Теоретические основы дебиторской и кредиторской задолженности
Курсовая работа, 18 Февраля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью курсовой работы является комплексное исследование теоретических и организационно-методических положений анализа дебиторской и кредиторской задолженности, которые обеспечивают решение важных задач, имеющих существенное значение для управления финансово-хозяйственной деятельностью коммерческой организации.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
Дать краткую экономическую характеристику предприятия
Рассмотреть влияние состояния дебиторской и кредиторской задолженности, их размера, качества на финансовой состояние предприятия;
Провести анализ состава и движения дебиторской и кредиторской задолженности
Провести сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности
Файлы: 1 файл
курсовая.docx
— 98.90 Кб (Скачать файл)На ОАО «ВМП «АВИТЕК» линейно-функциональная организационная структура управления с 2-мя уровнями иерархии.
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными. Ниже представлена структура управления ОАО «ВМП «АВИТЕК» рис 1.
Информационное взаимодействие со своими клиентами, а также непосредственное их обслуживание по осуществлению заказов ОАО «ВМП «АВИТЕК» осуществляет из центрального офиса.
Общее управление ОАО «ВМП «АВИТЕК» осуществляет генеральный директор, который обладает правом принятия решений административного и финансового характера.
Рис. 1. Укрупненная структура управления в ОАО «ВМП «АВИТЕК»
2.2 Анализ динамики и структуры дебиторской и кредиторской задолженности.
Проведем анализ дебиторской
и кредиторской задолженности ОАО «ВМП
«АВИТЕК» за 2012-2013 гг..
Анализ динамики и структуры дебиторской
задолженности проводится при помощи
таблицы 1.
Таблица 1
Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности за 2012-2013 год.
Показатели |
На 31 декабря 2012 год |
На 31 декабря 2013 год |
Изменения | |
Абсолютное изменение, (+/-) |
Темп прироста, % | |||
Долгосрочная всего: |
12415 |
15020 |
2605 |
20,9 |
в том числе
Выданные ссуды,займы |
12415 |
15020 |
2605 |
20,9 |
Краткосрочная всего: |
1433697 |
1586361 |
152664 |
10,6 |
в том числе
Покуп. и заказчики |
736237 |
682335 |
-53902 |
-7,3 |
Постав. и подрядчики |
680254 |
881019 |
200765 |
29,5 |
Прочие дебиторы |
17206 |
23007 |
5801 |
33,7 |
ИТОГО |
1446112 |
1601381 |
155269 |
10,7 |
Как видно из таблицы, в 2013 году дебиторская задолженность выросла на 10.7% или на 155269 тыс.руб. Краткосрочная дебиторская задолженность в 2013 году выросла на 10,6% или на 152664 руб.Основную долю в ней составили прочие дебиторы – 33,7% или 5801 руб. Долгосрочная дебиторская задолженность выросла на 20,9% или на 2605 руб.
Для более наглядного представления
структуры дебиторской задолженности,
представим Рис.2
Рис. 2. Структура
дебиторской задолженности за 2012-2013 гг.
Анализ динамики и структуры кредиторской задолженности проводится при помощи таблицы 2.
Таблица 2
Анализ динамики
и структуры кредиторской задолженности
ОАО «ВМП «АВИТЕК» за 2012-2013 год.
Показатели |
На 31 декабря 2012 год |
На 31 декабря 2013 год |
Изменения | |
Абсолютное изменение, (+/-) |
Темп прироста, % | |||
Кредиторская задолженность всего: |
2317910 |
2121397 |
-196513 |
-8,4 |
в том числе
Постав. и подрядчики |
310677 |
250442 |
-60235 |
-19,3 |
Задолженность перед персоналом организации |
52884 |
61467 |
8583 |
16,2 |
Задолженность перед гос. внебюдж. фондами |
24710 |
31303 |
6593 |
26,6 |
Задолженность перед бюджетом |
36190 |
93884 |
57694 |
159,4 |
Задолженность перед учредителями по выплате дивидендов |
37000 |
31000 |
-6000 |
-16,2 |
ИТОГО |
2317910 |
2121397 |
-196513 |
-8,4 |
Из таблицы видно, что кредиторская
задолженность на предприятии в 2013 году
снизилась на 8,4% или на 196513 руб. по сравнению
с 2012 годом. Основную долю кредиторской
задолженности составляет задолженность
перед бюджетом. Она выросла на 159,4% или
на 57694 руб.
Для более наглядного представления структуры
кредиторской задолженности представим
рис. 3.
Рис. 3 Структура кредиторской задолженности за 2012- 2013 гг.
2.3 Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
Для проведения анализа оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности составим вспомогательную таблицу.
Таблица 3
Показатели для расчета оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
Показатели |
На 31 декабря 2012 год |
На 31 декабря 2013 год |
Средняя дебиторская задолженность |
1329565 |
1523746,5 |
Средняя кредиторская задолженность |
1840006,5 |
2219653,5 |
Выручка от реализации |
3536774 |
5770924 |
Порядок расчета показателей оборачиваемости был приведен в параграфе 2 данной курсовой работы. Таким образом, для нашего предприятия получим:
Ср.ДЗ 2012 г. = = 1329565
Ср.дз.2013 г. = = 1523746,5
Ср.кЗ 2012 г. = = 1840006,5
Ср.кЗ 2012 г. = = 2219653,5
В 2013 году коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности повысился на 1,12%, т.е число оборотов совершаемых дебиторской задолженности увеличилось и как следствие уменьшился период погашения дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился на 0,67%. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности больше коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности как в отчетном, так и в прошлом году. Чем выше коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своими покупателями.
Таблица |
4 |
Показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «ВМП «АВИТЕК»
Показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «ВМП «АВИТЕК»
Показатели |
2012 год |
2013 год |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
2,66 |
3,78 |
Период погашения дебиторской задолженности ,дней |
135,3 |
95,2 |
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
1,92 |
2,59 |
Период погашения кредиторской задолженности, дней |
187,5 |
138,9 |
О.ДЗ 2012 г. = = 2,66
О.ДЗ 2013 г. = = 3,78
П пДЗ 2012 г. = = 135,3
П.пДЗ 2013 г. = = 95,2
О.кЗ 2012 г. = = 1,92
О.ДЗ 2013 г. = = 2,59
П.пкЗ 2012 г. = = 187,5
П.пкЗ 2013 г. = = 138,9
2.4 Сравнение дебиторской и кредиторской задолженности.
Проведем сравнение дебиторской
и кредиторской задолженности:
Таблица 5
Показатели |
На 31 декабря 2012 год |
На 31 декабря 2013 год | |||||||
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
2,66 |
3,78 | |||||||
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
1,92 |
2,59 | |||||||
Из таблицы видно, что в 2012 и
2013 гг. кредиторская задолженность ниже
дебиторской, это говорит о стабильном
финансовом положении организации.