Система управленческого учета

нормативной себестоимости  готовой продукции учитывающейся  на счете 43. Учет затрат в условиях нормативного метода ведется по Дт счета 20, в корреспонденции  со счетами 10,70 и т.д. В течение  месяца фактически выпущенная и сданная на склад готовая продукция, оцененная по нормативной себестоимости, отражается по Дт 43 и Кт 40. Сданные заказчиком работы и оказанные услуги, списываются с Кт 40 в Дт 90. По окончанию месяца выявленная на счетах 20,23,29 фактическая производственная себестоимость выпущенной готовой продукции, сданных работ и оказанных услуг перечисляется с этих счетов в Дт 40. В результате на счете 40 формируется информация о выпущенной из производства продукции в 2-х оценках: по Дебету - фактическая производственная себестоимость, по Кредиту - нормативная себестоимость. В сопоставлении Дт и Кт оборота по счету 40 выявляются отклонения фактической себестоимости от нормативной. Результатом может быть экономия, т.е. превышение нормативной себестоимости над фактической или перерасход, т.е. превышение фактической себестоимости над нормативной. Сумма выявленного отклонения переносится на 90 счет. Т.о. ежемесячно счет 40 закрывается и сальдо на отчетную дату не имеет.   

 Преимущества:    

1. Возможность выявления устранимых потерь, снижающих прибыль предприятия.   

2. Возможность прогнозирования  затрат на будущее.   

3. Минимизация учетной  работы, связанной с калькулированием.    

4. Предоставление менеджерам  точных данных о себестоимости  производства, на основании которых отдел сбыта может планировать объем продаж и устанавливать оптимальные цены.   

5. Для оперативного  контроля уровня затрат используется  факторный анализ, позволяющий выявить  причины возникновения отклонений  фактических затрат от стандартов.                                  

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ:        

 Сущность управленческого  учета представлена как интегрированная  система учета затрат и доходов,  нормирования, планирования, контроля  и анализа. Она представляет  информацию для оперативных управленческих решений и для будущего развития предприятия.       

 Составные части  управленческого учета определены  оборотом производственных ресурсов  в сферах снабжения, производства  и реализации. Основополагающим  принципом всей системы учета выступает принцип "затраты — доходы". Исходя из этого определения в системе учета затрат и доходов выделены следующие составные части: снабженческо-заготовительная деятельность; производственная деятельность, затраты и себестоимость выпуска продукции; финансово-сбытовая деятельность; организационная и инвестиционная деятельность.      

 Размеры предприятия  и решения администрации влияют  на выбор системы управленческого  учета. С этих позиций и рассмотрены  применение и характеристика  каждой из систем: систематический и управленческий учет; монистическая и автономная; учета фактических и стандартных затрат; учета полных и частичных затрат. При этом разнообразие систем учета сгруппировано по их общим признакам в четыре группы. Цели управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности; контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении конечной цели; анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия.    

 Управленческий учет  связывает на практике процесс  управления с учетным процессом,  так как имеет с ним одни  и те же объекты: производственные  ресурсы, обеспечивающие целесообразный  труд людей в процессе хозяйственной  деятельности предприятия; хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Совокупность объектов управленческого учета, выступающая в процессе всего цикла управления, называется его предметом.       

 В информационной системе предприятия объекты управленческого учета раскрываются с помощью специфических приемов и способов: документации; инвентаризации; оценки; группировки и контрольных счетов; планирования, нормирования и имитирования; контроля; анализа. Каждый элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления. Совокупность приемов и способов, раскрывающих содержание предмета, называется методом управленческого учета.    

 Система управленческого  учета подчинена целям управления. Она действенна при условии  соблюдения следующих принципов:

-непрерывности деятельности  предприятия; использования единых  для планирования и учета показателей  и единиц их измерения;

-обязательности оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности;

-преемственности и  многократном использовании первичной  и промежуточной информации для  разных целей управления; бюджетного (сметного) метода контроля за затратами; полноты и аналитичности информации; периодичности информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия.     

