Пути увеличения выпуска готовой продукции

Для того, чтобы планировать операции на предприятии (покупка сырья, материалов, основных средств) необходимо планировать движение денежных. Бюджет денежных средств  состоит из двух частей – ожидаемые  поступления денежных средств и  ожидаемые платежи и выплаты. Для определения ожидаемых поступлений  за период используется информация из бюджета продаж, данные о порядке  сбора средств по счетам к получению.

Помимо  регулярных текущих расходов, денежные средства также могут быть использованы на приобретение оборудования и других активов, на возврат займов и других долгосрочных обязательств. Вся эта  информация должна быть собрана для  того, чтобы подготовить правильный бюджет денежных средств.

Бюджет  денежных средств преследует две  цели. Во-первых, показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце  бюджетного периода, величину которого необходимо знать для завершения прогнозного бухгалтерского баланса. И, во-вторых, прогнозируя остатки  денежных средств на конец каждого  месяца внутри бюджетного периода, выявляет периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки. Первая цель показывает роль этого бюджета во всем цикле  подготовки общего бюджета, вторая отражает значимость его как инструмента управления финансовыми средствами, которое крайне важно в любом бизнесе. Без денег бизнес не может функционировать.

При подготовке бюджета денежных средств необходимо концентрироваться на времени фактических  поступлений или платежей средств, а не на времени совершения хозяйственных  операций, что является обязательным принципом составления хозяйственных  операций, что является обязательным принципом составления финансовой отчетности. На основании прошлого опыта и суждении руководства  о текущей ситуации определяется ожидаемый порядок поступления  денежных средств от продажи в  кредит, предусматривающий возможно и не поступление денег или  создание резерва по сомнительным долгам.

Необходимо  учитывать и политику платежей и  выплат самой компании по приобретению материальных ценностей, оплаты затрат труда и других расходов.

Таким образом, могут быть запланированы периоды  наибольшего или наименьшего  наличия денежных средств. Очень  большое сальдо на счете денежных средств, означало бы, что средства не были использованы с наибольшей возможной эффективностью. Низкий уровень  стал бы указывать на то, что предприятие  не в состоянии расплатиться по своим  текущим обязательствам. Поэтому  необходимо тщательное планирование денежных средств.

Разработка  новой системы учетно-отчетной информации должна предусматривать в своем  составе элементы нормирования и  планирования Они создают возможность  решить второй аспект проблемы — расширить  регулирующую функцию учета, обеспечить необходимую связь между производственными, технологическими и экономическими службами предприятия, выполняющими планирование, контроль, диспетчеризацию и другие подобные работы. Включая в систему  учета плановые и нормативные  данные, в ходе обработки информации можно проводить анализ экономических показателей, оценку и характеристику результатов деятельности отдельных коллективов, прогнозирование тенденций этих показателей и направлений развития производства

Построение  интегрированной системы и ее конкретной модели должно повторять  технологические процессы производства, их последовательность, очередность, целенаправленность связи. Исходя из специфики предприятия  при создании интегрированной системы  за базу должны быть взяты объекты  учета производства, что позволит не только интегрировать плановую, нормативную и учетную информацию о движении ресурсов по ходу изготовления продукции, но и провести алгоритмизацию операции учета и контроля с выявлением отклонении от запланированного как  по натурально-вещественной форме продукции, так и по затратам на производство этой же продукции

Данные, не относящиеся непосредственно  к учету, привлеченные в состав информационной модели, расширяют границы сбора, обработки и использования информации для принятия соответствующих управленческих решений. Тем самым увеличивается  зона охвата всеми видами учета производственных операций и хозрасчетных взаимоотношений  структурных подразделений. В настоящее  время сферы воздействия управленческого  и финансового учета разграничены и определяются объектами и методологией планирования объема и номенклатуры производства и затрат на производство товарной продукции

Расширение  зоны обслуживания информацией разных служб предприятия и, в первую очередь технологических, требует  изменения методологии учета, его  содержания и согласованности с  механизмом внутреннего взаимодействия подразделений.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На российских предприятиях учет еще не нашел широкого распространения. Управленческий учет является одним из наиболее эффективных  средств планирования и прогнозирования  деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить  оптимальные пропорции между  постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого  учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и  точнее обосновать рекомендации для  улучшения работы предприятия. Оценить  по достоинству аналитические возможности  управленческого учета могут  производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.

