Производительность труда

     Разработка  структуры зарплаты является обязанностью отделов кадров, плановых отделов или служб трудовых ресурсов. Структура зарплаты в организации определяется с помощью анализа обследования уровня зарплаты, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации.

     Более половины всего дохода сотрудников  приходится на гарантированную или  основную зарплату. Размер ее зависит  от ряда факторов: занимаемой должности, стажа работы на предприятии, качества всей работы сотрудника.

     Помимо  зарплаты планируются дополнительные льготы, и эти доплаты составляют значительную часть пакета вознаграждений, выплачиваемых организацией. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит oт таких факторов, как возраст, семейное положение, состав семьи и т.д. Некоторые зарубежные фирмы разработали систему, которую иногда называют «системой вознаграждения по принципу кафетерия», когда работнику разрешается самому выбрать в установленных пределах тот пакет льгот, который наиболее его устраивает. При явных достоинствах эта система имеет следующие недостатки: общая стоимость предоставляемых льгот при этом повышается, так как влечет за собой дополнительные накладные расходы, а также потому, что некоторые льгoты, например страхование персонала, обходятся дешевле, если их приобретают в больших объемах. Также необходима работа по просвещению работников в вопросах выбора и потенциального значения этих льгот. Но, несомненно, большинство работников приветствуют гибкие программы предоставления льгот.

     Отдельно  разрабатывается система вознаграждений по поощрению рационализаторской работы на всех уровнях служебной иерархии. Это создает у работников чувство заинтересованности и уверенности в том, что к их работе отнесутся с вниманием и уважением.

     Регулирование оплаты труда на зарубежных предприятиях начинается с рассмотрения проекта плана будущего финансового года Кабинетом министров или аналогичными исполнительными структурами. Это в свою очередь предполагает оценку возможных объемов производства и производительности труда. Механизм, действующий во всем мире, практически един - рост средней зарплаты устанавливается в меру роста эффективности производства. Рост средней зарплаты не должен опережать роста производительности.

     Универсальным регулятором, с помощью которого возможно объективно измерять, а, следовательно, возмещать общественно необходимые затраты труда, является тарифная система. Она призвана обеспечить оптимальное сочетание государственных социальных гарантий с широкими правами предприятий в вопросах оплаты труда. Тарифная система не может не существовать - ведь oна является большим стимулом к производительному труду. Если нет оплаты за высокую квалификацию, пропадает стремление ее повышать. Однако уровень тарифов и система их утверждения должны ориентироваться на изменения в экономике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Производительность  труда на предприятии  ООО «АМИТЕКС ЛЕС»

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия  ООО «АМИТЕКС ЛЕС» 

     Общество  с ограниченной ответственностью «АМИТЕКС ЛЕС»  создано в 2007 году, является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Учредителями общества являются граждане России. Уставной капитал,  объявленный и зарегистрированный в учредительных документах, составляет  10000 рублей.

          Высшим органом управления Общества является общее собрание участников. Целью создания общества являются расширение рынка товаров, работ  и услуг, получение прибыли в интересах участников. Основным видом деятельности является оптовая торговля пиломатериалами, дополнительным видом деятельнoсти - предоставление услуг в области лесозаготовок, погрузка и разгрузка крупногабаритных грузов на территории Республики Карелия и Ленинградской области.

     Ликвидация  и реорганизация общества осуществляется в порядке предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов. Допускается выделение из общества подразделений и образование нового юридического лица со своим балансом и капиталом. Общество продoлжает существовать с соответствующими изменениями в активах и пассивах.

     Добровольная  ликвидация Общества производится назначенной  собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном  действующим законодательством  порядке. При ликвидации общество обязано предoставить все данные по личному составу в архив местной администрации.

     Учетная политика ООО «АМИТЕКС ЛЕС»  разработана  в соответствии с ПБУ 1/98 «Учетная политика организации», утвержденное приказом Минфина России от 09.12.98г. № 60н. Учетная политика организации формируется главным бухгалтером организации и утверждается руководителем организации.

     Бухгалтерская служба организации – это специализированный отдел, ведущий бухгалтерский учёт и составляющий бухгалтерские отчёты в организации. Она обрабатывает  представленные в бухгалтерию необходимые для учёта документы и отчётные сведения и на их основе составляет данные о деятельности отдельных подразделений.

      Задачи, стоящие перед бухгалтерией, могут  быть выполнены только  при правильной его организации. Недостатки в организации бухгалтерского учёта вызывают отставание учёта, запаздывание представления отчётности и другой информации. Наличие больших разрывов во времени между моментом возникновения учётно-экономической информации и моментом её использования препятствует повышению экономической эффективности деятельности предприятий. Недостатки в организации учёта приводят к его запутанности, созданию условий для хищения материальных ценностей и других злоупотреблений, увеличению расходов на содержание учётного персонала.

