Метрология стандартизация и сертификация
Реферат, 27 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Главная идея TQM состоит в том, что компания должна работать не только над качеством продукции, но и над качеством работы в целом, включая работу персонала. Постоянное параллельное усовершенствование этих трех составляющих: качества продукции, качества организации процессов, и уровня квалификации персонала — позволяет достичь более быстрого и эффективного развития бизнеса. Качество определяется такими категориями, как степень реализации требований клиентов, рост финансовых показателей компании и повышение удовлетворенности служащих компании своей работой.
Файлы: 1 файл
реферат.docx
— 67.02 Кб (Скачать файл)Наименование документа, дата утверждения |
Краткое содержание основных положений и меры по их реализации |
Примечания |
Федеральный закон
РФ №184-ФЗ "О техническом регулировании" Утвержден Президентом 27.12.2002
г. |
Новый закон вводит два
уровня требований к продукции, технологиям
производства, эксплуатации, хранению,
перевозке, реализации и утилизации:
технические регламенты и стандарты.
При этом обязательными для исполнения
будут только технические регламенты,
задача которых - защита жизни и здоровья
людей, охрана окружающей среды, невведение
в заблуждение потребителей продукции,
а также охрана имущества физических
или юридических лиц, государственного
и муниципального имущества. Технические
регламенты будут приниматься отдельными
законами для каждой отрасли. При
этом бизнесу предоставлено право
участвовать в разработке обязательных
стандартов. |
По оценкам специалистов, за семь лет "переходного периода" необходимо будет принять от 400 до 8000 отраслевых законов и столько же нормативных актов.Как заявил глава комитета СФ по промышленной политике Валентин Завадников, закон "О техническом регулировании" позволит дебюрократизировать российскую экономику и высвободить из теневого оборота от 8 до 10 млрд. долларов. |
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ | ||
Февраль 2003 г. |
Правительство (распоряжение,
подписанное вице-премьером |
К сожалению, к этой работе не были привлечены представители Госстроя и Минпромнауки. |
Постановление Правительства Российской Федерации от 16 мая 2003 г. № 287"Об утверждении Положения об организации и осуществлении государственного контроля и надзора в области стандартизации, обеспечения единства измерений и обязательной сертификации" |
В целях совершенствования
системы государственного контроля
и надзора в области |
Таким образом, контроль за соблюдением обязательных требований стандартов выводится из-под контроля сертификационных центров на государственный уровень. |
Постановление Правительства Российской Федерации от 2 июня 2003 г. № 316"О мерах по реализации федерального закона "О техническом регулировании" |
Правительство Российской Федерации постановляет: |
|
МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ РОССИИ | ||
Совещание Минпромнауки России с руководителями и представителями организаций, ведущих секретариаты Технических комитетовот 29 апреля 2003 г. |
Решение "О реформировании
системы технического регулирования
в промышленности и научно-технической
сфере": |
|
5 июня 2003 г. |
1. Перечень Федеральных
законов, подлежащих изменению
в связи с принятием |
|
ГОССТАНДАРТ РОССИИ | ||
Приказ Госстандарта России от 11 февраля 2003г. № 56 |
Приложение № 1 "План основных
мероприятий Госстандарта России по
реализации положений Федерального
закона "О техническом регулировании",
включающий в себя два раздела: |
|
Постановление Госстандарта России от 21 февраля 2003 г. № 56-ст |
Р 50.1.044-2003 Рекомендации по разработке технических регламентов. В приложениях к ним приведены рекомендуемые схемы формирования проекта программы разработки технических регламентов и разработки проекта технического регламента. |
|
Постановление Госстандарта России от 5 июня 2003 г.№ 51 |
О внесении изменений в
Номенклатуру продукции и услуг
(работ), в отношении которых |
|
Постановление Госстандарта России от 27 июня 2003 г.№ 63 О национальных стандартах Российской Федерации |
1.Со дня вступления
в силу федерального закона "О
техническом регулировании" |
Часто можно слышать, что
ГОСТы утратили силу с 01.07.03 г. Это
постановление указывает, что они
продолжают действовать до принятия
соответствующих технических |
О применении нормативных
документов в областиобязательного
подтверждения соответствия№ |
Госстандарт России информирует,
что в целях обеспечения |
|
