Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 18:40, курсовая работа
Целью работы является изучение системы «стандарт-кост», освящение специфики понятий себестоимости продукции и ее калькулирование на предприятии.
Для достижения цели  поставлены следующие задачи:
рассмотреть общую характеристику системы «стандарт-кост»;
указать основные принципы системы;
раскрыть сущность нормативного метода учета затрат и           калькулирования себестоимости;           
осуществить сравнительный анализ нормативного учета и системы «стандарт-кост».
Введение …………………………………………………………………………3
1. Общая характеристика  системы «стандарт-кост»…………………………...5
    1.1  Исторический  аспект темы исследования…………………………….…5
    1.2  Основные принципы системы «стандарт-кост»………………………...7
2. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости……11
3. Сравнительный анализ  нормативного учета и системы  «стандарт-кост»...16
4. Использование системы  «стандарт-кост» в практике российских  и зарубежных компаний…………………………………………………………...20
5. Применение элементов системы «стандарт-кост» в предприятиях РЖД..24
Практическая часть……………………………………………………………...27
Заключение ………………………………………………………………………38
Список использованных источников …………………………………………..40
Ставка распределения услуг инструментального цеха:
259 657,4/222=1 169,63
Таблица 16
Прямые затраты основных цехов
и объем услуг вспомогательных цехов, тыс. руб.
| Прямые | Потребление | Потребление | Потребление | |
| Подразделения | затраты | услуг | Электроэнер | услуг транс- | 
| инстру- | гии | портного | ||
| ментального | цеха | |||
| цеха | ||||
| Основные цехи | ||||
| Сталеплавильный | 510 000 | 102 | 705 | 500 000 | 
| Прокатный | 420 000 | 120 | 119 | 205 000 | 
| Вспомогательные | ||||
| Инструментальный | 198 000 | 0 | 20 | 170 000 | 
| Электрический | 100 000 | 50 | 0 | 95 000 | 
| Транспортный | 299 000 | 70 | 83 | 0 | 
| Итого | 1527 000 | 342 | 927 | 970 000 | 
Таблица 17
Коэффициенты потребления услуг, %
| Цехи- потребители | Цехи-производители | ||
| Инструментальный | Электрический | Транспортный | |
| Сталеплавильный | 30 | 76 | 51,5 | 
| Прокатный | 35 | 13 | 21 | 
| Инструментальный | 0 | 2 | 17,5 | 
| Электрический | 15 | 0 | 10 | 
| Транспортный | 20 | 9 | 0 | 
| Итого | 100% (342) | 100% (927) | 100% (970 000) | 
Таблица 18
Последовательность 
| Цехи | 
 Итого | |||||
| сталеплавильный | прокатный | инструментальный | электрический | транспортный | ||
| Прямые затраты | 510 000 | 420 000 | 198 000 | 100 000 | 299 000 | 1 527 000 | 
| Распределе-ние ИЦ | 59 400 | 69 300 | 0 | 29 700 | 39 600 | 198 000 | 
| Распределе-ние ЭЦ | 98 572 | 16 861 | 2 594 | 0 | 11 673 | 129 700 | 
| Распределе-ние ТРЦ | 180 391 | 73 557 | 61 298 | 35 027 | 0 | 350 273 | 
| Распределе-ние ИЦ | 19 168 | 22 362 | 0 | 9 584 | 12 778 | 63 892 | 
| Распределе-ние ЭЦ | 33 904,4 | 5 799,4 | 892,2 | 0 | 4 015 | 44 611 | 
| Распределе-ние ТРЦ | 8 648 | 3 527 | 2 939 | 1 679 | 0 | 16 793 | 
| Распределе-ние ИЦ | 1 149,4 | 1 340,9 | 0 | 574,6 | 766,2 | 3 831,2 | 
| Распределе-ние ЭЦ | 1 712,7 | 293 | 45,1 | 0 | 202,8 | 2 253,6 | 
| Распределе-ние ТРЦ | 499 | 203 | 170 | 97 | 0 | 969 | 
| Распределе-ние ИЦ | 64,5 | 75,3 | 0 | 32,3 | 43 | 215,1 | 
| Распределе-ние ЭЦ | 98,3 | 16,8 | 2,6 | 0 | 11,6 | 129,3 | 
| Распределе-ние ТРЦ | 28 | 11,5 | 9,6 | 5,5 | 0 | 54,6 | 
| Присоедине-ние | 17,7 | 17,7 | ||||
| Итого | 913653,1 | 613346,9 | 265950,5 | 176699,4 | 368089,6 | 2 337739,5 | 
Заключение
Одна из важнейших 
задач управленческого учета 
состоит в оперативном 
Более прогрессивной, особенно в условиях рыночных отношений и конкуренции, является система учета и контроля затрат по установленным нормам и по отклонениям от них, получившая название «стандарт-кост». На основе предварительно установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемой прибыли. Выявленные отклонения от установленных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения, что позволяет администрации оперативно устранять недостатки в организации производства и принимать меры для их предотвращения в будущем.
Система «стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия оперативных управленческих решений.
Список использованных источников