• Бухгалтерский учет осуществляется под руководством главного

бухгалтера.

• Требования главного бухгалтера при осуществлении избранной учетной

политики  являются обязательными для всех работников организации.

• Бухгалтерский учет имущества и хозяйственных операций ведется в

соответствии  с Положением о бухгалтерском  учете и отчетности в РФ и Планом счетов бухгалтерского учета по журнально-ордерной системе, с ведением главной книги  в автоматизированным виде с применением  программы 1С: Бухгалтерия версия 8, редакция 1.6.

• Порядок и сроки проведения инвентаризации определяются директором

организации отдельным приказом, за исключением  случаев, когда проведение инвентаризации обязательно. Проведение инвентаризации обязательно в следующих случаях.

- при  передачи имущества в аренду, продаже;

- при  смене материально ответственных  лиц;

- при  выявлении фактов хищения или  порчи имущества;

- в случае  стихийного бедствия, пожара или  других чрезвычайных ситуаций;

- перед  составлением годовой бухгалтерской  отчетности.

• Уровень существенности в бухгалтерском учете равен 5 процентам.

• Стоимость МПЗ отражается счете 10 «Материалы» в сумме фактических

затрат  на их приобретение без применения счета 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и счета 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей». Бухгалтерский учет материально-производственных запасов на счете 10 «Материалы» осуществляется по фактической себестоимости. Транспортно-заготовительные расходы (ТРЗ) и расходы по доведению материалов до состояния, в котором они пригодны к использованию в предусмотренных в Обществе целях, учитывается в бухгалтерском учете на счете «Материалы» на отдельном субсчете.

• Товары в оптовой торговле, учитываемые на счете 41.1, отражаются в

бухгалтерском учете по покупным ценам. Затраты по заготовке и доставке товаров, предназначенных для реализации через розничную и оптовую торговую сеть до складов Общества, учитываются в составе издержек обращения.

• В учете все доходы и расходы подразделяются только на 2 вида: доходы и

расходы по обычным видам деятельности и прочие доходы и расходы. В налоговом учете и бухгалтерском учете доходы и расходы учитываются методом начисления. База распределения доходов и расходов предприятия – выручка от реализации товаров, работ, услуг.

• Для целей учета доходов обычные виды деятельности Общества подразделяют

на профильные и непрофильные.

• Прямые расходы распределяются в налоговом учете на остатки

 незавершенного производства и остатки нереализованной продукции на складе пропорционально доле таких затрат в плановой себестоимости. Общехозяйственные расходы в бухгалтерском учете списываются со счета 26 «Общехозяйственные расходы» на  счет 20 «Основное производство». Косвенные расходы списываются пропорционально объему реализации товаров, работ, услуг.

• Для целей налогообложения выручку от реализации продукции  предприятие

определяет  по мере отгрузки.

• Прибыль остающуюся в распоряжении предприятия учитывается с

распределением  по фондам (фонд накопления, фонд потребления, фонд социальной сферы).

• ООО «АМИТЕКС ЛЕС» на основании бухгалтерских регистров составляет

ежеквартальную  отчетность для представления в  налоговую инспекцию.

• Финансовый результат хозяйственной деятельности ООО  «АМИТЕКС ЛЕС»

формируется из двух слагаемых, основным из которых  является реализационный результат, полученный от продажи продукции, работ, услуг. Вторая часть в виде доходов и расходов, непосредственно не связанных с формированием основного реализационного финансового результата, образует прочий финансовый результат, включающий в себя прочие доходы и расходы.  

     2.2 Факторы планирования  производительности  труда  на предприятии  ООО «АМИТЕКС ЛЕС»

     Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, вoздействующие на какой- либо процесс или явление.

     В зависимости от степени и характера  влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

     В ООО «АМИТЕКС ЛЕС» материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

     Решение задач совершенствования производства достигается путём:

• модернизации оборудования;
• замены морально устаревшего оборудования новым, более

производительным; повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

• внедрения новых прогрессивных технологий;
• использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими

мерами.

     Научно-технический  прогресс - главный источник всестороннего  и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в  производственном процессе достижений научно-технического прогресса в  современных условиях требуется  направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов машин, оборудования.

     Важный  материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда потому, что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

     Материально-технические  факторы - важнейшие, они обеспечивают эконoмию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

     Организационно-экономические  факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним отнoсятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

• совершенствование структуры аппарата управления;
• совершенствование систем управления производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• совершенствование организации производства, в том числе:
• улучшение материальной, технической и кадровой подготoвки производства;
• улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
• совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;
• совершенствование организации труда, в том числе:
• улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
• использование передовых методов и приёмов труда;
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременьщиков и служащих;
• использование гибких форм организации труда;
• улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.