В целом  порядок учета готовой продукции  ОАО «Каравай» соответствует порядку, закрепленному в учетной политике, которая, в свою очередь, соответствует положениям действующих нормативных документов. Данные бухгалтерской отчетности соответствуют данным, разнесенным в учетных регистрах предприятия (журналах-ордерах и накопительных ведомостях) и подтверждены данными инвентаризации.

Основными недостатками учета выпуска и  готовой продукции в ОАО «Каравай» являются следующие моменты:

1. В оформлении первичных учетных документов по выпуску готовой продукции имеют место некоторые недочеты по заполнению дополнительных реквизитов первичных документов
2. По некоторым видам продукции в карточках складского учета не выведен остаток готовой продукции на конец периода.
3. По ряду договоров, истек срок их действия, а дополнительные соглашения не заключены. Данный факт является существенным упущением бухгалтерских работников.
4. Но самым существенным недостатком работы бухгалтерской службы ОАО «Каравай» является отсутствие системы внутреннего контроля по учету выпуска продукции.

Основным  недостатком работы бухгалтерской  службы ОАО «Каравай» является отсутствие системы внутреннего контроля по учету выпуска продукции. Поэтому в работе была предложена программа системы внутреннего контроля на предприятии по учету выпуска и продажи готовой продукции.

Внутренний  контроль организации бухгалтерского учета выпуска и продукции  должен проводиться по направлениям:

1. изучение учетной политики в части использования счета 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)";
2. осуществление арифметической проверки расчетов отклонений фактической производственной себестоимости, выпущенной из производства продукции, от нормативной (плановой) себестоимости;
3. проверка достоверности отражения сумм фактической себестоимости отгруженной продукции на основании данных аналитического учета и первичных документов складского учета и правильности (своевременности) отражения суммы выручки за отгруженную продукцию на счете 90 "Продажи" на основании первичных документов и т.д.

В качестве основного резерва повышения  прибыльности производства готовой  продукции ОАО «Каравай» можно выделить внедрение новых, более прогрессивных мощностей, либо модернизация существующих производственных мощностей. Именно это позволит предприятию повысить производительность труда, снизить непроизводительные затраты, ввести режим экономии, а, следовательно, и снизить себестоимость производимой продукции за счет более экономичного использования сырья и повысить качество производимой продукции.

Все это  позволит предприятию не только увеличить  объем производства и реализации продукции, но и сохранить позиции  на местном рынке производства хлебобулочных  изделий, что обеспечит стабильное развитие предприятия.

В целом  предлагаемые мероприятия по совершенствованию  учета выпуска и продаж готовой  продукции, а также мероприятия  по увеличению данных показателей позволят значительно повысить эффективность  деятельности данного предприятия.