Проекты постановлений Правительства
Российской Федерации, подготовленные
Госстандартом России, по реализации
Федерального закона от 27 декабря 2002 года
№ 184-ФЗ "О техническом регулировании". |
Перечень проектов постановлений
Правительства Российской Федерации,
подготовленный Госстандартом России,
по реализации Федерального закона от
27 декабря 2002 года № 184-ФЗ "О техническом
регулировании". |
|
Межгосударственный совет по стандартизации, метрологии и сертификации 22-24 апреля 2003 г. |
Протокол №3-2003 заседания
Рабочей группы по выработке стратегии
гармонизации технических регламентов
государств-участников Соглашения (РГ
по ТР). |
|
ГОССТРОЙ РОССИИ | ||
Приказ Госстроя России № 109 от 28.03.2003 г. |
О создании рабочей группы по вопросам применения в строительстве требований Федерального закона "О техническом регулировании". |
|
Приказ Госстроя России № 135 от 19.04.2003 г. |
О создании системы добровольной
сертификации в строительстве в
Российской Федерации "Росстройсертификация". |
|
СНиП 10-01-2003 (проект) www.gosstroy.ru |
Система нормативных документов
в строительстве. Основные положения. |
|
ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА | ||
14 февраля 2003 г. |
Пресс-конференция в Центре
стратегических разработок, посвященная
вопросу о том, как будет работать
закон о техническом |
|
"Строительная газета", февраль 2003 г. |
Опубликован комментарий к основным положениям Закона "О техническом регулировании" начальника Управления стандартизации, технического нормирования и сертификации Госстроя России В. Тишенко. |
|
Журнал "ПГС", апрель 2003 г. |
Опубликована статья В. Тишенко, посвященная вопросам реализации требований федерального закона "О техническом регулировании" в строительстве. |
|
XIX конференция "Москва - энергоэффективный город" 16 апреля 2003 г. |
Круглый стол "Федеральный закон "О техническом регулировании". Председатели: начальник Управления стандартизации, технического нормирования и сертификации Госстроя России В. Тишенко, заместитель начальника отдела Управления стандартизации, технического нормирования и сертификации Госстроя России В. Глухарев, начальник отдела ФГУП ГУЗГР Москомархитектуры Ю. Щипанов. Темы докладов: "Перспективы разработки нормативных документов" (В.Глухарев), "Состояние и перспективы развития московской нормативной базы" (Ю. Щипанов), "Вопросы сертификации в свете закона "О техническом регулировании" в строительстве" (зам. директора Федерального центра сертификации Госстроя России С. Афанасьев), "О разработке новых городских нормативных документов по энергосбережению" (А. Сладков, В.Титов-Денисов, НИИМосстрой). |
|
26.06.2003 г. |
Специализированный выпуск бюллетеня "Нормирование, стандартизация и сертификация в строительстве" "Информация "О техническом регулировании в строительстве" (№3/2003 г.). |
|
НП "РЕГЛАМЕНТ" www.reglament-np.ru с июня 2003 г. Организует семинары по заявкам от отраслевых Союзов и Ассоциаций, а также от предприятий и корпораций |
Организация однодневных
корпоративных семинаров "Стандартизация
и сертификация в свете Федерального
закона "О техническом регулировании". |
|
Компания "Гарант" 10 июня 2003 г. |
Научно-практическая конференция
"Вступление в силу Федерального
закона "О техническом регулировании".
Проблемы и перспективы".Организаторы:
Министерство экономического развития
и торговли РФ и компания "Гарант".
Участники конференции: зам. руководителя
Департамента регулирования |
|
"Российская газета", 1 июля 2003 г. Сегодня вступает в силу Закон "О техническом регулировании" |
Опубликована статья Председателя Госстандарта России В. Усова "Мировые стандарты для России", в которой он по просьбе "Российской бизнес-газеты" прокомментировал некоторые актуальные аспекты и первоочередные меры по реализации положений Закона "О техническом регулировании". |
|
Компания "Гарант" www.garant.ru 22 июля 2003 г. |
Интернет-интервью статс-секретаря
- первого заместителя |
|
30 июня - 1 июля 2003 г., Берлин. |
Госстандарт России совместно с Немецким Институтом Стандартизации (DIN) и Союзом промышленников Германии (BDI) организовал Форум - "Федеральный Закон "О техническом регулировании" - способности влияния на бизнес". |
|
РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКИХ РЕГЛАМЕНТОВ | ||
По данным Госстандарта,
в течение этого и следующего
года за счет бюджетного финансирования
будет разработано 30 технических
регламентов по потребительским
товарам. В числе этих регламентов
внесены такие товарные категории,
как алкоголь, аудио- и видеопродукция.
