Учет затрат и калькулирование себестоимости на основе системы Директ - Костинг

Система «директ-костинг» позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием, представляет данные для максимизации маржинального дохода, для решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, для разработки инвестиционной и инновационной программы в части сокращения или расширения производственных мощностей и модернизации оборудования, для принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ – КОСТИНГ»………………………………………………………………………… 5
1.1. Методологические и исторические аспекты становления системы «Директ-костинг»……………………………………………………………………………... 5
1.2 Классификация затрат в системе «Директ-костинг»…………………………. 9
ГЛАВА 2. ДЕЙСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ - КОСТИНГ»………………………………………………………… 17
2.1 Организация учета затрат и результатов по системе «Директ-костинг»…... 17
2.2 Маржинальный анализ себестоимости и прибыли…………………………. 21
2.3 Принятие управленческих решений по результатам анализа в системе «Директ-костинг»…………………………………………………………………. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………… 38