На данном предприятии возможно дальнейшее внедрение  элементов управленческого учета. Одним из таких элементов является учет затрат по центрам ответственности. Целесообразно внедрить на предприятии  учет по центрам прибыли, что позволит выявить наиболее рентабельные услуги, предоставляемые предприятием, и, соответственно низкорентабельные. Таким образом, руководство предприятием будет  иметь возможность анализировать  эффективность каждой отдельной  предоставляемой предприятием услуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации: в 2 ч. – М.: ООО «ТД Элит –2000», 2008. – 320 с.
2. Российская Федерация. Министерство финансов. Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций [Текст]: утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г. №94н // Нормативные акты для бухгалтера. – 2000. - №23. – С.32.
3. Акилова Е.В. Учет готовой продукции./ Е.В. Акилова // Современный бухучет. – 2007. - №10. – С.7-9.
4. Беляева Н.А. Учет себестоимости готовой продукции./ Н.А. Беляева // Современный бухучет. – 2007. - №2. – С.18-19
5. Врублевский Н.Д. Учет выпуска и продаж продукции впромышленности / Врублевский И.М. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 96 с
6. Грищенко А. Проверка выпуска и продажи продукции./ А. Грищенко // Аудит и налогообложение. – 2007. - №8. –С.45-46.
7. Денисова М.О. Готовая продукция./ М.О. Денисова // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. – 2007. - №20. – С.7-9.
8. Захарьин В.Р. Бухгалтерский учет готовой продукции./ В.Р. Захарьин // Консультант бухгалтера. – 2006. - №8. – С.26-28.
9. Зинченко А.А. Варианты учета готовой продукции./ А.А. Зинченко // Главбух. Приложение «Учет в производстве». – 2006. - №3.- С.7.
10. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие.- 4-е изд. перераб. и доп. / Н.П. Кондраков.- М.: ИНФРА-М, 2001.= 640 с.- (Серия «Высшее образование»).
11. Кошкина Т.Ю. Учет материалов и готовой продукции на предприятиях./ Т.Ю. Кошкина // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. – 2007. - №8. – С.9-10.
12. Курбангалеева О.А. Готовая продукция на складе: как подсчитать ее стоимость в целях бухгалтерского учета и налогообложения./ О.А. Курбангалеева // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. – 2007. - №8. – С.19-21.
13. Кулаева Н.С. Определение выручки от продажи готовой продукции в бухгалтерском учете./ Н.С. Кулаева // Все для бухгалтера. – 2007. - №6. – С.45-46.
14. Кулаева Н.С. Учет готовой продукции в бухгалтерском учете./ Н.С. Кулаева // Все для бухгалтера. – 2007. - №5. – С.22-26.
15. Кулаева Н.С. Учет затрат на производство готовой продукции./ Н.С. Кулаева // все для бухгалтера. – 2007. - №7. – С.14-15.
16. Парушина, Н.В. Аудит цикла выпуска и продажи готовой продукции

Н.В. Парушина // Аудиторские ведомости.- 2001.- № 12.- с 30-33.

17. Парушина Н.В. Методика учета готовой продукции и ее реализации./ Н.В. Парушина // Аудиторские ведомости. – 2006. - №8.
18. Подольский, В.И. Аудит: Учебник / Под ред. В.И. Подольского.- М.: Экономист, 2004. - 494 с
19. Пупко, Г.М. Аудит и ревизия: Учеб. пособие. / Г.М. Пупко - Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003. - 429 с
20. Санникова, И.Н. Аудит: Учебное пособие / И.Н. Санникова. - Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2002.- 88 с.
21. Сапожникова, Н.Г. Бухгалтерский учет: учебник / Н.Г. Сапожникова.- М.: КНОРУС, 2006.- 480 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Схема процесса оформления и передачи накладных на отпуск готовой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

 

Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Каравай»

№ п   п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	2007  год	2008 год	2009 год	Отклонение
						Абсо лютное, (+ ; -)	Относи тельное %
11	Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	519 640	523 674	421 659	-102015	80
22	Себестоимость проданной продукции	тыс. руб.	468 787	470 308	388 691	-81617	83
33	Чистая прибыль	тыс. руб.	14 151	16 218	14 523	-1695	89
44	Рентабельность продаж	%	2,72	3,10	3,44	0,34	111
45	Среднесписочная численность производственных рабочих	чел.	1052	1063	1040	-23	98
56	Годовой фонд оплаты труда	тыс.руб.	2721524	3067818	3270800	202982	107
67	Среднегодовая заработная плата производственного  работника	тыс.руб.	5587	5886	6145	259	109
78	Среднегодовая производительность труда	тыс. руб./чел.	494	493	405	-88	82
89	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	59933	64380	68507	4127	106
110	Фондоотдача основных производственных фондов	-	8,67	8,13	6,15	-1,98	76
111	Величина дебиторской задолженности	тыс. руб.	25940	33508	48142	14634	144
312	Оборачиваемость дебиторской задолженности	оборот	20	16	9	-7	56
313	Величина кредиторской задолженности	тыс. руб.	35323	46190	44683	-1507	97
114	Оборачиваемость кредиторской задолженности	оборот	15	11	9	-2	82
115	Размер уставного капитала	тыс. руб.	17	17	17	-	100