В первую очередь будут разработаны
три общих регламента, без которых
невозможно создание специальных регламентов
по отдельным видам |
||
Ассоциация компаний розничной
торговли (АКОРТ) в числе первых разработала
проект Федерального Закона "О техническом
регулировании розничной |
||
Данный перечень мероприятий,
проведенных российскими
НП Регламент
НОВОСТИ РЕФОРМЫ ТЕХНИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
6 ноября 2003 года
Правительство РФ определило порядок публикации документов о разработке, обсуждении и экспертной оценке проектов технических регламентов
Постановлением от 5 ноября № 673 Правительство РФ утверждает источник публикации уведомлений о разработке проекта технического регламента и завершении публичного обсуждения проекта технического регламента, а также проектов федерального закона о техническом регламенте, принятых Госдумой в первом чтении, проектов постановления Правительства РФ о техническом регламенте и заключений экспертной комиссии по техническому регулированию - журнал "Вестник технического регулирования" Госстандарта РФ (или приложения нему).
В соответствии с Указом
Президента РФ "О системе и
структуре федеральных органов
исполнительной власти" от 9 марта 2004
года №314: Госстандарт РФ преобразуется
в Федеральную службу по техническому
регулированию и метрологии; Госстрой
РФ - в Федеральное агентство по
строительству и жилищно-
Разработаны проекты Технических регламентов
Федеральный закон "О техническом регламенте розничной торговли"
"О специальной информации
по безопасности выпускаемой
в обращение химической
"О безопасности
"О парфюмерно-косметической продукции и ее производстве"
Специальный технический регламент "О безопасности металлической тары и упаковки"
Специальный технический регламент на транспортные средства, передаваемые в эксплуатацию, на процессы подготовки транспортных средств к эксплуатации и на
специализированное
Специальный технический регламент "О безопасности полимерной тары"
Специальный технический регламент "О безопасности стеклянной тары и упаковки"
Федеральный закон - технический регламент "О водоснабжении"
Федеральный закон "О специальном техническом регламенте на масложировую продукцию и ее производство"
"О специальном техническом
регламенте на пивоваренную
"Основные требования
к производству и контролю
качества лекарственных
3.Всеобщее управление качеством
Всеобщее управление качеством (англ. Total Quality Management, TQM) — общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех орга низационных процессов.
История
Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода непрерывного повышения качества всех организационных процессов, производства и сервиса. Этот метод получил название — всеобщее управление качеством.
Total Quality Management — философия всеобщего управления качеством, успешно стартовавшая много лет назад в Японии и США с практики присуждения наград компаниям, достигшим высшего качества производимой продукции.
Главная идея TQM состоит в том, что компания должна работать не только над качеством продукции, но и над качеством работы в целом, включая работу персонала. Постоянное параллельное усовершенствование этих трех составляющих: качества продукции, качества организации процессов, и уровня квалификации персонала — позволяет достичь более быстрого и эффективного развития бизнеса. Качество определяется такими категориями, как степень реализации требований клиентов, рост финансовых показателей компании и повышение удовлетворенности служащих компании своей работой.
Принцип действия TQM можно сравнить с удержанием мяча на наклонной плоскости. Для того чтобы мяч не скатывался, его нужно либо подпирать снизу, либо тянуть сверху.
TQM включает два механизма: Quality Assurance (QA) — контроль качества и Quality Improvements (QI) — повышение качества. Первый — контроль качества — поддерживает необходимый уровень качества и заключается в предоставлении компанией определенных гарантий, дающих клиенту уверенность в качестве данного товара или услуги. Второй — повышение качества — предполагает, что уровень качества необходимо не только поддерживать, но и повышать, соответственно поднимая и уровень гарантий. Два механизма: контроль качества и повышение качества — позволяют «удерживать мяч в игре», то есть постоянно совершенствовать, развивать бизнес.
