Управленческий учет в производственной деятельности

В связи с  этим фактом наиболее целесообразным решением будет являться расширение круга обязанностей бухгалтеров.

Выводы и предложения

В условиях рыночной экономики невозможно недооценивать  роль информации. Руководство предприятия нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. Для менеджеров важна разнообразная информация, независимо от того, является ли она объектом учета или нет. Такую информацию и призван предоставить управленческий учет.

Управленческий  учет производственной деятельности –  центральное звено системы управленческого  учета. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению.

Учет издержек по видам показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в  процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в отчетном периоде.

Учет издержек по местам их возникновения позволяет  распределить их между отдельными подразделениями  предприятия (центрами ответственности), в которых они были осуществлены.

Учет издержек по носителям предполагает определение  всех издержек, связанных с производством  единицы какой-либо конкретной продукции  или с выполнением определенного  заказа.

Таким образом, только в рамках производственного  учета удается рассчитать себестоимость  единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности.

Проведенный анализ структуры  товарной продукции позволяет сделать  вывод, что специализация исследуемого хозяйства – молочно-мясное скотоводство.

Сложившаяся специализация  хозяйства соответствует  его  местоположению и природным условиям.

Рентабельность товарной продукции  хозяйства за анализируемый период приняла отрицательное значение. В отчетном году рассматриваемый  показатель составил всего 0,33% уровня базисного года.

В целом, уровень рентабельности предприятия в 2010 г. составил всего 4,1%. Это крайне низкий показатель. Исходя из вышеприведенного анализа, можно  сделать вывод, что предприятие  нерентабельно.

В ГУП РА «Чуйское» управленческий учет, как самостоятельная система учета отсутствует. Учет производственных затрат осуществляется в системе финансового учета.

В результате проведенного в процессе написания  курсовой работы анализа в целях  организации эффективной управленческой деятельность в ГУП РА «Чуйское» необходимо создать  отдел, который бы занимался предоставлением руководству хозяйства необходимых данных для принятия управленческого решения. В обязанности отдела должен входить анализ прошлой и планирование предстоящей деятельности, определение альтернативных варианты использования ресурсов и др.

Создание нового отдела  потребует привлечения специалистов, изменения организационной структуры  предприятия, а так же дополнительных затрат, связанных с оплатой труда  этих специалистов, оборудованием помещения  и т.д. Так как предприятие не является крупным, создание целого отдела может оказаться для хозяйства  невыгодным, то есть затраты, понесенные с его созданием и функционированием  будут превышать полученные выгоды.

В связи с этим фактом  наиболее целесообразным решением будет  являться расширение круга обязанностей бухгалтеров.

Так же на предприятии  в целях управленческого учета можно ввести систему «директ-костинг». Применение системы «директ-костинг» позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности.

В современных  условиях управляющие должны знать, во что обходится производство отдельных  видов продукции, независимо от того, каков размер платы за электроэнергию или какова заработная плата у директора и его помощников. Поэтому одним из принципов бухгалтерского управленческого учета является следующий: самая точная калькуляция не та, в которую после многочисленных и трудоемких расчетов включаются все затраты предприятия, а та, в которую вносятся издержки, непосредственно обеспечивающие выпуск данной продукции (выполнение работы, оказание услуги). Решить эту задачу можно, лишь используя систему «директ-костинг».

Список литературы

1. Акчурина Е.В. Управленческий учет: учебно-практическое пособие/ С.В. Акчурина, Л.П. Солодко, А.В. Казин. – М.: Проспект, 2007. – 520с.
2. Бухгалтерский учет: Учебник/ А.С. Бакаев, П.С. Безруких, И.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С. Безруких. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бух. учет, 2006. – 736 с. (Библиотека журнала «Бух. учет»)
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – 4-е изд. – М.: Омега-Л, 2008. – 576 с.
4. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский учет: учебник. – 4-е издание, перераб. и доп. / Н.Л. Вещунова, Л.Ф. Фомина. –М.: Рид Групп, 2011. –608 с.
5. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие для вузов/ Н.Д. Врублевский. – М.: Бух. учет, 2007. – 376 с. – (Библиотека журнала «Бух. учет»)
6. Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во ТГТУ, – 2006,  136 с.
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: МАГИСТР, - 2009, 574 с.
8. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/ О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 352 с.: ил.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»)
10. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник . – М.: Дашков и К^о, 2009. – 477 с.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник – 2-е издание. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 720 с.
12. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. – Ростов н/Д: издательский центр «Март», 2007. – 354 с.
13. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет: Учебно-практическое пособие. – СПб.: Питер, 2007, –416 с.
14. Санин К.В., Санин М.К. Бухгалтерский  учет: Учебное пособие. – СПб.: СПб ГУИМТО, 2005 –141 с.
15. Шевчук Н.А., Мочалова Л.А. Управленческий учет как фактор совершенствования менеджмента организаций: Монография. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2008. 188 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