 Теоретические основы  управленческого учета объединяют  в своем составе понятие о  сущности управленческого учета, его предмете и средствах отражения объектов, функциях, осуществляемых управленческим учетом, принципах и системах организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета. Под. ред. Бакаева А.С. М.: Информационные агентства «ИПБ – БИНФА». 2010.
2. Новый План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению. 2010. М.: Элит-2009.
3. Положения по бухгалтерскому учету. М.: Кодекс. 2010.
4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г., 3 ноября 2006 г., 23 ноября 2009 г., 8 мая, 27 июля, 28 сентября 2010 г.), принят  Государственной Думой 23 февраля 1996 года, одобрен Советом Федерации 20 марта 1996 года.
5. Бурцев В. Управленческий учет // Аудит и налогообложение-2006.-N1. - с. 31–34.
6. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. 6-е изд.: испр. – М.: Омега – Л, 2010. – 570 с.
7. Ивашкевич В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. Бухгалтерский учет, 2009. – 344 с.
8. Исаков А. М., Исакова Т. А. Проблемы построения управленческого учета в организации, 2009. – 261 с.
9. Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры - М.: Финансы и статистика. – 2007. - 350 с.
10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 350 с.
11. Керимов В. Э., Минина Е. В. «Управленческий учет и проблемы классификации затрат» / В. Э. Керимов, С. И. Адумукас, Е. В. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. – М., 2009.
12. Кондраков Н. Л., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.:ИНФРА – М., 2010 – 368 с.
13. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2009. - 160 с.
14. Палий В. Ф., Палий В. В. Счета управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2009. – 189 с.
15. Пашигарева Г. И., Савченко О. С. Цели и задачи управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2010.- 260 с.

 

 

                          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Система управленческого  учета должна учитывать технологические  особенности компании. В данной работе мы проанализируем пример постановки управленческого учета на транспортном предприятии.

Выбор системы управленческого  учета на предприятии зависит от специфики его технологического процесса и организационной структуры. Так, технологические особенности определяют две основные составляющие учета:

- направление сбора  информации;

- метод учета затрат  и калькулирования себестоимости.

Особенности организации учета на предприятиях, занимающихся доставкой, обусловлены в первую очередь тем, что оказываемая ими услуга - перемещение - не имеет вещественной формы. Она потребляется в момент производства и не может быть объектом хранения.

Рассматривая конечный продукт - доставку - как общий производственный процесс, можно выделить его части. Ими являются технологические процессы, представляющие собой заранее спланированные операции. Предприятию важно определить, какие бизнес-процессы будут являться объектами планово-учетной деятельности. Это позволит выделить центры ответственности, в разрезе которых и ведется сбор информации. Рассмотрим это на примере транспортной компании, специализирующейся на железнодорожных перевозках. Производственный процесс доставки здесь представлен наиболее полно. Общая схема услуги перевозки может быть разбита на части (см. таблицу 1).

 

 

Таблица 1.

Технологические процессы, образующие услугу перевозки

Технологический процесс	Характеристика процесса	Возможный исполнитель
Таможенное оформление	Дополнительный	Перевозчик / Отправитель
Упаковка	Дополнительный	Перевозчик / Отправитель
Доставка до станции  отправления	Дополнительный	Перевозчик / Отправитель / Сторонний
Прием груза	Основной	Перевозчик
Погрузка	Дополнительный	Перевозчик / Отправитель / Сторонний
Оформление перевозочных документов	Основной	Перевозчик
Транспортировка до пункта назначения	Основной	Перевозчик
Информирование о местонахождении  груза	Дополнительный	Перевозчик / Отправитель
Разгрузка	Дополнительный	Перевозчик / Отправитель / Сторонний
Хранение и выдача груза	Дополнительный	Перевозчик / Отправитель / Сторонний
Доставка до склада получателя	Дополнительный	Перевозчик / Отправитель / Сторонний