Что такое Всеобщее управление качеством
Всеобщее управление качеством — это система управления, основанная на производстве качественных с точки зрения заказчика продукции и услуг. TQM определяется как сосредоточенный на качестве, сфокусированный на заказчике, основывающийся на фактах, управляемый командный процесс. TQM направлен на планомерное достижение стратегической цели организации через непрерывное улучшение работы. Принципы TQM также известны как «всеобщее улучшение качества», «качество мирового уровня», «непрерывное улучшение качества», «всеобщее качество услуг» и «всеобщее качество управления». Слово «всеобщее» в понятии «Всеобщее управление качеством» означает, что в данный процесс должен вовлекаться каждый сотрудник организации, слово «качество» означает заботу об удовлетворении потребностей клиента, и слово «управление» относится к сотрудникам и процессам, необходимым для достижения определенного уровня качества.
Всеобщее управление качеством — это не программа; это систематический, интегрированный и организованный стиль работы, направленный на непрерывное ее улучшение. Это не управленческая прихоть; это проверенный временем стиль управления, успешно десятилетиями используемый компаниями по всему миру.
Четырнадцать универсальных принципов Эдварда Деминга
- Установите соответствие целей с планом повышения качества. Высшее руководство должно создать и опубликовать для всех служащих компании документ о намерениях с планом и ясным определением целей. Цели должны быть обязательно достигнуты.
- Примите новую философию качества. Каждый, от высшего руководства до низшего по должности работника, должен принять вызов повышения качества, усвоить свои обязанности и придерживаться требований новой философии. Продукция плохого качества никогда не должна достигать заказчика. Организация должна принять за правило, что дефекты по качеству продукции могут возникать, но дефектная продукция никогда не должна поступать к заказчику.
- Положите конец негативной зависимости от слишком частых инспекций и аудита качества. Цель инспекций — улучшение процессов и снижение затрат, а не просто поиск дефектов. Потребность в частых инспекциях может отпасть за счет обеспечения изначального качества работы.
- Прекратите практику выбора поставщиков, основываясь исключительно на стоимости их товаров и услуг. Следует исключить контракты, обещающие самые низкие затраты (и подразумевающие худший результат); вместо этого следует заботиться о минимизации полной стоимости проектов. Чем постоянно искать самого дешёвого продавца, а потом иметь проблемы с низким качеством продукции, стоит стремиться к работе с постоянным поставщиком. Тогда можно выстроить длительные отношения, основанные на лояльности и доверии.
- Идентифицируйте проблемы и работайте непрерывно, чтобы улучшить систему контроля качества. Организации должны постоянно улучшать систему управления и контроля качества. Многие менеджеры склонны думать, что в структуре таких программ есть начало, середина и конец. Всеобщее управление качеством не имеет конца, оно является непрерывным процессом. Фраза «постоянное улучшение» должна стать общей заботой в пределах организации.
- Учредите обучение. Следует ввести современные методы формального обучения, особенно для новых сотрудников. Обучение в процессе работы не приемлемо, поскольку новый работник, вероятнее всего, станет «учиться» по накатанному пути, выполняя работу рядом с кондовыми «ветеранами», которые могут противиться нововведениям TQM. Обучение возможно и для внешних заказчиков, если оно ориентирует их на цели, к которым стремится компания. Позже, когда компания будет ждать от этих внешних заказчиков качества запросов определённого уровня, их прежнее обучение окажется полезным.
- Обучите и учредите руководство. Целью руководства не должны быть только указания на то, какую работу выполнять, но и помощь в том, чтобы лучше выполнять эту работу. Руководство должно быть обучено мастерски, и организации должны тренировать своих менеджеров быть хорошими лидерами.
- Искорените страх на работе. В компании должна быть создана атмосфера доверия и новаторства, чтобы каждый сотрудник мог эффективно работать на благо улучшения организации в целом. Множество страхов на работе вызвано количественными оценками качества работы. Работники стремятся делать требуемое, чтобы получить эти хорошие оценки, не имеющие никакого отношения к качеству. Сотрудники не должны бояться вносить новые идеи, и организация должна терпимо относиться к неудачам, когда работники экспериментируют с новыми идеями.
