышает их оперативность. Однако это не затрагивает принципиальных основ системы: предварительного согласования и групповой формы выработки  решений.

Необходимо также подчеркнуть, что хотя система «ринги» —  древняя, ее подход к принятию решений  оказался весьма созвучным некоторым новейшим тенденциям в теории принятия решений. Например, в методологии системного анализа правильному выбору цели, тщательному формулированию проблемы и определению ее границ придается первостепенное значение. Другая современная тенденция в управлении, которой соответствует японская модель, — развитие коллегиальных форм принятия решений. Этим, видимо, и объясняется ее высокая жизнеспособность и эффективность в условиях современных организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тесты.

1.Основные достоинства  системы «ринги»:

А. применяемые решения  более обоснованны;

B.менеджер несет персональную ответственность за результаты принятия решений;

C. решения принимаются весьма оперативно;

D. реализация решений проходит быстро и эффективно;

Е.тщательно  и все сторонне исследуется решаемая проблема.

Ответ: А, E принимаемые решения более обоснованы и продуманы, т.к. тщательно обсуждены все аспекты решаемой проблемы и использован групповой метод разработки решений.

2. По характеру  использованной информации управленческие решения делятся на:

А. тактические и стратегические;

B. корректируемые и некорректируемые;

C. детерменированые и вероятностные;

D. однокритериальные и многокритериальные;

ОТВЕТ:A. Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии

 

 

 

 

Заключение.

Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную  продолжительность и структуру. Процесс принятия решений -  циклическая последовательность  действий субъекта  управления,  направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, выборе наилучшей стратегии и ее реализация.

Одна из  сложнейших  процедур  ППР – идентификация  решаемой проблемы, поскольку в момент своего возникновения многие  важные проблемы  слабо структурированы, т.е.  не содержат  очевидных целей, альтернативных путей их эффекте  связанных  с каждым из возможных  вариантов.

 Прежде чем  анализировать  возможные альтернативные решения, менеджеру необходимо определить  показатели, по которым будут  сравниваться варианты.

С  точки зрения концепции  принятия решений  организационные  формы должны быть подчинены достижению поставленных целей и процессу решения  связанных с этим проблем.

Японская модель принятия решений отличается от западной рядом  особенностей: инициатива решения  исходит снизу, групповой способ  разработки, согласование решения еще на  предварительной стадии,  коллективная ответственность и т.д.

Выделение в организационной  структуре центров  принятия решений  связано с проблемой распределения  полномочий и ответственности, с  одной стороны, и с задачей  использования ресурсов – с другой.

 

 

 

 

 

 

Использованная  литература.

1. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000
2. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М:«Интел-синтез», 1999.

Использованная  литература.

3. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. 2 издание исправлено и дополнено М.: ИНФРА-М, 1996.
4. Матвеев Л.А. Компьютерная поддержка решений: учебник. – СПб.: Спецлитература, 2000
5. . Веснин В.Р. Менеджмент: переработка и дополнение. – М.:ТК Велби, Проспект,2006. 
6. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политизмат Украины 1990.