Культура управленческого труда

 Принято выделять 3 группы методов:

-   экономические методы управления. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя;

-   организационно – распорядительные методы управления. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

- социально - психологические  методы управления. Поскольку участниками  процесса управления являются  люди, то социальные отношения  и отражающие их соответствующие  методы управления важны и  тесно связаны с другими методами  управления. К ним относятся: моральное  поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и  межгрупповых отношений, создание  и поддержание морального климата  в коллективе.      

 Таким образом, подытоживая всё выше сказанное, мне остаётся добавить следующее:      

 Влияние культуры  управленческого труда на трудовые  процессы в организации является  одним из самых важных моментов, который должен учитываться любым  руководителем, как начинающим, так  и имеющим опыт. Знание и правильное  использование всех элементов  культуры труда управленцем, будь  то культура проведения совещаний  или же организационная культура  по подбору персонала, не может  не привести к положительным  результатам повышения производительности  на предприятии, а значит, не может  игнорироваться на любом этапе  управленческой деятельности.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

 

 

      На современном этапе, искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и предпринимательский успех. Возникает острая потребность в подготовке квалифицированных специалистов, способных грамотно руководить и создавать благоприятные условия труда, поэтому изучение такой науки, как управление, является ключом к успеху деятельности руководителей любого типа предприятия.      

 Умение правильно  организовать рабочие процессы  в организации, создать благоприятный  климат в коллективе, заинтересовать  работников в выполнении их  обязанностей наиболее эффективно  и др. – все эти понятия составляют  и характеризуют сущность культуры  управленческого труда.      

 Без сомнения, культура управленческого труда - есть понятие многогранное, характеризующееся  множеством показателей и определений. Рассмотренные мною характеристики  в данной работе затронули  лишь “верхушку айсберга”. Однако, уделив внимание таким элементам управленческой культуры как, нормы, лежащие в её основе, деление её на личную и организационную и по - детальная характеристика каждого подразделения с описанием сущности его элементов, я считаю, что цель раскрыть сущность и содержание данного понятия, была мною достигнута. 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА. 

 

1. Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя, - М.: Экономика, 1991.
2. Эффективность и культура современного маркетингового управления: Учеб. пособие / А. И. Кулик, И. И. Кулик, Л. П. Гуляко и др.; Под редакцией И. И. Елисеевой. Мн.: БелИПК, 1999.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие.- М.: ООО «Новое издание», 1999.