К ряду технологических  процессов (хранение груза на складе, таможенное оформление, упаковка, погрузка или разгрузка, доставка до станции отправления или склада получателя) возможно двоякое отношение. С одной стороны, их можно рассматривать как часть общего технологического процесса. С другой - как вспомогательные виды деятельности, выделяемые в самостоятельные бизнес-процессы. По нашему мнению, второй вариант целесообразнее. Ведь оказание данного комплекса услуг напрямую не связано с движением груза между пунктом отправления и назначения. Все этапы рассматриваемого процесса могут быть реализованы силами грузоотправителя, грузополучателя или сторонней фирмы. Поэтому в компании целесообразно выделить подразделения основной деятельности, которые обеспечивают доставку груза в пункт назначения, и подразделения вспомогательной деятельности(см.таблицу 2).

Таблица 2.

Подразделения основной и вспомогательной деятельности

Центры ответственности	Тип центра ответственности	Вид деятельности
Пункт загрузки	Центр дохода	основная
Диспетчерский отдел	Центр управленческих затрат	основная
Отдел перевозок	Центр нормативных затрат	основная
Экспедиторский отдел	Центр прибыли	вспомогательная
Ремонтные мастерские	Центр затрат	вспомогательная
Склад	Центр прибыли	вспомогательная

Таким образом, сбор информации ведется, во-первых, в разрезе видов деятельности, а во-вторых, - в разрезе центров ответственности. Результаты анализа организационной структуры предприятия закрепляются в «Положении о финансовой структуре организации». Этот документ определяет основные направления хозяйственной деятельности фирмы, структуру затрат, перечень центров ответственности, их структурный состав и особенности бюджетирования, а также сферы полномочий и ответственности их руководителей. Например, особенностью бюджетирования для центра управленческих затрат будет составление сметы расходов, а для пункта загрузки при формировании бюджета продаж - планирование выручки.

Таблица 3.

Система записей предприятия  для формирования сокращенной себестоимости

№ п/п	Содержание	Дебет	Кредит
1	Перераспределение расходов по основной деятельности в разрезе географических направлений на постоянную и переменную части	30.1 Постоянные затраты  30.2 Переменные затраты (аналитика  по географическим направлениям)	20 Основное производство
2	Перераспределение расходов по вспомогательной деятельности в разрезе видов деятельности на постоянную и переменную части	31.1 Постоянные затраты  31.2 Переменные затраты	23 Вспомогательные производства
3	Перераспределение общепроизводственных расходов в разрезе статей затрат	32.1 Постоянные затраты 32.2 Переменные затраты	25 Общепроизводственные  расходы
4	Перераспределение общехозяйственных  расходов в разрезе статей затрат	33.1 Постоянные затраты33.2 Переменные затраты	26 Общехозяйственные  расходы
5	Формирование сокращенной  себестоимости основной деятельности	34.1 Сокращенная себестоимость  основной деятельности	30.2 Переменные затраты  основной деятельности 32.2 Переменные  общепроизводственные затраты
6	Формирование сокращенной  себестоимости вспомогательной  деятельности	34.2 Сокращенная себестоимость вспомогательной деятельности	31.2 Переменные затраты  вспомогательной деятельности
7	Списание переменной части общехозяйственных расходов	34.3 Переменная часть  общехозяйственных расходов	33.2 Переменные общехозяйственные  расходы
8	Формирование величины постоянных производственных затрат	35.1 Постоянная часть  производственных затрат	30.1 Постоянные затраты  основного производства 31.1 Постоянные  затраты вспомогательного производства 32.1 Постоянные общепроизводственные  затраты
9	Списание постоянной части общехозяйственных расходов	35.2 Постоянная часть  общехозяйственных расходов	33.1 Постоянные общехозяйственные  расходы
10	Формирование полной себестоимости	36 - Полная себестоимость	34.1 Сокращенная себестоимость  основной деятельности 34.2 Сокращенная себестоимость вспомогательной деятельности 34.3 Переменная часть общехозяйственных расходов 35.1 Постоянная часть производственных затрат 35.2 Постоянная часть общехозяйственных расходов