Ревизия наличия и движения поголовья животных

 

Анализируя данные таблицы 2.7 можно сделать вывод, что в  организации существенно снизилась  урожайность зерновых  культур  на 28,3 %. В то же время урожайность  семян рапса увеличилась на 14,9%. А удои от коров уменьшился на 23,6 % . Также уменьшился среднесуточный прирост КРС и свиней в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 15,8% и 1,8% соответственно.

Одним из условий стабильности производства, выполнения намеченных планов и принятых обязательств, своевременного и качественного выполнения технологических  операций и производственных процессов на всех участках производства является  производительность труда и трудоемкость продукции (таблица 2.8).

Таблица 2.8 –Производительность труда  и трудоемкость продукции

Показатели	2009г	2010г	2011г	Темп роста, %	В среднем по району (области, республике)
Производительность труда: - часовая,  руб./чел-час.	32278	34600	30728	133,8	22750
- годовая, тыс.руб./чел.	87789	99407	84386	141,9	48341
Трудоемкость производства, чел.-час./ц: - зерна	0,06	0,06	0,06	100	1,090
-семена рапса	0,07	0,04	0,05	71,4	1,140
- прироста ж.м. КРС	3,0	3,0	3,0	100	16,409

Из данных таблицы 2.8 видно, что наиболее трудоемкой отраслью является животноводство, однако затраты труда  на один центнер продукции уменьшаются  на 28,6% по семенам рапса, а в животноводстве изменений не происходит. Это свидетельствует  о том, что в растениеводстве  происходит замена ручного труда, а  в животноводстве наоборот.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической  эффективности сельскохозяйственного  производства. От уровня себестоимости  продукции зависят, сумма прибыли  и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его  платежеспособность.                                                        

Себестоимость сельскохозяйственной продукции в РСУП агрокомбинат «Юбилейный»  приведены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 – Себестоимость и  рентабельность производства сельскохозяйственной продукции

Показатели	2009г	2010г	2011г	Темп роста, %	В среднем по району (области, республике)
Себестоимость производства 1 т, тыс.руб: - зерна	411	624	895,8	217,9	429
- семена рапса	803	1024	1476	183,8	665
- молоко	754	975	1580,6	209,6	767
- прироста ж.м. КРС	6239	7464	10558	169,2	6464
Уровень рентабельности (убыточности), %	7,6	6,4	12,9	169,7	-5,6

          По данным таблицы 2.9 видно,  что с 2009 по 2011г. себестоимость  производства увеличилась: зерна  на 117,9%, семян рапса на 83,8%,  молока  на 109,6%, прироста живой массы КРС  на 69,2%.

Наиболее полно финансовые результаты деятельности и уровня производства   предприятия раскрывают показатели его платежеспособности, уровень  производства сельскохозяйственной продукции  которые представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Показатели платежеспособности

Показатели	2009г	2010г	2011г	Норматив	Темп  роста
Прибыль (убыток) отчетного года, млн. руб.	2545	2920	14532	-	136,8
Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.	2156	2170	9969	-	174,2
Уровень рентабельности (убыточности), %	7,6	6,4	12,9	-	104,9
Рентабельность (убыточность) реализации продукции, % в т.ч. – растениеводства – животноводства	31,1 10,1	-30,7 8,4	-30,7 8,4	- -	-2790,9 125,4
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными фондами	-0,21	-0,21	-0,2	Не  менее 0,2	-
Коэффициент текущей ликвидности	1,38	1,52	1,5	Не менее 1,5	-

Из данных таблицы 10 можно  сделать вывод, что финансовое состояние  предприятия достаточно стабильно, т.к. прибыль от реализации продукции (работ, услуг) увеличилась на 74,2%. Также  можно увидеть, что  ниже нормативных показателей коэффициент обеспеченности собственными оборотными фондами на -0,4. Это говорит о том, что организация не может своевременно погасить долги перед кредиторами. Коэффициент текущей ликвидности составляет 1,5, что служит признанием структуры бухгалтерского баланса удовлетворительной.

Бухгалтерский учет в хозяйстве  ведется на основании Закона Республики Беларусь "О бухгалтерском учете и отчетности" по комбинированной форме. При ведении бухгалтерского учета хозяйство строго соблюдает в течение отчетного года методику принятой учетной политики предприятия (приложение 1). Как приложение к учетной политике предприятия утверждается рабочий план счетов(приложение 2) на уровне синтетических счетов и субсчетов, поскольку перечень аналитических счетов в течение отчетного периода постоянно пополняется.

Хозяйство в качестве приложений к учетной политике также  утверждает: должностные инструкции работников бухгалтерского аппарата   , в них определены должностные обязанности каждого работника бухгалтерии, их права и ответственность; графики документооборота по структурным подразделениям (приложение 3). В графике документооборота закреплены порядок и сроки составления и предоставления, как унифицированных форм первичных учетных документов, так и самостоятельно разработанных хозяйством форм первичных и сводных учетных документов.