- Устраните барьеры между подразделениями. Высшее руководство должно установить между подразделениями взаимодействие, а не конкуренцию. Это должно оптимизировать усилия команд в направлении намерений и целей организации вместо разжигания между подразделениями конкуренции.
- Избегайте пустых лозунгов на рабочих местах. Руководству следует исключить лозунги и призывы к полному искоренению дефектов и ошибок, повышению продуктивности без предоставления работникам средств и описания методов достижения таких высот. Подобные увещевания только создают конфликтные взаимоотношения. Большинство причин низкого качества и непродуктивности работы в организациях относится к системе управления и поэтому превышает возможности сотрудников что-либо в этом изменить.
- Минимизируйте (или оптимизируйте) рабочие стандарты и количественные показатели на производстве. Высшее руководство должно ставить повышение качества услуг выше, чем количественные показатели. Исключите такие индивидуальные системы контроля типа «наказание/награда» как, например, премиальные платы и штрафы. Исключите управление основанное на стремлениях. Чтобы достижение целей не зависело только от стремлений, менеджеры должны разработать методы повышения качества, а также привлекать руководство к помощи работникам в достижении их личных целей.
- Дайте возможность сотрудникам гордиться своим мастерством. Организации должны отменить систему рейтинговых оценок заслуг и не обвинять работников в отказах систем, которые находятся вне их контроля.
- Поощряйте и стимулируйте развёрнутые образовательные программы, программы пере- и повышения квалификации. Привлекайте ведущих специалистов-инструкторов, для обучения и воспитания сотрудников. Введите обучение, относящееся к статистическому представлению об организации, а затем расширьте его до общего видения процессов. Это даст представление об организации в целом, как о едином организме.
- Преобразовывайте. Нацеливайте каждого сотрудника на внесение пусть малых преобразований, но для улучшения всей компании. Преобразование — это работа каждого сотрудника, а не только руководства. Создайте что-нибудь типа информационного центра, чтобы информировать всех сотрудников об этом прогрессе.
Эти четырнадцать принципов образуют основу Всеобщего управления качеством. Они являются лекарством от пяти смертельных болезней, которые могут уничтожить компанию.
Пять смертельных болезней
Существует пять смертельных болезней, которые должны быть ликвидированы в организации для успешной реализации TQM. Если не ликвидировать эти пять смертельных болезней, они могут не только воспрепятствовать применению TQM, но и постепенно уничтожить организацию. Вот эти пять смертельных болезней:
- Управление только главной линией. Организация, которая заботится только о главной линии развития и управляет исключительно цифрами, обречена на провал. Управление — это тяжелая работа; менеджер, который полагается только на цифры, упрощает свою задачу. Менеджеры должны знать процесс, быть вовлечены в него, понимать источники возникновения проблем и давать примеры их решения своим подчиненным.
- Оценка деятельности на основе системы количественных показателей. Оценка, использующая систему количественных показателей, отчеты, рейтинги или ежегодные обзоры достижений, иногда приводит к классификации, вынужденным квотам и другим ранжирам, вызывающим нездоровую конкуренцию, нарушающим командную работу в пределах организации. Вместо использования таких систем, менеджерам следует лично комментировать индивидуальную работу сотрудников, чтобы помочь им улучшить ее.
- Акцент на получении краткосрочных выгод. Если работник в прошлом имел опыт получения быстрых прибылей, он будет стараться и дальше работать в этом же ключе. Руководство же должно убедить сотрудников, что организации следует отдать предпочтение длительному и стабильному росту и совершенствованию, а не краткосрочным выгодам.
- Отсутствие стратегии. Если в организации нет никакой последовательности реализуемых целей, работники организации будут чувствовать неуверенность в возможности своего постоянного профессионального и карьерного роста. Организация должна иметь постоянно реализуемый стратегический план, в котором должно быть уделено место и вопросам повышения качества.
- Текучка кадров. Если в организации наблюдается высокая текучесть кадров, это указывает на серьезные проблемы. Ликвидация первых четырёх смертельных болезней может помочь преодолеть и эту. Руководство должно принять меры, чтобы работники почувствовали себя важной частью не отчужденной организации, а единой команды.
Преимущества TQM
Краткосрочные и долгосрочные выгоды
есть в любом стиле управления.
Всеобщее управление качеством даёт
несколько краткосрочных