       Внутренний аудит может принимать различные организационные формы: он может быть организован на крупных и средних предприятиях как самостоятельное структурное подразделение, подчиняющееся непосредственно руководителю организации, а может быть организован как самостоятельное структурное подразделение головной организации, осуществляющее контроль за дочерними и зависимыми организациями.

Внутренний аудит, осуществляемый, в отличие от внешнего, работниками  предприятия (специальным отделом  или управлением), предназначен для внутрихозяйственного контроля финансового состояния, источников затрат, диагностирования системы управления, выявления резервов и обеспечения администрации рекомендациями по повышению эффективности экономики организации.

         Внутренний контроль обязателен для каждого предприятия, независимо от его организационно-правовой формы, формы собственности, величины и отраслевой принадлежности. На крупных предприятиях могут быть организованы специальные подразделения внутреннего контроля — отделы внутреннего аудита.

        Система внутреннего контроля — это своеобразная организация внутри организации (предприятия).

Объектами внутреннего контроля являются циклы деятельности организации — циклы снабжения, производства и реализации.

Важнейшей функцией внутреннего  контроля является обеспечение соблюдения работниками предприятия своих должностных обязанностей[1].

         Состав и структура внутренней службы аудита в РСУП «Агрокомбинат Юбилейный» выглядит таким образом:

1. руководитель службы  – составляет план – график  проверок, определяет состав группы  при проверке филиала и его  руководителя, контролирует подготовку  проверки и документальное оформление  результатов аудиторских процедур. Он может проводить анализ  финансово-хозяйственной деятельности, консультации по отдельным вопросам, контролировать выполнение приказов, распоряжений, положений и инструкций, составлять общий документ о проделанной работе и ее результатах;

2. специалист по расчетам  с головной организацией –  проводит анализ финансовых потоков  между филиалами и головной  организацией, консультации по финансовым  вопросам, участвует в составлении  общего плана и программы внутреннего  аудита, в текущем контроле за финансовой деятельностью филиалов, в составлении отчетных документов по результатам внутреннего аудита;

3. специалист по камеральным  и документальным проверкам отчетности  филиалов – составляет план, график  проверок, комплектует выездную  группу, организовывает и осуществляет  текущий контроль работы с  филиалами, составляет общий план  и программу внутреннего аудита. Доводит до сведения руководителя  службы основные результаты аудита, которые могут повлиять на  содержание и выводы отчетных  документов, участвует в подготовке, документально оформляет результаты  аудиторских процедур, организует  и контролирует работу участников  выездной группы, внутренних аудиторов,  проводит консультации, проверку  выполнения приказов и распоряжений  руководителя головной организации  по финансово-хозяйственным вопросам.

4. методисты – бухгалтеры  – могут назначаться на время  проверки, являются штатными работниками  подразделения, участвуют в подготовке, документальном оформлении аудиторских процедур, являются непосредственными исполнителями при проведении внутренних проверок;

5. специалист по налогообложению;

6. специалисты по правовым  вопросам;

7. специалисты по финансовому  анализу;

8. специалисты по ИТ.

        Специалисты с 5 по 8 группу не состоят в штате, а привлекаются к работе на договорных началах как эксперты. Работа аудиторских служб  строится на основе принципов компетентности, коллегиальности, самостоятельности, независимости, конфиденциальности, регламента и информационного обеспечения ответственности.

        Главная цель службы внутреннего аудита — предоставление совету директоров объективной и своевременной информации о деятельности менеджмента компании по достижению общекорпоративных целей и соблюдению стандартов ведения бизнеса. Кроме того, важное место занимает информация о достоверности данных консолидированной отчетности и ведении учета в компании, о деятельности ее функциональных и региональных подразделений.

         Служба внутреннего аудита должна являться самостоятельным подразделением аппарата управления и должна подчиняться только руководителя организации.

Правильная организация  службы внутреннего аудита не возможна без осуществления целого комплекса программ − в их числе обеспечение следующих условий:

-разработка проектов организации внутреннего аудита для предприятий (дифференцировано по отраслям и организационно-правовым формам хозяйствования) с четким установлением функций, порядка взаимодействия с другими органами управления и производственными подразделениями, статуса внутреннего аудитора, его обязанностей, ответственности и прав;

-определение квалификационных требований к должности внутреннего аудитора;

-разработка и установление порядка введения стандартов, норм, руководств для деятельности внутренних аудиторов;

-разработка программ подготовки и повышения квалификации внутренних аудиторов, создание учебных пособий и организация обучения;

-прогноз потребности в кадрах внутренних аудиторов;

-создание профессиональных центров внутренних аудиторов на принципах самоорганизации.

Служба внутреннего аудита анализирует отчетность предприятия, определяет направление его будущего развития и помогает руководству  принимать те или иные решения. Содержание внутреннего аудита, в отличие  от внешнего аудита, ориентировано  на вполне конкретного пользователя — администрацию предприятия. Независимость  же мнения аудитора, как того требует  определение, заключается в его  свободе от проверяемых служб  предприятия, но не от руководства. Внутренний призван сыграть немаловажную роль в достижении целей, которые ставит перед собой руководство предприятия[8].